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El consejo de liderazgo está en todas partes, pero mucho está mal. Las ideas más peligrosas no son las que suenan extremas o anticuadas. Son los que suenan razonables. Los que aparecen en mazos fuera del sitio, libros de liderazgo y publicaciones de LinkedIn egoístas que se sienten lo suficientemente familiares como para aceptar sin duda.
Aquí hay 10 mitos de liderazgo que suenan muy acertadamente en el papel, pero no se mantienen en la habilidad, y la efectividad que es verdad.
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Mito #1: el compensación es el objetivo
A menudo se nos dice que un gran liderazgo significa encontrar el compensación, entre el trabajo y la vida, entre la visión y la ejecución, entre estar presente y proteger su tiempo. Pero el real liderazgo rara vez se desarrolla tan limpiamente.
Verdad: Los grandes líderes hacen sacrificios
El liderazgo a menudo requiere un enfoque sostenido en una dirección. Implica compensaciones, rutinas y momentos perdidos en los que el compensación personal queda en segundo plano a la responsabilidad profesional.
Eso no es un fracaso, es parte del papel. Los líderes que más crecen son a menudo los que saben cuándo dar más de sí mismos de lo que se siente cómodo y cómo recuperarse cuando lo hacen.
Mito #2: Contrata gentío más inteligente que tú
Este consejo suena señorial y consciente de sí mismo, pero sin contexto, puede conducir a la confusión. La inteligencia por sí sola no garantiza la línea, confianza o ejecución.
Verdad: contrate a personas que complementen sus puntos ciegos
Los equipos más fuertes se construyen intencionalmente. Eso significa contratar personas que complementan sus habilidades, que operan con autonomía y que entienden la ocupación lo suficientemente acertadamente como para tomar buenas decisiones sin supervisión constante. La inteligencia es importante, pero solo cuando se combina con responsabilidad y un sentido compartido de propósito.
Mito #3: La civilización lo es todo
Una civilización resistente es valiosa, pero no es un sustituto de los resultados. En algunos casos, la “gran civilización” se convierte en código para los bajos estándares o una renuencia a tener conversaciones difíciles.
Verdad: La civilización sin rendimiento no es un negocio
Las culturas más significativas son las que las personas sienten un sentido de pertenencia, y donde esa pertenencia se ve reforzada por el orgullo que toman en su trabajo. Sin los resultados, una gran civilización es más como un club social que un negocio.
Mito #4: Grandes líderes establecen la visión
La visión es una parte fundamental del liderazgo, pero a menudo se romántica. Crear una visión convincente es hacedero. Continuarlo es mucho más difícil.
Verdad: la visión solo importa cuando la vea
El liderazgo se mide por lo que sucede posteriormente de que se establece la visión. La capacidad de hacer llamadas difíciles, navegar por la resistor y surtir las cosas en movimiento, especialmente cuando el entusiasmo se desvanece, es lo que separa a los líderes aspiracionales de los efectivos.
Mito #5: Proteja su calendario a toda costa
La trámite del tiempo es importante, pero tratar su calendario como venerable puede hacer que sea inaccesible para las personas que más confían en su liderazgo.
Verdad: estar acondicionado cuando sea importante, no solo cuando sea conveniente
El trabajo de liderazgo no siempre llega acertadamente programado. Aparece en preguntas en tiempo auténtico, obstáculos y momentos inesperados en los que su equipo necesita claridad o apoyo. Claro, el separación del tiempo es útil, pero tíralo a un flanco cuando tu equipo verdaderamente te necesite.
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Mito #6: Liderar con empatía
La empatía es esencial en el liderazgo. Pero cuando la empatía se convierte en una forma de evitar las verdades duras del conflicto o el azúcar, deja de ser útil.
Verdad: liderar con claridad
Lo más compasivo que puede hacer un líder es establecer expectativas claras, ofrecer comentarios honestos y trazar un camino ponderado con destino a delante. La empatía sin estructura a menudo conduce a la confusión; La empatía con los límites ayuda a las personas a crecer.
Mito #7: La confianza es secreto
La confianza a menudo se enmarca como un requisito previo para el liderazgo. Pero demasiado, especialmente cuando es performativo, puede causar más daño que acertadamente.
Verdad: La convicción es más importante que la confianza
La confianza daba a los momentos de duda o incertidumbre. La convicción, por otro flanco, se apoyo en títulos, prioridades y una voluntad de contraer la responsabilidad. Le permite avanzar incluso cuando su confianza es inestable.
Mito #8: Liderar por ejemplo
Liderar con el ejemplo a menudo se ve como el normalizado de oro, pero solo funciona hasta cierto punto. Aparecer temprano y trabajar duro está acertadamente, pero ese esfuerzo simbólico en efectividad no escalera.
Verdad: lidera por diseño
El liderazgo resistente se tráfico de diseñar sistemas, normas y procesos que refuerzan lo que representa, por lo que su impacto continúa, incluso cuando no está en la sala.
Mito #9: La transparencia construye confianza
La comunicación abierta es importante, pero el sobrevaltar en nombre de la transparencia puede crear más ansiedad que línea.
Verdad: la comunicación consistente genera confianza
La confianza proviene de la consistencia, no la divulgación constante. Cuando los líderes establecen expectativas claras, mantengan estables bajo presión y se comuniquen cuidadosamente, los equipos se sienten más seguros, incluso si no tienen paso a cada discusión interna.
Mito #10: El liderazgo se tráfico de influencia
La influencia es brillante y seductora. Pero los seguidores, los compromisos y las características de la prensa no lo convierten en un líder.
Verdad: la influencia es un beneficio, pero la responsabilidad es el trabajo
La influencia puede ser un subproducto de un liderazgo resistente, pero no es su núcleo. El trabajo es responsabilidad, para usted y su equipo, incluso cuando nadie está mirando.
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Deja ir la estética del liderazgo
Los mitos más persistentes son los que se ven acertadamente desde el exógeno. Nos dicen que el liderazgo se tráfico de ser inspirador, táctico, emocionalmente inteligente y siempre acondicionado, pero en efectividad, el liderazgo rara vez es tan pulido.
A menudo es tranquilo. A veces incómodo. Ocasionalmente aislar. Y casi siempre empachado de compensaciones que no aparecen en la descripción del trabajo.
Pero cuando se hace con claridad, convicción y un sentido de responsabilidad, funciona. No porque sea consumado, sino porque es auténtico.
Deja ir la interpretación brillante del liderazgo. Cuanto ayer lo hagas, ayer podrás entrar en poco mucho más sostenible y efectivo.
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