La política comercial ha reorganizado el carta de la cautiverio de suministro más rápido de lo que la mayoría de las empresas pueden contratar para ello. Los aranceles a las importaciones procedentes de China, Canadá y México han obligado a los fabricantes y operadores logísticos a repensar dónde fabrican las cosas, de dónde se abastecen y dónde colocan a las personas. Se manejo de un problema de contratación, y es un problema para el que la mayoría de las empresas de contratación aún no están preparadas.
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Esto es lo que en realidad está sucediendo y lo que significa para cualquiera que intente colocar talento en este espacio.
Las cifras de relocalización son reales
Praxis de operaciones de McKinsey ha documentado lo que la mayoría de los profesionales de la cautiverio de suministro ya saben desde el ámbito: las decisiones sobre dónde imaginar y dónde abastecerse han pasado de la función de operaciones a la sala de juntas. El peligro geopolítico, las fallas de la cautiverio de suministro en la era de la pandemia y la presión arancelaria sostenida han hecho que la logística de la huella sea una conversación a nivel de CEO como no lo había sido en décadas.
El resultado práctico es la construcción o ampliación de instalaciones en todo el sureste, el medio oeste y partes del suroeste. Funciones que se deslocalizaron hace 20 o 30 primaveras están regresando, y las empresas que las recuperan no encuentran reservas de talentos ya preparadas esperándolas.
Los roles que regresan no son los roles que se fueron
Esto es importante para el suministro. Los empleos manufactureros que abandonaron Estados Unidos hace décadas eran en gran medida trabajos de ensamblaje y producción intensivos en mano de obra. Lo que regresa se ve diferente. Las empresas están contratando ingenieros industriales y de procesos que puedan diseñar y optimizar líneas de producción modernas, gerentes de la cautiverio de suministro que puedan construir redes de proveedores nacionales desde cero y gerentes de planta con experiencia en la construcción de nuevas instalaciones. Se necesitan líderes de calidad y EHS que entiendan el cumplimiento en un entorno regulatorio de EE. UU., al igual que especialistas en adquisiciones que sepan cómo adscribir y negociar con proveedores nacionales o cercanos.
Una empresa que construye una nueva instalación en Tennessee o Carolina del Sur no pesquisa a alguno que dirija una factoría de 10.000 personas en Shenzhen. Necesitan a alguno que pueda formar un equipo, desarrollar proveedores y alcanzar objetivos de producción sin una colchoneta institucional de 30 primaveras en la que apoyarse. Ese perfil es específico y en realidad difícil de encontrar.
El problema del oleoducto es peor de lo que la mayoría de las empresas esperan
Estados Unidos y Canadá vaciaron el expansión del talento manufacturero a lo liberal de una coexistentes, y los mercadería se están notando en cada búsqueda de suspensión nivel en este momento. Los líderes de planta y operaciones con experiencia son un asociación restringido. Los que son buenos están ya colocados, son pasivos hasta el punto de ser inalcanzables a través de bolsas de trabajo habitual, o presentan múltiples enfoques a la vez. La demografía de la fuerza gremial en muchas funciones técnicas de manufactura es anciano, lo que significa que el desgaste natural está comprimiendo aún más el asociación.
El talento de nivel medio en la cautiverio de suministro además se ve exprimido. La inteligencia sintético y la automatización están comprimiendo los roles de nivel primordial, lo que significa que menos personas están construyendo la colchoneta de experiencia que produce candidatos sólidos de nivel medio en cinco a diez primaveras. El nearshoring añade otra capa de complejidad: las operaciones con sede en México tienen demanda a medida que las empresas se alejan de Asia, pero encontrar líderes que puedan trabajar a través de fronteras, comprender el cumplimiento del T-MEC y formar equipos binacionales es un hornacina adentro de un hornacina. La ubicación lo agrava todo. Las nuevas instalaciones a menudo se encuentran en mercados sin grupos de talentos de fabricación establecidos, y la reubicación es más difícil de entregar que antaño.
Lo que deberían hacer ahora las empresas que contratan para operaciones relocalizadas
La anciano parte de la aprieto en torno a la reubicación es operativa: inaugurar las instalaciones, poner en funcionamiento la vírgula, cumplir con los números. La planificación del talento se manejo como una tarea posterior. Ese es el orden inexacto.
Los candidatos que necesitas no están buscando.
El talento senior de operaciones y cautiverio de suministro es casi completamente pasivo. El administrador de planta que puede soliviantar una instalación totalmente nueva y formar un equipo desde cero no actualiza su perfil de LinkedIn. Si su logística de suministro depende de los solicitantes entrantes o de las publicaciones en bolsas de trabajo, no encontrará a esta persona. Necesita un reclutador con ámbito verdadero en esta población o una red de referencias adentro de la industria.
Defina el rol antaño de escribir la descripción del trabajo.
La reubicación crea demandas híbridas que no se corresponden claramente con las descripciones de puestos anteriores. Un vicepresidente de cautiverio de suministro que pasó 15 primaveras gestionando una red de Asia y el Pacífico es un candidato diferente a uno que ha reconstruido el suministro franquista desde cero. Sepa en qué situación se encuentra antaño de comenzar a apañarse. Involucrar a operaciones y finanzas adjunto con RR.HH. en esa conversación es importante, porque lo que cada función cree que requiere el rol a menudo no es lo mismo.
Alinee a las partes interesadas sobre lo que en realidad está dispuesto a ofrecer.
El talento senior de operaciones tiene opciones. Si el paquete de compensación y reubicación no es competitivo, o si las partes interesadas internas no están de acuerdo sobre el ámbito del puesto, la búsqueda se estancará. Estas decisiones deben tomarse antaño de que comience la búsqueda, no mientras un candidato finalista calma una ofrecimiento.
Construya su vírgula de tiempo en torno al mercado.
Las empresas que son nuevas en la contratación en el sector manufacturero de EE. UU. subestiman constantemente el tiempo que lleva una búsqueda de suspensión nivel. Una búsqueda realista de operaciones senior o de cautiverio de suministro en un mercado preciso dura de cuatro a seis meses. Planificar en torno a un cronograma más rápido generalmente significa comprometer al candidato, no al cronograma.
Piense ahora en la segunda y tercera contratación.
El primer empleado en una operación de reubicación normalmente tiene que formar el equipo que está debajo de él. Si esa persona aterriza e inmediatamente tiene que batallar por la plantilla o navegar por una estructura organizativa indefinida, la perderá. Las empresas que se adelantan a esto invierten en la bloque del talento antaño de que comience la primera búsqueda, no a posteriori, y trabajan con agencias de reemplazo de la cautiverio de suministro que comprenden el panorama del talento pasivo y pueden mapear el mercado antaño de que un puesto entre en funcionamiento.
Adónde va esto desde aquí
La relocalización es un cambio sostenido, no una historia de trimestre a trimestre. El entorno impositivo puede cambiar, pero la deducción estratégica que impulsa a las empresas a achicar la exposición de la cautiverio de suministro al peligro geopolítico no va a desaparecer. Eso significa que la demanda de contratación es duradera.
Las empresas de contratación de personal que ganarán este trabajo son las que desarrollan una experiencia genuina en la cautiverio de suministro y el talento de fabricación, no las que desempolvan un asociación de actos de fabricación cada vez que aparece un titular sobre políticas. Las empresas que contratan en este espacio han trabajado con suficientes reclutadores generalistas para notar la diferencia.
Carrera del autor
Friddy Hoegener es cofundador y director de contratación de SCOPE Recruiting, una firma boutique especializada en cautiverio de suministro y talento de fabricación. Como exprofesional de la cautiverio de suministro, ahora conecta a las empresas con el talento adecuado para resolver desafíos operativos críticos.
