Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Posteriormente de entregar una nota secreto a una audiencia de gerentes de distrito y líderes de C-suite, varios asistentes se me acercaron luego para dialogar sobre cómo equilibro las responsabilidades de liderazgo con ser un padre. Curiosamente, era un asociación de cinco hombres, y sus preguntas me llevaron a escribir todo este artículo.
“¿Cómo sus filosofías de liderazgo dan forma a su estilo de crianza?” Me preguntó.
“Es simple”, respondí. “Las filosofías son las mismas”.
Compartí que tanto líder como matriz, una de mis mayores ambiciones es empoderar a las personas que me rodean. Para mí, el liderazgo, ya sea en casa o en el trabajo, no se negociación solo de táctica y ejecución; Se negociación de fomentar la resiliencia, alentar el pensamiento crítico y fomentar la confianza.
Otro líder preguntó: “¿Puedes compartir algunas de las cosas que enseñas a tus clientes y a tus hijos?”
Y esto es lo que compartí.
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El primero es: adoptar errores como oportunidades para crecer
En nuestra casa, mi marido y yo vemos errores como momentos de estudios. Los dos sentimos firmemente por tener hijos que sienten que pueden valer a nosotros Cuando cometen un error, no corren de nosotros. Para hacer esto, nos presentamos recordar nuestros propios errores abiertamente, demostrando a nuestros hijos que este es un espacio seguro y demostrar que tomar responsabilidad es una fortaleza, no una amor.
Esta consejo se extiende más allá del hogar, ya sea en el ocupación de trabajo o en la sala de juntas, crear una civilización donde las personas pueden estudiar de los errores conducen a equipos más fuertes e innovadores. Nunca olvidaré cuando un perito me dijo que nuestra hija viejo entró en la escuela y gritó con orgullo a toda la clase: “¡Mi matriz comete muchos errores!”
El segundo es: ten curiosidad antaño de señalar los dedos
Un momento crucial en mi alucinación de crianza fue cuando un miembro de mi equipo publicó en LinkedIn anunciando el extensión de un nuevo producto. El único problema con ese movimiento fue que todavía no estábamos planeando anunciar el producto. Teníamos un plan de marketing, publicaciones en redes sociales en proceso y una página de destino que no estaba en vivo. Estaba en la cocina cuando mi teléfono comenzó a zumbar con todas estas alertas felicitándome, y no tenía idea. Entonces vi la publicación. Y mi estómago cayó. Seguía diciendo: “Oh no … oh no …” Mi hija estaba a mi costado y vi que estaba molesta.
“¿Vas a despedirlo?” Preguntó ella.
“No”, dije. “Necesito descubrir qué estaba pensando cuando tomó esta audacia para que podamos dialogar de ello”.
Ayer de cohabitar, mi hija podía ver que no era yo.
“¿Qué vas a hacer?” Ella me preguntó.
“Voy a intentar encontrar el costado positivo”.
Ella preguntó qué significaba eso, y lo expliqué.
“Cuando encuentres el forro plateado, si encuentras poco más que sea bueno adicionalmente de eso, ¿será tu forro de oro?” Ella preguntó.
“¿Sabes qué? Debería ser”, le dije. “Una vez que encuentre el forro plateado, voy a probar el forro de oro con seguridad”.
Luego preguntó: “¿Todas las personas que saben que ves esta publicación?”
“No”, dije.
“Entonces el costado positivo puede ser que todavía tienes mucha multitud que contar”.
Y ella se durmió.
En la crianza de los hijos, cuando mis hijos cometen un error, no preguntamos: “¿Por qué hiciste eso?” Elegimos dar un paso detrás y preguntar: “¿Qué estabas pensando?” En escenarios laborales, he enemigo situaciones que se acercan con la curiosidad antaño de la delito conduce a conversaciones constructivas y una comprensión más profunda. Mi equipo y yo nos fortalecemos este paso en impostor, y mi hija pudo ver cómo parece dar un paso detrás y comprender un error antaño de tomar las decisiones importantes. Además aprendió la valiosa tacto de encontrar lo bueno en las cosas, incluso cuando eso se siente difícil.
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El tercero es: priorizar el esfuerzo sobre el resultado
El éxito no está definido solamente por los resultados: se negociación de la dedicación y la perseverancia detrás de ellos. Cuando mi hija presenta con orgullo un tesina en el que ha trabajado, me concentro en el esfuerzo.
“Puedo ver cuánto pensaste que pusiste en esto. ¡Cuéntame sobre los colores que elegiste!”
Este principio asimismo se aplica en el liderazgo. Al recordar y celebrar el proceso, no solo el logro final, cultivamos una mentalidad de estudios continuo y resistor tanto en nuestros hijos como en nuestros equipos.
Liderando el camino
“Gracias”, dijeron los papás. “Tomé muchas notas en realidad buenas hoy”.
“¡Gracias!” Respondí. “Ese es uno de los más altos cumplidos que puedes obtener como orador”.
A medida que avanza su vida en el hogar y su vida sindical, recuerde que el empoderamiento de los futuros líderes comienza con pequeñas acciones intencionales y conversaciones reflexivas. Creo que en los dos escenarios, es más realizable explotar a las personas o cerrarlas, pero no importa dónde se encuentre, construyendo un entorno que valora el estudios, la curiosidad y el esfuerzo ayuden a dar forma a las personas seguras y capaces.
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