Esto es lo que la mayoría de los líderes se equivocan sobre el compromiso de los empleados

Solo el 21% de los empleados en todo el mundo están comprometidos en el trabajo. Deje que eso se hunda. En la fuerza sindical flagrante, más de la porción de los empleados (62%) se sienten desconectados de su trabajo, mientras que el 17% informa que se desconectó activamente. Este no es un problema de motivación, es un problema de significado. Y señala una oportunidad crítica para que los líderes repensen cómo creamos entornos donde las personas pueden prosperar.

Esto es lo sorprendente: no se proxenetismo solo de plazo. O ventajas. O incluso horas flexibles. Según lo zaguero Estado del puesto de trabajo integral Documentación, el 50% de los empleados están observando o buscan activamente un nuevo trabajo, y el trabajo significativo es consistentemente entre los principales factores que impulsan estas decisiones.

Aquí es donde la mayoría de los líderes se equivocan. En la fuerza sindical flagrante, la civilización ya no es una mejora, es una ringlera de almohadilla. El empleado nuevo está preguntando: ¿Esto funciona? ¿Importo? Si la respuesta no está clara, ya están a medio camino de la puerta.

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La brecha de claridad de liderazgo

La desconexión entre lo que los líderes piensan impulsa el compromiso y lo que verdaderamente hace es asombroso. La investigación revela que, si aceptablemente la mayoría de los ejecutivos creen que sus organizaciones proporcionan un propósito claro, solo en torno a de un tercio de la experiencia de los empleados ese propósito en su trabajo diario. Esta brecha de percepción explica por qué tantas iniciativas de compromiso aceptablemente intencionadas fallan.

En mi propio delirio de liderazgo, descubrí que la claridad no es solo una agradable de tener, es todo. El liderazgo no se proxenetismo de carisma o comando; Se proxenetismo de estar profundamente basado en sus propios títulos y propósito. Cuando eso sucede, las personas no necesitan ser empujadas, lógicamente son empujadas cerca de poco significativo.

La conexión del administrador

Esto es lo que veo con demasiada frecuencia: los gerentes que desean liderar aceptablemente pero que nunca se les dio las herramientas. Según Gallup, el 70% del compromiso del equipo se reduce al regente, pero la mayoría nunca ha tenido una capacitación vivo. Entonces, en puesto de liderar con un propósito, se quedan adivinando.

Y cuando los gerentes no están claros, todavía lo son sus equipos. Eso no es solo una estadística; Es una señal de que hemos priorizado las cosas incorrectas. Si queremos que las personas se queden, crezcan y contribuyan a un stop nivel, debemos comenzar equipando a las personas que esperamos liderarlas.

De transaccional a transformacional

El cambio de liderazgo transaccional a transformacional no requiere una revisión radical, comienza con pequeñas y consistentes acciones basadas en el propósito. He gastado a los equipos cambiar dramáticamente simplemente porque un líder comenzó a tener conversaciones honestas, escuchando más profundamente o compartiendo el “por qué” detrás del trabajo.

Los datos reflejan esto: los empleados que tienen registros significativos con sus gerentes tienen casi cuatro veces más probabilidades de participar. Aquellos que sienten que sus opiniones son importantes tienen mucho más probabilidades de aceptar su ser plenamente al trabajo.

Pero en el fondo, no se proxenetismo de estadísticas, se proxenetismo de conexión. El liderazgo transaccional hace que las personas cumplan. El liderazgo de uso propósito los hace cobrar vida.

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Más allá del ciclo trimestral

Una de las ideas más reveladoras de mi trabajo con los equipos de liderazgo es que el compromiso no está impulsado principalmente por la compensación o incluso las condiciones de trabajo. El seguro diferenciador es la claridad de liderazgo, la medida en que los empleados entienden cómo su trabajo contribuye a poco más magnate que ellos mismos.

Esto explica por qué tantos profesionales aceptablemente compensados ​​todavía se sienten desconectados de su trabajo. No se proxenetismo del cheque de plazo; Se proxenetismo del propósito. Y el propósito no es poco que pueda elaborar con ejercicios de construcción de equipos o declaraciones de ocupación en la tapia. Emerge del liderazgo auténtico que conecta las tareas diarias con resultados significativos.

El camino cerca de delante

Entonces, ¿qué significa esto para ti?

Si usted es un líder que todavía confía en las ventajas, las fiestas de pizza y las bonificaciones de rendimiento para impulsar el compromiso, es hora de repensar su enfoque. Pregúntese: ¿Sabe su clan por qué su trabajo es importante? ¿Se sienten vistos y escuchados? ¿Tú?

El propósito no es un beneficio. Es su superioridad de liderazgo, lo único que los competidores no pueden replicar. Y en un mundo donde la desconexión es el incumplimiento, los líderes que obtienen este derecho serán los que ganen.

Como la investigación en el puesto de trabajo deja en claro, el gran cambio en el puesto de trabajo no se proxenetismo de renunciar o dejar de fumar tranquilos. Se proxenetismo de un propósito para despabilarse su puesto apropiado. Los líderes que reconocen y responden a esta pobreza humana fundamental no solo conservarán a sus equipos, sino que desatarán su mayor potencial.

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El huella de ondulación

Esto es lo que sucede cuando lo hace aceptablemente: los empleados comprometidos no solo se quedan más tiempo, sino que se convierten en sus defensores más fuertes. Se refieren a los mejores talentos, hacen un esfuerzo adicional sin que se les pregunte y crean el tipo de civilización que los competidores no pueden cazar o replicar. He gastado a las organizaciones alterar no a través de reestructuras costosas o iniciativas llamativas, sino a través de los líderes que finalmente entendieron que su clan no estaba buscando más beneficios. Estaban buscando más significado.

Las compañías que prosperan en el mercado flagrante no son las que tienen los mejores paquetes de ventajas. Son los que el lunes por la mañana se siente diferente porque la clan se despierta sabiendo que su trabajo es importante. Donde los gerentes tienen conversaciones reales en puesto de demostrar las cajas. Donde el propósito no es un póster en la tapia, sino una parte viva y respirada de cómo se toman las decisiones.

Todos los días retrasas este cambio, no solo estás perdiendo talento. Estás perdiendo la batalla por el futuro del trabajo en sí. Los líderes que actúan ahora, que eligen la conexión sobre el control y el propósito sobre el proceso, no solo sobreviven a la crisis de compromiso: la usarán como su superioridad competitiva, mientras que todos los demás todavía se preguntan por qué su clan se va.