Por qué dejar ir el control fue el movimiento más difícil y más inteligente que hice

No me gusta especialmente ser abandonado. No es un plumazo que a menudo se ve en los líderes de suspensión rendimiento, y me hace reparar que estoy decepcionando a la gentío y pareciendo débiles al mismo tiempo. Pero esto es poco en lo que estoy trabajando en este momento, tratando de cambiar mi mentalidad sobre la vulnerabilidad como una fortaleza en ocasión de un débito.

¿Por qué? Porque he aprendido que la vulnerabilidad en sinceridad abre más puertas de las que cierra. Es suave, es identificable, me hace más humano y menos robótico, lo que además disminuye en gran medida a los empleadores de vibraciones de jerarca tóxico (está proporcionadamente, yo) a veces pueden emitir.

Mientras he estado viajando por este camino para permitirme ser más abandonado, descubrí que dos rasgos de personalidad en particular han contribuido a encerrar ese camino: mi perfeccionismo y mi pobreza de control.

Ahora, admitiré que entreambos atributos han desempeñado un papel importante en el éxito de mi firma de relaciones públicas, pero ahora me doy cuenta de que además han sido ingredientes esencia en un estilo de liderazgo que ha llevado a algunos de los miembros de mi equipo a sentirse sin poder. Eso es exactamente lo contrario de lo que he estado buscando.

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Reemplazo de la yerro de poder con el empoderamiento

Sí, sin saberlo, las tendencias de control que pensé que eran responsables del crecimiento constante de mi compañía en los últimos 15 primaveras, en sinceridad limitaban el crecimiento y obstaculizan la creatividad de mi personal. Me tomó muchas conversaciones difíciles con una variedad de personas para impresionar a esta realización, pero una vez que lo hice, sabía que tenía que hacer poco para remediar la situación. Porque cuando las personas sientan que sus alas están siendo recortadas en sus roles, volarán.

Si quería continuar escalera mi negocio al panorama siempre cambiante de las relaciones públicas, necesitaba compartir algún control de mi compañía con otras manos capaces y, en el proceso, compartir las victorias y reemplazar un “yo” con una mentalidad de “nosotros”. Sobre todo, necesitaba desarrollar confianza en las increíbles habilidades e ideas de mi equipo. Los pasos que tomé para hacer eso, los pasos que todavía estoy en medio de tomar, me han permitido expandir mi visión como emprendedor y convertirme en un líder mejor, más vanteloso y más castigado.

Aquí hay tres formas de desarrollar confianza en su equipo.

1. Contratar gentío increíble

Cuando salí por mi cuenta por primera vez, contrataba a todos y a cualquiera que me haya gustado. Hacía culo en una panadería, hablaría con una dama con una gran personalidad, y de repente le preguntaba si quería escribir mis lanzamientos. En una tienda de manualidades enmarcando el postrer certificado de mi hija, conocería a un empleado que compartió su acto sexual por la fotografía. Antaño de darme cuenta, le estaba ofreciendo un concierto en mi próxima sesión de fotos programada.

Este enfoque puede favor llevado muchas buenas intenciones y puede favor generado mucha buena voluntad, pero en última instancia me tradujo trabajando con personas que simplemente no tenían experiencia suficiente para cumplir con los requisitos del trabajo por su cuenta. No hace yerro proponer que esto no condujo a la independencia de entreambos lados, por lo que necesitaba repensar mi maniquí de contratación.

Hoy en día, busco habilidades excepcionales desde el principio. No tiene que tener primaveras tras primaveras de experiencia específica para cada posición de mi personal, soy un gran defensor de darle una oportunidad a principiantes y fomentar talento floreciente, pero tengo que ver un tremendo potencial y reparar un tremendo impulso.

Con mis referencias en comunicaciones de crisis para figuras conocidas, pienso en mi personal como “A-listers”. Cada uno de ellos actualmente bajo mi empleo brilla en su radio de especialización y sobresale en su campo. Adecuado a esto, me siento completamente cómodo entregándoles tareas que solía insistir en hacerme yo mismo.

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2. Alejarse de la bandeja de entrada y la pantalla de teleobjetivo

No hace mucho tiempo, recibí miles de correos electrónicos en mi bandeja de entrada todos los días. No estoy exagerando: miles. Eso es porque tenía a todos los miembros de mi personal, me cc en todo. No estoy exagerando: cadacosa.

Con el tiempo, esto no era solo inmanejable; Se hizo evidente que era innecesario. ¿Efectivamente necesitaba ver una nota preguntando a un cliente si prefería usar o no usar su original media? Más que el gran bombeo de palabras que estaba escaneando todos los días (y todas las noches y todos los fines de semana), una evaluación interna de la compañía que encargé me reveló que a mi personal positivamente no le gustaba mi “política de CC”. Se sintieron espiados, escrutados y, por supuesto, totalmente no confiables.

Por razones prácticas y impulsadas por las personas, terminé mi reinado como la reina CC, y todos están mucho más felices por ello. No solo incluyó en todos los intercambios escritos que invitaban a todos en ese intercambio a bombardearme con preguntas de seguimiento y apañarse mi aprobación directa antiguamente de hacer el próximo movimiento más pequeño, sino que restringía severamente su capacidad de toma de decisiones, su creencia en sí mismos y su deseo de ir más allá.

Ya no veo todos los correos electrónicos que están con mi clientela, y ya no exijo estar en todas las llamadas de teleobjetivo de los clientes. (Advertencia: todavía tengo personal junior que me incluye en sus hilos de comunicación, pero para los profesionales más experimentados, luego de que ha pasado su período de prueba original, recaída el gas y les dejo manejar sus propios mensajes y videoconferencias). Este ha sido un gran horario de tiempo, pero mucho más importante, ha sido una gran disertación en el valía de permitir que mi negocio no nos haya ido, todavía no nos quedamos con el primer ocasión de 24 horas.

3. Trae un administrador de tesina

Perfectamente, sé que este paso le costará poco de pasta, pero valdrá la pena cada centavo. He aquí por qué: cuando está disponible de todas las operaciones de su negocio, cuando ya no está haciendo las agendas, poblando las bases de datos, respondiendo consultas de bienes humanos, solicitas en las solicitudes de tiempo disponible, reservar arreglos de delirio, reabastecer el detergente y el papel higiénico, ¿adivina qué? En sinceridad, eres disponible de concentrarte en el futuro de tu negocio.

Puede apañarse nuevos clientes, desarrollar nuevos productos o servicios y soñar nuevos sueños. Y esta es la mejor parte: ¡esta persona no tiene que ser una experta en su campo! Si hace guardias de canalones, esta persona no tiene que ser un profesional de mejoras para el hogar. Si eres un restaurador, esta persona no tiene que ser un reconocido de la escuela culinaria. Todo lo que esta persona necesita hacer y hacerlo extremadamente proporcionadamente es establecer, organizar, proseguir las cosas en marcha y proseguir las cosas en el camino.

Llamo a mi administrador de tesina la “protectora de hadas” de mi negocio porque lo que relato con ella para hacer es derribar sobre mis operaciones con una panorámica aérea y saludar su varita mágica donde ve posibles problemas. Su papel es desactivar las paradas en el flujo de trabajo, empujar a los miembros del equipo para cumplir con sus plazos y responsabilizarnos a todos por nuestras responsabilidades.

Esta persona no tiene que estar en el sitio; Definitivamente pueden trabajar de forma remota, como lo hace mi administrador de tesina. Pero favor añadido este puesto a mi personal ha aliviado mi compulsión con la microgestión, que fue el indicio más alto de mi Freakdom de control ahora ganando.

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Conclusión

Supongo que lo que la mayoría de esto equivale es la palabra “delegación”. Si es un propietario de un negocio extremadamente ocupado como yo, con muchas otras obligaciones y actividades fuera del trabajo además, dudo seriamente que su negocio pueda prosperar y su equipo puede despuntar sin cultivarse a delegar. Tienes que probarlo para el tamaño. Tienes que padecer con su elasticidad. Tienes que lanzarse qué haces y no quieres renunciar.

Pero nunca subestimes el poder de la delegación. Cuando lo deja ir y deja que su personal haga lo que los contrató para hacer, se sorprenderá de los resultados que producirán. Todavía te buscarán liderazgo y orientación, pero no golpearán los frenos y el progreso de parecer esperando que les dé la luz verde a cada paso.

No tiene que hacerlo directamente fuera de la puerta y no tiene que hacerlo todo a la vez, pero cuando afloje su control sobre los detalles diarios y confíe a los profesionales que ha traído para hacer un trabajo completamente profesional por usted, le prometo que no se caerá. En cambio, todos se atraparán.