por Tracey Pennywell, cofundador y director ejecutor de HBCU Heroes
En todo el mundo, las pequeñas empresas enfrentan un desafío popular: encontrar talento calificado en una fuerza sindical que cambia rápidamente. La tecnología avanza rápidamente, los títulos tradicionales no están a la valor y la competencia en la contratación es intensa. Sin retención, muchos empresarios pasan por stop una fuente exuberante de talento inteligente y capaz: personas que adquirieron habilidades a través de vías no tradicionales, incluidas las universidades históricamente negras (HBCU) en los Estados Unidos, los politécnicos en Singapur, los programas de formación en el Reino Unido y los institutos de capacitación en toda la India.
Contratación basada en habilidades: evaluar a los candidatos según lo que puede hacer en puesto de donde estudiaron, ofrece una posibilidad poderosa. Amplía el acercamiento, aumenta la riqueza de pensamiento y ayuda a las pequeñas empresas a crear equipos ágiles y preparados para el futuro.
Y los emprendedores están en una posición única para liderar este cambio.
Por qué los métodos de contratación tradicionales frenan a las empresas
Durante primaveras, la contratación basada en el pedigrí dominó la civilización empresarial. Los empleadores filtraban a los candidatos basándose en títulos de élite, títulos anteriores específicos o referencias estrechamente relacionadas. Hoy, ese enfoque es cada vez más ineficaz.
1. Los títulos no siempre reflejan las habilidades modernas.
Campos de rápido movimiento como la inteligencia industrial, la ciberseguridad, el diseño, el marketing digital y el examen evolucionan mucho más rápido que los ciclos académicos tradicionales. Muchos empleados con buen desempeño obtienen sus habilidades a través del autoestudio, microcredenciales, campamentos de entrenamiento o experiencia experiencia en puesto de títulos tradicionales.
2. Los filtros de pedigrí reducen la reserva de talentos.
Los rígidos requisitos de titulación a menudo excluyen al talento capaz, incluidos muchos estudiantes de primera gestación y estudiantes internacionales que provienen de sistemas educativos no tradicionales.
3. Las pequeñas empresas necesitan frente a todo adaptabilidad.
Las empresas emergentes y los equipos pequeños se benefician más de los empleados que pueden estudiar rápidamente, resolver problemas de forma creativa y desempeñar múltiples funciones. Estas cualidades no siempre aparecen en los currículums tradicionales.
Si encontrar talento parece difícil, el problema puede no ser la escasez, sino una perspectiva estrecha de contratación.
Por qué la contratación que prioriza las habilidades impulsa la innovación
Las empresas que adoptan la contratación basada en habilidades obtienen claras ventajas.
1. Las experiencias diversas generan mejores ideas.
Los equipos que incluyen graduados de HBCU, politécnicos de Singapur, programas de formación en el Reino Unido y programas de capacitación de la India aportan perspectivas más amplias. La investigación integral muestra que los equipos diversos superan consistentemente a los homogéneos en creatividad y resolución de problemas.
2. Las habilidades prácticas reducen el tiempo de preparación.
Los candidatos que han demostrado capacidad en el mundo vivo a menudo alcanzan la competencia más rápido que aquellos contratados basándose principalmente en su pedigrí docente.
3. Se fortalece la retención.
Los trabajadores de trayectorias no tradicionales a menudo aportan resiliencia, amistad y entusiasmo por crecer, rasgos invaluables para las pequeñas empresas.
4. El talento sin explotar se hace visible.
La Vivientes Z, una de las generaciones más diversas y emprendedoras del mundo, está redefiniendo lo que significa “cualificado”. Los procesos que priorizan las habilidades permiten a los empleadores detectar el talento que los filtros tradicionales pasan por stop.
Un plan sencillo para que las pequeñas empresas contraten de forma inclusiva
Incluso sin equipos de medios humanos ni grandes presupuestos, los empresarios pueden adoptar métodos de contratación prácticos y basados en habilidades.
1. Redactar descripciones de puestos centradas en las habilidades.
Reemplace los requisitos de título o pedigrí con declaraciones claras de capacidad:
- “Capaz de diligenciar y analizar campañas de redes sociales”.
- “Cómodo formación de herramientas digitales rápidamente”.
- “Capaz de resolver los desafíos de los clientes y documentar las soluciones”.
Esto abre la puerta a diversos talentos globales.
2. Utilice las pruebas de sagacidad con delantera.
Las tareas prácticas breves (un microproyecto, una muestra de escritura, un decorado de problema o un examen de codificación) revelan competencia con viejo precisión que los currículums.
3. Amplíe sus canales de contratación.
Para construir un canal más inclusivo, hay que mirar más allá de las fuentes tradicionales. Explorar:
- Politécnicos y escuelas vocacionales.
- Programas de formación
- Bootcamps online y plataformas de microaprendizaje
- Colegios comunitarios e institutos técnicos
- Laboratorios de innovación estudiantil
- Socios sin fines de ganancia y de mejora de la fuerza sindical
Estos caminos producen constantemente talento creativo y adaptable.
4. Entrevista para la Agilidad del Formación.
Las preguntas que evalúan la curiosidad y la mentalidad de crecimiento incluyen:
- “Háblame de una sagacidad que hayas aprendido tú mismo”.
- “Describe una ocasión en la que resolviste un problema sin formación formal”.
- “¿Qué nueva sagacidad has desarrollado recientemente?”
La capacidad de formación es el predictor más importante del éxito en las pequeñas empresas en rápida crecimiento.
5. Apoyar la perfeccionamiento continua de las habilidades.
No necesitas un gran presupuesto para crear una civilización de formación. Los enfoques simples incluyen:
- Sesiones de intercambio de habilidades entre pares
- Cursos en columna gratuitos
- Asignaciones rotativas
- Presentaciones mensuales de “enseñanza”
- Oportunidades de voluntariado corporativo
La perfeccionamiento de las habilidades aumenta la ético, la retención y la innovación.
De cara al futuro: la contratación inclusiva es el futuro del trabajo
En todas las regiones, las empresas están reconociendo que el talento no se define por un diploma sino por la capacidad, la determinación y el formación continuo. La contratación basada en habilidades permite a los emprendedores aceptar a un asociación de talentos más amplio y rico, incluidas personas capacitadas a través de vías no tradicionales y conjuntamente diversas.
Las pequeñas empresas que adopten este cambio no se limitarán a cubrir puestos. Impulsarán la innovación, fortalecerán las comunidades y crearán una fuerza sindical preparada para el futuro.
Tracey Pennywell es cofundadora y directora ejecutiva de HBCU Heroes, una estructura franquista sin fines de ganancia que transforma el voluntariado corporativo en inclusión mensurable. Asesora profesional, autora y emprendedora con más de 25 primaveras de experiencia, se asocia con empresas Fortune 500 para asesorar y enganchar diversos talentos que inician su carrera a través del portal de empleo y tutoría HBCU Heroes. Más allá de la estructura sin fines de ganancia, Tracey dirige KAN Upskill, una consultoría de preparación profesional, y es autora de dos libros sobre liderazgo y empoderamiento financiero.
