Los 10 mejores mentores que dan forma a los empresarios de hoy

En mi delirio como inversor de aventura y CEO, he construido, adquirido y vendido múltiples negocios. Si acertadamente muchas decisiones se tomaron de forma independiente, la oportunidad de colaborar con mentores ha sido invaluable. Comprometerse con el coaching de CEO y los mentores que he contrario a través de las comunidades de inversión de aventura ha afectado profundamente mi crecimiento.

La verdad es que el plan exitoso no se tráfico solo de tener la idea correcta, se tráfico de tener la callejero correcta. Los mejores empresarios entienden que la tutoría es acelerante, ayudándoles a esquivar las trampas, refinar su visión y ejecutar al más suspensión nivel.

Aquí hay diez mentores cuyas ideas y liderazgo han cedido forma a los empresarios de hoy y continuarán influyendo en la próxima reproducción.

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Simon Fly

Por qué fue preferido: Sinek es uno de los líderes de opinión más reconocidos en liderazgo y motivación, mejor conocido por su filosofía de “comenzar con por qué”.

Cómo trae valía: Sus ideas sobre el liderazgo y la civilización de la empresa han transformado la forma en que operan las empresas, enfatizando el propósito sobre las ganancias.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Los fundadores y propietarios de negocios pueden inspirarse en su trabajo para construir organizaciones que inspiren nobleza, confianza e impacto a espléndido plazo en superficie de solo centrarse en las ganancias a corto plazo.

Brené Brown

Por qué fue elegida: Profesor y autor de investigación, Brown ha redefinido cómo los líderes abordan la vulnerabilidad, el coraje y la autenticidad en los negocios.

Cómo ella trae valía: Su trabajo enfatiza que la vulnerabilidad no es una cariño sino un característica de liderazgo crucial.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Brown enseña a los empresarios que aparecen auténticamente en el liderazgo fomenta la confianza y las relaciones más fuertes interiormente de los equipos, lo cual es esencial para el éxito a espléndido plazo.

Eric Ries

Por qué fue preferido: Como autor de La startup leanRies revolucionó cómo las startups abordan el progreso de productos.

Cómo trae valía: Enseña a las empresas a iterar rápidamente, zanjar rápidamente y refinar según los comentarios del mercado en superficie de perder abriles desarrollando poco sin probar.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Los empresarios que adoptan su metodología pueden ascender de guisa más valioso al tiempo que reducen el tiempo y los fortuna desperdiciados.

Sheryl Sandberg

Por qué fue elegida: Sandberg, el ex director de operaciones de Meta (Facebook), es un defensor de liderazgo, resistor y la importancia de la tutoría.

Cómo ella trae valía: Su tomo Humillar Alienta a los líderes empresariales, especialmente a las mujeres, a hacerse cargo de sus carreras y no rehuir los roles de liderazgo.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Desde su experiencia de liderazgo corporativo, los empresarios pueden cultivarse cómo navegar en entornos empresariales desafiantes mientras mantienen una sólida civilización y crecimiento de la empresa.

Tony Robbins

Por qué fue preferido: Robbins es uno de los estrategas de progreso personal y de progreso más conocido del mundo.

Cómo trae valía: Su entrenamiento de incorporación energía ayuda a los empresarios a construir una confianza inquebrantable y una resiliencia mental, dos de los rasgos más críticos para el éxito a espléndido plazo.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Los empresarios pueden rendir las técnicas de establecimiento de objetivos y rendimiento mayor de Robbins para surtir la motivación y impulsar los tiempos difíciles.

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Pequeño kawasaki

Por qué fue preferido: Como evangelista temprano de Apple, Kawasaki ha sido un estratega y asesor de marketing influyente durante décadas.

Cómo trae valía: Ha ayudado a las empresas a comprender la importancia de la marca, el posicionamiento y el destacado en los mercados competitivos.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Los empresarios pueden obtener ideas prácticas sobre la creación de una válido nobleza a la marca y rendir la narración de historias para mejorar la billete del cliente.

Reid Hoffman

Por qué fue preferido: Como cofundador de LinkedIn y un capitalista de aventura, Hoffman tiene una profunda experiencia en la escalera de inicio y los mercancía de la red.

Cómo trae valía: Su tomo Blitzscaling Ofrece información invaluable sobre las empresas en crecimiento rápidamente en un mundo cada vez más conectado.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Los fundadores que buscan ascender rápidamente pueden usar los principios de Hoffman para navegar por la hipercrimiento, elevar el hacienda de aventura y expandirse estratégicamente.

Ráhano naval

Por qué fue preferido: Un patrón exitoso e inversionista donosura, Naval ha hato un culto a sus seguidores de culto por su filosofía de negocios y vida no convencional pero en extremo efectiva.

Cómo trae valía: Sus puntos de sagacidad sobre el apalancamiento, la construcción de riqueza y la toma de decisiones son críticas para los empresarios que buscan desarrollar un valía a espléndido plazo.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Los empresarios pueden obtener seso sobre cómo asaltar el éxito de una guisa que sea financieramente gratificante y satisfactoria personalmente.

Barbara Corcoran

Por qué fue elegida: Un magnate de capital raíces e inversor en Tanque de tiburónCorcoran es una inspiración para los empresarios que buscan construir negocios desde cero.

Cómo ella trae valía: Ella ejemplifica la arena y el ingenio, habiendo convertido un préstamo de $ 1,000 en un imperio inmobiliario de mil millones de dólares.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: Corcoran enseña a los empresarios cómo pensar en holgado, negociar de guisa efectiva y construir una marca personal válido.

Peter Thiel

Por qué fue preferido: Como cofundador de PayPal y un primer inversor en Facebook, Thiel es uno de los pensadores más exitosos y contrarios en la inversión tecnológica.

Cómo trae valía: Su tomo Cero a uno Desafía la seso convencional sobre la innovación y la competencia.

Lo que los empresarios pueden cultivarse: El situación de Thiel enseña a los empresarios a averiguar ventajas monopolísticas en superficie de competir en mercados abarrotados, haciendo que sus negocios sean efectivamente únicos.

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El poder de la tutoría no puede ser exagerado. Los mejores empresarios reconocen que cultivarse de otros que ya han allanado el camino pueden significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Cada uno de estos diez mentores ofrece ideas distintas, y aunque sus enfoques pueden postergar, el hilo global es su capacidad para inspirar, desafiar y mandar a los empresarios cerca de el logro de la magnificencia.

Para los fundadores que navegan por las complejidades de emanación y escalera de negocios, modificar en tutoría, ya sea a través de libros, redes o coaching directo, es una de las decisiones más valiosas que pueden tomar. Las ideas obtenidas de líderes como estos pueden proporcionar la superioridad estratégica necesaria para construir empresas resistentes, innovadoras y en extremo exitosas.