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He contratado mi parte reto de empleados en más de 35 primaveras en negocios. Me sorprendió cuando las contrataciones “perfectas” resultaron no ser tan perfectas. Los candidatos que presentaron muestras de trabajo me engañaron como suyas, solo para descubrir que jugaron un papel muy último en el plan. He tenido suerte y contraté a personas que me sorprendieron con talentos que no eran obvios.
Desde enero, ha habido despidos significativos, reestructuración corporativa y reducción de costos. Grandes entidades como Dell, DHL y otros han anunciado despidos, sin mencionar el gobierno federal. He comenzado a ver trabajadores desempleados que se comunican con las aperturas. Para las empresas como la mía que siempre buscan personas talentosas, y aquellas que han tenido problemas para atraer trabajadores, hay un camarilla de buscadores de empleo, pero encontrar los correctos … eso puede ser complicado.
Muchas compañías utilizan plataformas de contratación y herramientas de evaluación para encontrar y evaluar posibles candidatos. Eso es maravilloso, pero las herramientas no siempre funcionan. Tomemos, por ejemplo, el caso de “Bobby”. Solicitó un puesto de producción con nuestra empresa. Alistamos la ayuda de un profesional para hacer algunas pruebas de personalidad porque, aunque estaba calificado, poco simplemente no parecía correcto. La recomendación era que Bobby sería una excelente añadidura al equipo. De hecho, el profesional dijo que era un complemento consumado para mi personalidad y estilo de trabajo. Desafortunadamente, no fue un gran comunicador, lo cual es esencial para una compañía de producción de medios. ¿Utilizamos la mejor evaluación? ¿Bobby lo engañó respondiendo las preguntas de una modo que pensó que lo convertiría en un candidato atractivo?
No me malinterpreten, usar IA, las herramientas de contratación y los profesionales pueden ser bártulos, pero aún tiene que hacer el trabajo. Aquí hay algunas cosas que he aprendido de la modo difícil.
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Piense más allá de las habilidades tradicionales
Solía tener una extensa nómina de calificaciones para puestos en mi empresa. Por ejemplo, un título universitario o un cierto número de primaveras de experiencia. Recientemente contratamos a nuestro primer empleado que solo tenía un título de asociado. Confié en mi intuición, y él es maravilloso. Quizás no sea necesario un título. Lo que es más importante que las habilidades tradicionales son las habilidades blandas, que son difíciles de encontrar en la fuerza profesional contemporáneo. Uno es la capacidad de resolver problemas. En el proceso de entrevista, proporcionamos a los candidatos escenarios y preguntamos cómo abordarían el trabajo, qué herramientas necesitarían y cuáles podrían ser los desafíos. ¿No hay ideas? ¿No puede pensar en el acto? No es un buen ajuste.
Otra astucia es la capacidad de trabajar como parte de un equipo. Mucho trabajo hoy es colaborativo, y lo posterior que cualquiera necesita es un miembro del equipo sentado en el extranjero tomando tiros o tratando de ser el lobo solitario. Le pido a mi personal que entrevista a personas antiguamente de reunirme con los candidatos. Si la química no está allí, no hacemos una ofrecimiento.
La comunicación es la astucia más crítica. Nadie puede saberlo todo, pero si no sabe cómo comunicarse, nunca mejorará. Un empleado odiaba pedir ayuda y, como resultado, pasó horas tratando de encontrar un tropel para un software de software. Si hubiera pedido ayuda, podría suceder hecho triplicar el trabajo de modo oportuna. A posteriori de meses de tratar de trabajar con él, tuvimos que dejarlo ir. No es probable que las personas que no pueden articular sus ideas o respaldar por sí mismas son efectivas. Necesitas superestrellas de comunicación.
Encuentre el adecuado para el tamaño de su ordenamiento
El ajuste adecuado para una pequeña empresa a menudo es asaz diferente a una persona para una noble. Muchos de los que ahora se encuentran desempleados están acostumbrados a trabajar para grandes empresas. Estas personas pueden estar acostumbradas a tener más medios y “manos” para hacer el trabajo. En un momento, contraté a una mujer remotamente de un gran minorista para ser productora de medios. Ella tenía la experiencia y ciertamente tenía la ademán correcta. Desafortunadamente, no se dio cuenta de que sus habilidades se limitaron a dirigir a otros que hicieran el trabajo, que no hicieran el trabajo. En nuestro motivo, todo es manos en la cubierta, y ella no pudo seguir el ritmo. Su conjunto de habilidades era mucho más adecuada para una gran ordenamiento. Por supuesto, hay quienes están aburridos trabajando para grandes empresas y agradecen la oportunidad de ser emprendedor. Están felices de acelerar el ritmo y cultivarse cosas nuevas. Haga preguntas para ver si son verdaderamente emprendedoras y escuchan. Ejemplos son: ¿Cómo te mantienes motivado? ¿Cómo lidias con el aventura? Si las respuestas no suenan verdaderas, sigue delante.
A medida que mi ordenamiento ha crecido, a veces ha sido necesario sacar a las personas. Un individuo no se adaptó cuando comenzamos a crecer. Estaba admisiblemente cuando éramos una pequeña empresa trabajando con clientes más pequeños. Como atrajimos a clientes más grandes, ella no disfrutó de la complejidad de los proyectos y la atención que los clientes más grandes exigieron. Cuando ella premeditadamente y constantemente era difícil con las solicitudes de los clientes, no había más opción que despedirla.
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Contratar gradual, fuego rápidamente
He sentido la presión de contratar cuando los negocios están en auge, cuando conversación a un trabajador talentoso o cuando tengo una ranura abierta. Una cosa que me ha ahorrado tiempo y moneda es contratar al individuo como contratista independiente por un breve período de tiempo. Esto nos permite ver cómo funciona la persona y si es una buena opción a dadivoso plazo. Todavía tenemos un período de prueba. Este es el momento de verdaderamente profundizar y comunicar en exceso. Cada negocio es único. Usted conoce su negocio, así que confíe en su instinto al contratar, y cuando cualquiera no está haciendo entrenamiento, no retrase lo preciso. No es bueno para la ordenamiento o el individuo.
He contratado mi parte reto de empleados en más de 35 primaveras en negocios. Me sorprendió cuando las contrataciones “perfectas” resultaron no ser tan perfectas. Los candidatos que presentaron muestras de trabajo me engañaron como suyas, solo para descubrir que jugaron un papel muy último en el plan. He tenido suerte y contraté a personas que me sorprendieron con talentos que no eran obvios.
Desde enero, ha habido despidos significativos, reestructuración corporativa y reducción de costos. Grandes entidades como Dell, DHL y otros han anunciado despidos, sin mencionar el gobierno federal. He comenzado a ver trabajadores desempleados que se comunican con las aperturas. Para las empresas como la mía que siempre buscan personas talentosas, y aquellas que han tenido problemas para atraer trabajadores, hay un camarilla de buscadores de empleo, pero encontrar los correctos … eso puede ser complicado.
Muchas compañías utilizan plataformas de contratación y herramientas de evaluación para encontrar y evaluar posibles candidatos. Eso es maravilloso, pero las herramientas no siempre funcionan. Tomemos, por ejemplo, el caso de “Bobby”. Solicitó un puesto de producción con nuestra empresa. Alistamos la ayuda de un profesional para hacer algunas pruebas de personalidad porque, aunque estaba calificado, poco simplemente no parecía correcto. La recomendación era que Bobby sería una excelente añadidura al equipo. De hecho, el profesional dijo que era un complemento consumado para mi personalidad y estilo de trabajo. Desafortunadamente, no fue un gran comunicador, lo cual es esencial para una compañía de producción de medios. ¿Utilizamos la mejor evaluación? ¿Bobby lo engañó respondiendo las preguntas de una modo que pensó que lo convertiría en un candidato atractivo?
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