6 formas de saber si eres un gran líder

Todos los líderes exitosos, desde supervisores de primera límite hasta altos ejecutivos, quieren entender constantemente si su estilo de liderazgo es efectivo. Los grandes líderes son lo suficientemente humildes como para entender que podría no ser lo suficientemente empático como para cuidar y conducir lo suficiente como para hacer ajustes para que hace.

Posteriormente de tener lugar 15 abriles en el liderazgo y evaluar la efectividad de los líderes en todos los niveles diferentes, he aprendido que hay algunas pruebas de fuego que siempre dan un gran liderazgo. Bajo un gran liderazgo, esto es lo que notará.

1. La multitud está comprometida

Hay cientos de formas de cronometrar el compromiso, por lo que abordaré algunas. Cuando el liderazgo está funcionando, la multitud está eficaz. Quieren venir a trabajar, y lo hacen. Los equipos con liderazgo esforzado tienen tasas de desgaste y vacantes más bajas que los equipos que no. Hay verdad en el cliché: “La multitud no deja su compañía, dejan a su caudillo”.

Bajo un liderazgo esforzado, las personas no solo son felices de presentarse y hacer su trabajo; Todavía están muy comprometidos. Participan y hacen preguntas en reuniones grupales, ayuntamientos y foros abiertos. El silencio en este entorno es una señal peligrosa de que poco está mal. Cuando las personas no comparten fácilmente sus pensamientos y opiniones, generalmente es porque no se sienten seguros y seguros para hacerlo, o no creen que nadie en realidad esté escuchando.

Cuando las personas están dispuestas a sostener lo que piensan, es una señal de que están prestando atención a lo que está sucediendo y se preocupan por los resultados. En entornos donde hay un gran liderazgo, este compromiso incluso ocurre de modo proactiva. Cuando las personas han sido guiadas proporcionadamente, no esperan reactivamente a que se les pida que contribuyan o den un paso delante: voluntariamente son voluntarios, todos por sí mismos.

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2. Las personas avanzan y cambian los roles

El gran liderazgo incluso se puede cronometrar por la cantidad de crecimiento y exposición. Durante abriles, como líder, no solo enumeré mis propios logros en mi currículum: enumeré los logros de mi equipo. Conocí el número específico de informes directos (e indirectos) que habían sido promovidos en roles más senior o complejos debajo de mí. Habían sido seleccionados para el avance porque habían sido proporcionadamente entrenados, cultivados y desarrollados.

Bajo un gran liderazgo, los empleados invierten en su futuro al retornar a la escuela, obtener certificaciones y vencer promociones. Encontrarás personas en planes de exposición y podrán articular lo que les gustaría hacer a continuación o para qué están trabajando. Cuando eso sucede constantemente, es porque un liderazgo esforzado lo ha alentado.

3. La multitud pasa tiempo juntas

En situaciones donde el liderazgo es escueto, las personas se mudan a los silos y se quedan allí. No colaboran regularmente (y voluntariamente). No invitan a otros grupos o equipos a sesiones de tormenta de ideas para resolver problemas juntos. Más proporcionadamente, tratan con las cosas en el infructifero. Si las personas son con frecuencia solas, en sus oficinas con la puerta cerrada, comiendo solas y saltando de eventos esencia, es una mala señal. Bajo un gran liderazgo, las personas se unen a ERG y van más allá de los límites de sus trabajos regulares para involucrarse y responsabilizarse más.

4. La multitud palabra de modo diferente

Bajo un gran liderazgo, las personas textualmente hablan de modo diferente. Eso es porque han aprendido a pensar de modo diferente. Primero, su idioma regala una mentalidad ganadora. Bajo grandes líderes, la multitud usará palabras como “nosotros” o “nuestro” frente a “yo”, “yo” o “mi”. Esto se debe a que los grandes líderes alientan a las personas a pensar en todo el mundo, no localmente. Bajo grandes líderes, las personas se ven a sí mismas como parte de una imagen más sobresaliente. Por lo tanto, las personas no ven a los clientes u objetivos como solo los suyos, sino los de la estructura.

Los grandes líderes incluso toman responsabilidad y mantienen sus compromisos, por lo que otros hacen lo mismo. Bajo grandes líderes, las personas no reprograman sus prioridades, cancelan las reuniones o pierden los plazos. No se sienten impotentes, incapaces o inseguros de su capacidad para controlar su propio éxito. Entonces, en superficie de sostener cosas como “intentaré”, dicen, “lo haré”. Luego, constantemente siguen delante.

5. Las personas innovan y fallan

Bajo un liderazgo deficiente, la multitud tiene miedo de probar cosas nuevas por miedo a cometer un error. A menudo sienten que deben ser perfectos y temen que serán castigados por equivocarse “mal”. Bajo grandes líderes, las personas experimentarán e intentarán rutinariamente cosas que nunca se han hecho. Son seguros y valientes como para entender que si fallan, será una experiencia de estudios y como resultado se fortalecerán. No tienen sus identidades envueltas en perfección y esto les permite ser más creativos que los equipos bajo un liderazgo deficiente, ese enfoque vive en el pasado, haciendo las cosas como siempre se han hecho.

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6. La multitud entrega resultados

Los grandes líderes siempre obtienen rendimiento. Se centran en los comportamientos porque saben que pueden controlarlos. Pero incluso aseguran que esas acciones conduzcan a resultados. Los equipos que luchan por entregar resultados y tienen un buen desempeño, especialmente con el tiempo, tienen líderes pésimos. Eso es porque los grandes líderes practican lo que yo llamo PDCA: planificar, hacer, repasar y ajustar. Toman medidas, evalúan y cambian de curso si las cosas no funcionan. No aceptan el status quo. Más proporcionadamente, trabajan duro para mejorar las cosas. Como dijo Miguel Santo, “ningún problema puede soportar el asalto del pensamiento sostenido”. Los buenos líderes saben esto, por lo que a pesar de que pueden tropezar o apalear periódicamente un obstáculo, descubren un camino. Todavía enseñan a otros a hacer esto. En genérico, si tiene un equipo de personas que obtienen un puntaje bajo en sus revisiones anuales de desempeño y no pueden cumplir con sus propios objetivos esencia, es probable que tenga un problema de liderazgo. Bajo un gran liderazgo, no solo todo el equipo se desempeña como colectivo, sino que incluso se desempeña individualmente.

Con el tiempo, si observa un equipo y nota estas seis cosas en su superficie, es probable que tenga un liderazgo esforzado y efectivo al timón. En los casos en que estas cosas no están presentes, no hay duda de que comienza con el líder. Si desea entender si su propio estilo de liderazgo está funcionando, verifique estas señales (o pídale a determinado imparcial que le dé su opinión). La autoconciencia es donde puede comenzar la progresión.