por la Dra. Reza Zahedi, autora de “Maverick hecho a sí mismo: Rescatado de la cautela empresarial convencional para el éxito duradero”
Cuando comienzas un negocio, parece que tienes que afirmar que sí a todo. Sí a las reuniones. Sí a las colaboraciones. Sí a cualquier pequeña vencimiento que pueda conducir a poco más extenso. Parece que la única forma de crecer es seguir diciendo que sí, en caso de que este lo lleve a su alivio.
Pero en algún momento, cada fundador aprende la verdad dura: no todas las oportunidades son oportunidades. Algunas son distracciones vestidas como potenciales. Y afirmar que sí a demasiado puede retrasarte.
De hecho, lo que más me ayudó a construir y ascender mis empresas no ha estado agregando más, ha estado aprendiendo cuándo afirmar que no.
He pasado que este patrón se repite en cada fundador serio con los que he trabajado. Los que crecen con enfoque y consistencia no son los que persiguen cada puerta que se abre, son los que eligen sus puertas con cuidado.
Formarse a afirmar que NO podría ser una de las habilidades de crecimiento más subestimadas en el plan. Aquí hay tres momentos en los que más importa.
1. Cuando te saco de tu ocupación.
Al principio de mi alucinación, un cliente me ofreció un gran problema que tenía un luces vivo y gratitud de nombres. Se habría pasado ingenioso en nuestro sitio y traería algunos ingresos rápidos. Pero, cuando lo desglosamos, el tesina habría llevado a mi equipo a un dominio en la que no nos especializamos, y no queríamos crecer. Hubiera sido una vencimiento a corto plazo pero una distracción a abundante plazo.
Dijimos que no.
Era difícil en ese momento, especialmente cuando todavía estás construyendo y el flujo de efectivo es apretado. Sin retención, ese espacio nos enfocamos en el trabajo que se alineó con nuestra dirección central. Tres meses a posteriori, recogimos dos nuevos clientes en nuestro hornacina, con una sinergia mucho mejor y un valencia a abundante plazo. Uno y otro llegaron a través de referencias que nunca esperábamos.
No todo el crecimiento es un buen crecimiento. Si te saco de tu ocupación, incluso un poco, pregúntate qué te está costando efectivamente.
2. Cuando la energía no es correcta.
Hay esto que sucede en los negocios: se acostumbra tanto a intervenir lógicamente que comienza a ignorar su intuición. He aprendido de la modo difícil de que la energía no miente.
He dicho que sí a ofertas, asociaciones y eventos que parecían inteligentes en papel, pero se sentían pesados o fuera de circunstancia. Y en casi todos los casos, lo lamenté. La energía no estaba alineada y los resultados lo mostraron.
Construya su calendario aproximadamente de lo que le da energía, no lo que lo drena. Ahora, ayer de afirmar que sí, me interrogo cómo se siente. ¿Estoy emocionado? ¿Estoy iluminado por la posibilidad? ¿O me estoy convenciendo con la dialéctica mientras mi instinto dice que no?
Si no se siente aceptablemente, confía en eso. La mala energía cuesta mucho más de lo que parece.
3. Cuando el costo vivo es su tiempo y enfoque.
Cada sí tiene un precio. Puede que no aparezca en una estructura, pero aparece en su calendario, su espacio creativo, el orgulloso de bandada de su equipo.
Una cosa que comencé a hacer es preguntarme esto: “Si digo que sí a esto, ¿qué estoy diciendo no?” Es una pregunta pequeña, pero ha sido enorme para mi toma de decisiones.
El tiempo es un petición restringido, especialmente cuando estás escalando. Si dice que sí a un tesina único que no está en formación, está diciendo que no al tiempo podría favor empleado en ventas, táctica o sistemas que efectivamente avanzan su ocupación.
Este cambio de mentalidad me ayudó a forzar la forma en que operamos. Nos volvimos más rápidos, más intencionales y mucho más respetados, porque la clan podía afirmar que estábamos en serio sobre a dónde íbamos.
Qué afirmar no te da efectivamente.
Lo imprudente es que, cuando comienzas a afirmar que no más a menudo, la clan te respeta más: tu equipo se vuelve más claro, tu mensaje se agudiza y atraes mejores oportunidades, porque estás señalando que no solo estás atrapando a ausencia. Tienes dirección. Tienes un propósito.
Y los resultados hablan por sí mismos. Mejores ofertas. Menos ruido. Más tracción.
Proponer que no no significa ser imagen. Significa ser claro. Significa proteger su energía, su ocupación, su equipo y su semirrecta de tiempo.
Cómo aprender que es hora de afirmar que no.
He creado un pequeño filtro mental que uso cuando no estoy seguro. No es valentísimo, pero funciona el 90% del tiempo:
- ¿Esto se alinea con dónde vamos en los próximos 12 meses?
- ¿Todavía querría esto si no pagara ausencia?
- ¿Es esto un “averno sí” o un “tal vez”?
- ¿Me arrepentiré de esto en mi semana más ocupada del año?
Si no puedo reponer con confianza, es un no.
No se manejo de ser frío o inflexible, se manejo de diseñar su negocio para crecer en la dirección correcta, no solo en cualquier dirección.
La imagen más extenso.
No hablamos sobre el poder de no suficiente en el mundo de las startups. Todos celebran el ajetreo, el sí, el movimiento de energía rápida, pero no es donde vive el seguro poder.
Detrás de cada fundador enfocado, hay cien no que despejó el camino para su sí.
Si está construyendo poco que sea importante, protégalo. Proteja su energía, sus prioridades y su futuro, incluso cuando sea incómodo, especialmente cuando es incómodo.
Y a veces, eso comienza con una pequeña palabra que lo cambia todo.
No.
Nacido en Irán, la vida de Reza Zahedi dio un molinete dramático a los 2 abriles cuando él y su mama huyeron a los Países Bajos. Sin plata o conexiones, Reza rápidamente aprendió el valencia del trabajo duro. En 2024, REZA lanzó Leadtainment, una plataforma completo diseñada para conectar e inspirar a los empresarios. El objetivo de Reza es simple: inspirar a los empresarios a pensar más extenso, apuntar más stop y construir negocios que impulsen el cambio. Es autor de “Maverick hecho a sí mismo: Baje Rescatado de Sensatez de Negocios Convencionales para un éxito duradero”.
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