por Pat Alacqua, autor de “Obstáculos a la oportunidad: modificar los desafíos comerciales en triunfos”
La familia a menudo me pregunta: “¿Por qué no te has retirado?” Y cuando digo: “Ya lo hice”, se ríen.
Responden: “Bueno, entonces eres terrible en eso”.
Desde mi perspectiva, la subsidio nunca fue acerca de alejarse, desconectar o desvanecerse. Se trataba de nominar. Me despierto todos los días desde que vendía mi negocio de comercio y eventos con una opción.
No gané la suerte. No tuve suerte en esa sufragio. Cuando vendí ese negocio a la vez de mi vida en que la mayoría de las personas todavía están aumentando sus carreras, me encontré en una posición en la que nunca apunté, pero que estaba agradecido de estar: tenía opciones.
Eso cambió todo. Tuve que preguntarme: ¿Qué ahora?
Algunas personas se alejan y yo respeto eso. Pero para mí, alejarse no se sentía como el punto. Disfruté tanto el trabajo que podía nominar continuar. Me encantó topar los desafíos que mueven a las empresas y líderes más rápido.
No me retiré. Simplemente seguí eligiendo.
Esa comunicación define cómo pienso en el éxito y el liderazgo. Y esa idea – sufragio – Se ha convertido en la cristal a través de la cual veo liderazgo y construcción de negocios. Ese cambio de estar en el centro de todo a construir poco que pueda prosperar sin mí es el mismo cambio que ayudo a otros líderes hoy.
Ya sea que usted sea un fundador o cierto que lidere adentro de una ordenamiento, no se proxenetismo de si planea traicionar una empresa. Se proxenetismo de si estás construyendo poco con valía auténtico. Y adyacente con ese valía, crea opciones y una sensación de seguridad, asegurando que esté preparado para lo que el futuro puede tener.
La familia a menudo malinterpreta lo que quiero proponer cuando digo: “Te ayudamos a hacer crecer tu negocio y prepararlo para la saldo”. Piensan que estamos tratando de convencerlos de que vendan. No lo somos. De hecho, muchos líderes no quieren traicionar y es posible que nunca lo hagan. No ayudamos a los líderes a cultivar empresas para que puedan traicionar. Les ayudamos a prepararse, por lo que nunca se ven obligados a hacerlo.
No tienes que traicionar. Pero un día, es posible que quieras. Y si llega ese día y el negocio no puede sobrevivir sin usted, no tiene otra opción. Tienes un trabajo que no puedes dejar.
Eso no es voluntad. Esa es la dependencia. Y para muchos líderes inteligentes y trabajadores, es una trampa que nunca vieron venir.
Y ese no es solo el problema de un emprendedor. Interiormente de las grandes organizaciones hay líderes cuyos equipos solo se mueven cuando empujan. Eso no es liderazgo. Eso es peso. Y no se escalera.
Una de las comparaciones más claras que uso para prosperar un negocio o liderar un equipo es que es muy parecido a criar a los niños. Al principio, eres todo. Eres práctico. Estás involucrado en cada detalle. El cambio fundamental es que el éxito eventualmente significa que no es necesario de la misma forma. Han crecido. Han madurado. Pueden pararse solos. Y cuando lo hacen, su rol cambia. Todavía estás allí, pero te conviertes en una manual, no una apoyo.
Esa es la verdadera voluntad. Y esa es la definición de éxito en la que he llegado a creer.
Debes disfrutar de lo que has construido pero no dejar que te necesite. Todavía debe nominar ser parte de él, pero no estar atrapado por ello. Es reconfortante retener que puede pivotar, hacer una pausa o presionar con destino a delante, y lo que construyó seguirá moviéndose.
Eso es lo que deseo que más empresarios y líderes perseguen, no solo el crecimiento, no solo la escalera, sino la capacidad de nominar. Porque cuando tienes eso, todo cambia. Ya no estás operando del miedo. No te estás luchando por arreglar los incendios que creaste al ser el centro de todo. Estás liderando desde la fuerza y enfocado en el impacto. Finalmente puedes respirar y preguntar: ¿Qué quiero a continuación?
Ese es el tipo de “subsidio” en el que creo. No en el que te detienes, sino en el que puedes lanzarse. Y para mí, he decidido seguir haciendo lo que disfruto, ayudando a otros a alcanzar la misma voluntad. Quiero usar la experiencia que he adquirido no como una insignia del pasado sino como una aparejo para el presente.
Entonces, tal vez soy malo en la subsidio, pero no fallé. Lo acabo de redefinir. Al final, lo que en realidad quiero para cada líder de la compañía no es un momento en que se alejen. Es un momento en que se dan cuenta de que ya no son necesarios. Todavía pueden ser una fuerza manual si lo desean, pero pueden nominar lo que sucede luego.
Eso es voluntad. Eso es realización. Y ya sea que sea dueño del negocio o lidere adentro de uno, esa es la definición más clara de éxito que he contrario: construir poco lo suficientemente esforzado como para liberarlo.
Pat Alacqua es un estratega de crecimiento empresarial y fundador del Software Empresarial para Enterprise. Su manual, “Obstáculos a la oportunidad: modificar los desafíos comerciales en triunfos”, explora lo que se necesita para desarrollar un valía auténtico a través del liderazgo, la estructura y la claridad. Obtenga más información en Patalacqua.com/book.
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