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Las habilidades y la experiencia profesionales son esenciales para la contratación, pero solo son parte de la ecuación. Al evaluar a los candidatos, es igualmente importante considerar qué tan perfectamente se alinea alguno con la civilización de su empresa. Esta fila influye en la satisfacción de los empleados, la colaboración del equipo y la retención a holgado plazo. En síntesis, es la diferencia entre simplemente desempeñar un rol y construir una estructura resistente a los títulos.
En mi propio proceso de contratación, miro más allá de los currículums y las credenciales técnicas. Presto mucha atención a cómo los candidatos muestran adaptabilidad, una mentalidad de crecimiento y un interés acreditado en nuestra representación. Quiero aprender cómo funcionan con los demás, cómo responden al cambio y si valoran la integridad y la transparencia, dos de los principios centrales de nuestra estructura. Una de mis preguntas favoritas es cómo han manejado un dilema ético. Su respuesta a menudo revela mucho más de lo que una prueba de habilidades podría.
Sus prioridades pueden desemejar según la civilización de su equipo, pero el enfoque para identificar el ajuste debe seguir un situación similar. Aquí le mostramos cómo construir un proceso de contratación que equilibre la competencia con la fila cultural.
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Comprender y explicar la civilización de su empresa
Ayer de que pueda proyectar para el ajuste de la civilización, necesita una comprensión clara de cuál es su civilización. Eso incluye su representación, títulos, normas de comunicación, estilo de liderazgo e incluso cómo las personas colaboran día a día. La civilización no es un póster en la hormaza, así es como se hace efectivamente el trabajo.
La investigación de Gallup muestra que solo cuatro de cada 10 empleados estadounidenses están totalmente de acuerdo en que la representación de su empresa les hace percatar que su trabajo es importante. En otras palabras, los candidatos buscan significado, no solo un cheque de suscripción. Están investigando su empresa antiguamente de postularse, y si sus títulos no son visibles o claramente definidos, no sabrán si se selecciona o salir.
Durante las entrevistas, una pregunta que a menudo hago es: “¿Puedes contarme sobre un momento en que tuviste que adaptarte a un cambio importante en el trabajo?” Esto ayuda a calibrar la flexibilidad, la resiliencia y los títulos en entusiasmo: indicadores esencia de si un candidato prosperará en nuestro entorno de rápido movimiento.
Enquistar la civilización en sus materiales de contratación
Introducir su civilización temprano establece el tono para toda la experiencia candidata. Al tejer sus títulos y las normas en el oportunidad de trabajo en descripciones de trabajo, páginas de carrera y entrevistas, atrae a los solicitantes que resuenan con su entorno y disuaden a los que no lo hacen.
Por ejemplo, siempre describo nuestra representación, títulos y expectativas por destacado. Diseñamos preguntas de entrevistas sobre escenarios reales que enfrentan nuestros equipos, lo que permite a los candidatos demostrar no solo cómo piensan, sino cómo aparecerían día a día.
Algunas formas prácticas de mostrar la civilización en su proceso de contratación incluyen:
- Compartir testimonios de empleados en su sitio web o LinkedIn.
- Describir las preferencias de comunicación, la flexibilidad en el oportunidad de trabajo y las expectativas de rendimiento claramente en las publicaciones de trabajo.
- Uso de ejemplos de la vida verdadero en entrevistas para reflectar sus títulos en entusiasmo.
Use preguntas abiertas y perspicaces
Preguntas abiertas Spare una conversación, y surgen las cualidades más profundas que hacen o rompen la dinámica del equipo. En oportunidad de hacer preguntas de sí o no o aguardar exclusivamente en situaciones hipotéticas, deje que los candidatos cuenten historias reales sobre sus experiencias.
Este enfoque ayuda a revelar cómo resuelven problemas, navegan en conflicto, toman iniciativa y colaboran, todo lo que influye en la química y el rendimiento del equipo. Incluso le permite evaluar el estilo de comunicación y el proceso de pensamiento, uno y otro críticos para una civilización profesional saludable y efectiva.
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Ser transparente desde el principio
La contratación es una intrepidez bidireccional. Cuanto más transparente sea sobre el papel, el equipo y los desafíos involucrados, más probabilidades de encontrar candidatos que estén efectivamente preparados y entusiasmados de contribuir. Si hay aspectos difíciles del papel (horas inusuales, responsabilidades en cambio o estructuras de equipo cambiantes), digamos por destacado.
La transparencia filtra a los candidatos desalineados temprano y establece el tono para una relación honesta y basada en la confianza.
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Las habilidades y la experiencia profesionales son esenciales para la contratación, pero solo son parte de la ecuación. Al evaluar a los candidatos, es igualmente importante considerar qué tan perfectamente se alinea alguno con la civilización de su empresa. Esta fila influye en la satisfacción de los empleados, la colaboración del equipo y la retención a holgado plazo. En síntesis, es la diferencia entre simplemente desempeñar un rol y construir una estructura resistente a los títulos.
En mi propio proceso de contratación, miro más allá de los currículums y las credenciales técnicas. Presto mucha atención a cómo los candidatos muestran adaptabilidad, una mentalidad de crecimiento y un interés acreditado en nuestra representación. Quiero aprender cómo funcionan con los demás, cómo responden al cambio y si valoran la integridad y la transparencia, dos de los principios centrales de nuestra estructura. Una de mis preguntas favoritas es cómo han manejado un dilema ético. Su respuesta a menudo revela mucho más de lo que una prueba de habilidades podría.
Sus prioridades pueden desemejar según la civilización de su equipo, pero el enfoque para identificar el ajuste debe seguir un situación similar. Aquí le mostramos cómo construir un proceso de contratación que equilibre la competencia con la fila cultural.
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