Construir tecnología sin experiencia me enseñó esta habilidad clave

En el mundo de hoy, no todos los fundadores provienen de circunstancias técnicos, y eso ya no es un negociador central. Con la AI proyectada para crecer 28.5% para fines de la plazo, incluso los especialistas están corriendo para mantenerse al día con las innovaciones emergentes. En un entorno tan rápido, la expectativa de que cualquier persona, fundadora o de otro tipo domine cada detalle, no sea realista y contraproducente.

La efectividad es esta: no necesita codificar para construir la tecnología, pero usted hacer Necesito traducir. La capacidad de conectarse entre disciplinas se ha convertido en la astucia más importante para desarrollar, no solo como algún que construye una empresa, sino como algún que lidera.

Si mi experiencia en la NBA me ha enseñado poco, es que cada buen equipo está formado por traductores fuertes: las personas que entienden tanto el vestuario como la sala de juntas, entrenadores que pueden murmurar con analistas y jugadores de datos y líderes que pueden convertir la organización en ejecución. Como era de esperar, esto es exactamente lo que las nuevas empresas tecnológicas además necesitan.

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Clarity Beats Jerigonza

Cuando comencé a construir Tracy Ai, rápidamente aprendí que tratar de sonar técnico no era útil y en efectividad ralentizaba las cosas. Traducir las decisiones del producto al idioma claro y basado en resultados nos ayudó a movernos mucho más rápido. No siempre necesitamos construir modelos desde cero, pero necesitábamos entender a qué apuntaban esos modelos. Esa es la verdadera distinción entre alfabetización técnica y fluidez técnica: uno se alcahuetería de credibilidad, pero el otro es sobre claridad. Cuando todos están en la misma página, las personas se alinean y los productos mejoran.

Tener este enfoque nos permitió traer expertos en el tema extranjero, probar los supuestos temprano y evitar pasos en traidor costosos que a menudo provienen de cámaras de eco internas. Independientemente de si su equipo palabra con fluidez, la capacidad de comunicarse claramente a través de la complejidad es lo que finalmente impulsa el impulso de la compañía.

Contratar inteligente

Una vez leí una cita de David Ogilvy que se quedó conmigo: “Contrata a las personas que son mejores que tú y luego dejo que sigan delante”. En tecnología, eso significa rodearse de ingenieros brillantes, diseñadores y mentes de productos, y iluminar su propia energía en la fila, la dirección y la toma de decisiones.

Construir una empresa se alcahuetería de hacer mejores preguntas, establecer las prioridades correctas y cerciorarse de que su equipo esté remando en la misma dirección. Eso requiere confianza, comunicación y disciplina, no profundidad técnica. Asimismo significa memorizar cómo traducir las micción comerciales en prioridades técnicas, y al contrario.

Cuando se alcahuetería de él, el trabajo de un fundador es construir puentes. Entre la visión y la ejecución. Entre el producto y las personas. Entre la organización y la efectividad. La astucia más valiosa en los negocios no es su capacidad para codificar; Es tu capacidad para conectarse. No tener miedo de conectar a las personas fuertes y motivadas en su negocio no es solo una fórmula para el éxito, sino que es solo un buen sentido comercial.

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Dejando ir

Las empresas de crecimiento rápido enfrentan un desafío de liderazgo específico: memorizar cuándo dirigir y cuándo retroceder. Para los fundadores, especialmente aquellos sin circunstancias técnicos, existe una robusto tentación de mantenerse práctico con cada detalle. Según un estudio de Harvard Business Review, el 58% de los fundadores luchan por dejar el control, a menudo permaneciendo atrapado en lo que se conoce como “modo fundador”, incluso cuando la compañía está índice para medrar.

Estar atrapado en el modo fundador puede compendiar la velocidad del progreso, sofocar la creatividad y malgastar a los mismos expertos contratados para construir. El trabajo del fundador es ayudar la visión y aclarar el “qué” y “por qué”, mientras confía en el equipo para descubrir el “cómo”. Eso significa dar autonomía de los ingenieros para explorar soluciones y abandonarse en su comprensión de la mecánica.

Al mismo tiempo, es importante mantenerse conectado con las personas para las que está construyendo. Desde mi experiencia, me aseguré de acontecer tiempo con atletas, entrenadores y entrenadores, no solo como un ex participante, sino como propietario de un producto comprometido con el formación. Que los comentarios de los usuarios no fueron solo efectos; Se convirtió en una brújula para la tecnología. El hecho de que sea posible que debamos dejar ir del día a día, no significa que no podamos involucrarnos de otras maneras.

En cierto punto en la vida de cualquier startup, hay una transición de la idea a la fila. Los ingenieros hablan en sprints y bloque del sistema. Los inversores hablan en ROI y aventura. Los usuarios hablan en frustraciones, soluciones y resultados. Como fundador, su trabajo es ser el conector entre todos ellos, cerrando la brecha entre ingenieros, usuarios e inversores, a menudo hablando tres idiomas muy diferentes en la misma reunión.

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Eso significa poder explicar lo que los usuarios positivamente quieren a sus desarrolladores, descomponiendo las limitaciones técnicas de una modo que sus inversores pueden entender y comunicar una visión con lo suficientemente clara como para que todos en el negocio puedan ver dónde encajan. Esto es lo que hace que un producto sea idóneo, convierte a un clan de constructores en un equipo y finalmente transforma una buena idea en una compañía duradera.