Cómo comenzar una pequeña empresa: una guía final

Comenzar una pequeña empresa implica crear una idea de negocio, probar la idea, escribir un plan de negocios, mercar fondos, nominar una estructura comercial, registrar el negocio, obtenerla asegurada, hacer contrataciones secreto, configurar sistemas y finalmente comercializarlo y promoverlo.

Ya sea que esté comenzando un negocio a tiempo parcial o que renuncie a su trabajo corporativo para crear el negocio de sus sueños, encontrará información en esta itinerario para ayudarlo a tener éxito. A lo abundante de este artículo, aprenderá cómo comenzar una pequeña empresa de expertos en finanzas, derecho, marketing, posibles humanos, software y seguros, así como asesoramiento experimentado de ex consultores de pequeñas empresas.

¿Deberías comenzar un negocio? Ayer de idear un negocio, es crucial determinar si está avispado para convertirse en propietario de un negocio y hay muchas cosas a considerar. Examine los puntos principales a considerar leyendo nuestra itinerario para determinar si debe iniciar un negocio.

Paso 1: se le ocurre una idea de negocio

Todas las empresas comienzan con el mismo primer paso: crear una idea de negocio. Cuando se te ocurren una idea para tu negocio, aquí están las cosas a considerar:

• Tendencias comerciales: Verifique las tendencias de las pequeñas empresas, las tecnologías emergentes y los cambios en el comportamiento del consumidor. Busque mercados en crecimiento, nichos sin explotar o formas innovadoras de mejorar los productos y servicios existentes.
• Problemas del cliente/Puntos de dolor: Identificar lagunas en el mercado, frustraciones comunes o ineficiencias en la vida diaria. Preste atención a las revisiones en recorrido, las discusiones en las redes sociales y las experiencias personales para detectar oportunidades.
• Tu personalidad: Su negocio debe alinearse con sus intereses, habilidades y estilo de trabajo. ¿Eres un pensador creativo, un solucionador de problemas natural o un estratega de números? Designar un negocio que coincida con sus fortalezas aumenta sus posibilidades de éxito a abundante plazo.
• Rentabilidad y demanda del mercado: Una gran idea es solo valiosa si las personas están dispuestas a pagarla. Investigue si existe una demanda de su producto o servicio y cuánto los clientes están dispuestos a utilizarse. Verifique cuánto hacen los propietarios de pequeñas empresas para obtener una signo aproximada de qué esperar.
• Costos y posibles de inicio: Algunas empresas requieren un haber significativo, mientras que otras pueden iniciarse con una inversión mínima. Considere los costos de inicio que necesitará en términos de equipo, tecnología y tiempo ayer de comprometerse.
• Competencia y diferenciación: Un mercado competitivo no es necesariamente poco malo, significa que existe la demanda. La secreto es encontrar un ángulo único que haga que su negocio se destaque.

💡Tip: Mantenga un diario de ideas de negocios

A medida que pasas por tu día, anote cualquier idea que te vaya a la mente. Para ayudar a provocar inspiración, hágase estas preguntas de itinerario:

• ¿Qué problemas enfrentas en tu propia vida? ¿Puede crear un producto o servicio para resolverlos? Lo más probable es que otros tengan el mismo problema.
• ¿Con qué le piden la clan con frecuencia para que la ayuda? Esto puede revelar habilidades o conocimientos que podría convertir en un negocio.
• ¿Prefieres trabajar en soledad o interactuar con las personas? Su negocio ideal debería coincidir con cómo es persona y cómo se acerca al trabajo.
• ¿Prefieres construir un pequeño negocio de estilo de vida con flexibilidad o escalera a una empresa de ocho cifras con los empleados? Comprender su visión de crecimiento lo ayuda a nominar el maniquí correcto.
• ¿Desea comenzar desde cero, comprar un negocio existente o cambiar en una franquicia? Cada camino tiene pros y contras: considere lo que se ajusta a sus objetivos.
• ¿Está dispuesto a trabajar largas horas para un crecimiento rápido, o preferiría un enfoque más pausado y sereno? Su compromiso de tiempo dará forma a su táctica comercial.
• ¿Qué tipos de tareas te energizan y cuáles te drenan? Construya un negocio que le permita concentrarse en sus fortalezas.
• ¿Qué habilidades, experiencias o pasatiempos ya tienes que podrían convertirse en un negocio rentable? Monetizar lo que amas puede conducir al éxito a abundante plazo.
• ¿Qué industrias o modelos de negocio te entusiasman más? La pasión y el entusiasmo te ayudarán a mantenerte a través de desafíos.

Piense en estas preguntas para ayudarlo a comenzar con el final en mente. Su negocio ideal debe alinearse con sus habilidades, objetivos de estilo de vida y títulos personales. No hay una sola forma “correcta” de iniciar un negocio: lo que importa es nominar un camino que lo emocione y se ajuste a su visión a abundante plazo. Tome notas, explore diferentes posibilidades y manténgase libre a ideas que puedan cambiar a medida que aprende más. La mejor idea de negocio es una que no solo deseo capital, sino que igualmente lo mantiene motivado a abundante plazo.

Ejemplos de ideas de negocios

Explore nuestra tira de ideas de negocios para inspirar:

Adicionalmente, es posible que desee explorar las guías “Cómo iniciar un negocio” para asimilar más sobre una idea de negocio específica:

Comenzando desde cero frente a la importación de una franquicia existente

Una pregunta que puede tener es si debe iniciar su pequeña empresa desde cero, comprar un negocio existente o comprar una franquicia. Dos cosas a considerar son su experiencia comercial y fondos disponibles.

Si no tiene experiencia en regir un negocio o en una industria en particular, comprar una franquicia puede aumentar sus probabilidades de éxito. Cuando compras en una franquicia, principalmente estás aprendiendo a regir el negocio. Si sigue la fórmula de la franquicia en un campo de acción perfectamente poblada, es probable que tenga éxito.

La misma recorrido de pensamiento se aplica a un negocio existente. Compre un negocio existente y aprenderá a regir el negocio, encima de tomar clientes anteriores. Esta combinación hace que la probabilidad de éxito sea más reincorporación de lo que tendría para una franquicia nueva.

Sin secuestro, el desafío con la importación de una franquicia o un negocio existente es el costo. El stop costo es una de las principales razones por las que la mayoría de los nuevos empresarios comienzan su negocio desde cero. Sin secuestro, tenga en cuenta que hay docenas de franquicias por debajo de $ 25,000 que puede explorar.

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¿Cuánto capital necesitas para comenzar?

Es esencial enterarse la respuesta a esta pregunta ayer de comenzar su negocio. Me he reunido con varias personas que nunca despegaron su negocio porque requirió demasiado capital. Recuerde, si no tiene la haber arreglado: Dream Big, pero comienza a poco.

Para comenzar un negocio, como la fregado residencial o el lavado de energía, es posible que solo necesite $ 1,000. Use estos fondos para registrar el negocio, comprar suministros y obtener sus primeros clientes, y luego estará en el negocio.

Rasgar una tienda con una ubicación es más costoso. Necesitará al menos $ 50,000 en fondos, y posiblemente varios cientos de miles de dólares más. Para una tienda minorista muy pequeña, debe planear aventajar al menos $ 100,000 al año para cubrir los costos generales y obtener una buena fruto.

Si necesita una deuda sustancial para desobstruir su primer negocio, por ejemplo, más de $ 20,000, debe pensar seriamente en esa intrepidez. ¿Cuál es el peor de los casos? ¿Cuánto tiempo le llevará salir de la deuda? Si es posible, comience a tiempo parcial con el negocio y adquiera las habilidades de plan necesarias. O considerar esperar. Ahorre efectivo y asume la beocio deuda posible.

Ahora que se ha decidido por una idea, es hora de sumergirse en el mercado.

Paso 2: Investigue su mercado y competidores

Una vez que haya electo su idea de negocio, debe probarla para determinar la probabilidad de que funcione. La mayoría de los nuevos dueños de negocios se saltan este paso, por eso el 20-22% de las pequeñas empresas fallan interiormente del primer año, según la Oficina de Estadísticas Laborales.

¡No te saltes este paso! Puede asimilar información valiosa que altera el tipo de negocio que inicia o cómo lo implementa. Toda la información que recopile entrará en su plan de negocios (paso 3).

Validar su idea de negocio

Ayer de lanzarse, asegúrese de que su producto o servicio sea poco que los clientes pagarán. La verdadera nervio ocurre cuando las personas gastan capital en ello, pero es posible que no conozca su potencial de mercado completo hasta que esté en vivo.

Aquí es donde la investigación es crucial. Use grupos focales, encuestas o comunidades en recorrido para resumir comentarios. Las campañas de crowdfunding igualmente pueden probar la demanda mientras recaudan fondos iniciales.

• Evalúa a sus competidores. Identifique los cinco mejores en su mercado: ¿qué fortalezas no puede pasar y qué debilidades puede mejorar? Si no hay competidores, pregunte por qué. La equivocación de competencia podría indicar una disminución demanda.
• Identifique su familia demográfico objetivo. Defina su comprador ideal y estime cuántos existen en su mercado. Herramientas como ReferenceUSA (arreglado en muchas bibliotecas) lo ayudan a investigar la demografía específico para evaluar la demanda.

Realizar un disección FODA

Un disección FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) es un gimnasia que lo ayuda a pensar críticamente sobre su idea de negocio. El disección FODA puede revelar ciertos aspectos de su negocio que no ha considerado, tanto positivo como gafe.

Revise cada sección a continuación y enumere sus ideas:

• Fortalezas: ¿Qué hará perfectamente el negocio?
• Debilidades: ¿Qué puede hacer perfectamente el negocio?
• Oportunidades: ¿Qué oportunidades de mercado externa hay, como menos competencia y segmentos desatendidos?
• Amenazas: ¿Qué factores externos pueden dificultar el éxito, como las regulaciones?
• Identifique sus ventajas competitivas. Un disección FODA lo ayuda a identificar sus propias ventajas competitivas. Una pregunta para hacerse es: “¿Cuál es mi superioridad de que la competencia tendrá dificultades para igualar?“¿Es su calidad de producto o servicio, servicio al cliente o conocimiento? Esta pregunta lo ayudará a determinar si puede ser el mejor en poco. Ser el mejor en un campo de acción determinada de un negocio hace que sea más probable que el negocio tenga éxito.

Investigar una ubicación

Si está considerando una oficina o una tienda, comience su investigación en la ubicación ahora. Desea comenzar temprano para comprobar de poder pagarlo. Busque ubicaciones potenciales para desarrollar una estimación aproximada del costo de construcción (renovaciones) y el inquilinato mensual. La información que recopile entrará en su plan de negocios y proyecciones financieras.

Una vez que haya validado su idea, haya realizado investigaciones en profundidad, identificó la demografía objetivo y las posibles ubicaciones, y haya realizado un disección competitivo, está avispado para el sucesivo paso. Hasta ahora, ha reunido piezas informales de un plan de negocios. Ahora, es hora de escribir información en un documento como parte de un plan de negocios formal.

Paso 3: Escribe un plan de negocios

Cuando recién está comenzando su negocio, un plan de negocios, yuxtapuesto con una sólida filosofía comercial, puede ayudarlo a trazar su futuro. Adicionalmente, un plan de negocios es una oportunidad para mostrar por qué y cómo su negocio se convertirá en un éxito. Todas las empresas necesitan crear un plan de negocios o una hoja de ruta estratégica para regir sus decisiones.

El plan de negocios contiene varios medios, incluido el disección de mercado, el disección de la competencia y las proyecciones financieras. Si está buscando fondos de un tira o inversor, necesitará un plan de negocios. El plan muestra en papel cómo comenzará su propio negocio. A posteriori de abrirlo, el documento lo mantiene enfocado y en el camino con sus objetivos.

Un plan de negocios representativo puede contener más de 40 páginas de información sobre su negocio. Debe planear tener lugar al menos 30 horas creando un plan de negocios perfectamente investigado. Adicionalmente de escribir el plan, igualmente pasará tiempo haciendo investigaciones de mercado y creando proyecciones financieras.

La mayoría de los dueños de negocios pueden investigar fácilmente y escribir el plan. Donde la mayoría tiene dificultades son las proyecciones financieras, que requieren crear varios documentos financieros. Si no tiene historial o intereses de disección financiero, es una táctica sabia comprar software de planes de negocios que lo itinerario a través del proceso de proyección financiera.

Relacionado: 4 tipos de planes de negocios (más software y servicios de escritura)

Aquí hay nueve secciones para incluir en su plan de negocios tradicional:

• Transigencia de páginas organizativas y legales: Página de portada, acuerdo de no divulgación y una tabla de contenido
• Epítome ejecutante: Un sinopsis de todo el plan de negocios en menos de dos páginas; Completa esta sección Última
• Epítome de la empresa: Conceptos básicos de la empresa, como su historia, ubicación, instalaciones, propiedad de la empresa y superioridad competitiva
• Productos y servicios: Cómo su negocio deseo capital (maniquí de negocio), los productos o servicios que proporciona, y futuros productos o servicios
• Examen de mercado e industria: Examen de clientes potenciales e industria. Incluya cualquier nota aquí sobre sus clientes actuales (o ideales), la industria empresarial y los competidores
• Logística de marketing e sinopsis de implementación: Discusión de estrategias de marketing, ventas y precios
• Epítome de gobierno y estructura: Propiedad y operación de negocios. (Si su negocio aún no está libre, dé una razón convincente por la cual sus historial lo hará un éxito. Incluya información sobre cualquier director en el negocio igualmente).
• Datos y disección financieros: Proyecciones financieras, como un estado de ganancias y pérdidas, flujo de efectivo proyectado y relaciones comerciales
• Apéndice: Cualquier documento o información que no se ajuste en las categorías anteriores se encuentre en el Apéndice. Es posible que desee incluir documentos como un plano de planta, marca registrada o materiales de marketing.

Esta podría ser una gran empresa para algunos, por lo que hay servicios de redacción de planes de negocios de los que puede agenciárselas ayuda. Alternativamente, aquí hay algunas plantillas de planes de negocios específicos de la industria que pueden ayudar:

Paso 4: Cazar fondos

Obtener financiamiento para su negocio de inicio puede ser el veterano desafío que enfrenta en la infancia de su empresa.

Si no tiene suficientes fondos personales para comenzar, deberá obtener fondos adicionales. Hay varias opciones de financiación disponibles para los propietarios de negocios que sean pronto, incluidos varios tipos de préstamos, inversores y crowdfunding.

Grupo y amigos

Obtener un préstamo

Encuentra un inversor pedazo de pan

Crowdfund

Solicitar subvenciones comerciales

Solicite fondos de haber de peligro

Paso 5: Elija una estructura comercial y registre su negocio

Una vez que obtenga fondos, es hora de hacer que las cosas sean oficiales. El registro de su negocio garantiza el cumplimiento legítimo, protege sus activos personales y protege sus ideas únicas de los competidores.

Los costos de registro comercial varían según el estado, que van desde $ 40 a $ 500. Puede registrarse a través del sitio web oficial de su estado o utilizar un servicio legítimo en recorrido como Rocket Lawyer si el proceso parece enredado.

No espere hasta su primer cliente en registrarse: la configuración adecuada lo ayuda a evitar cuestiones legales como disputas de marca registrada o regulaciones de negocios en el hogar. Para mantenerse organizado, use nuestra tira de demostración de registro de negocios para rastrear su progreso y evitar agraviar pasos secreto.

Prepárese para registrar su negocio

Esto solo puede incluir la producción de un número de identificación de empleo (EIN), desobstruir una cuenta bancaria de negocios y registrar el negocio como una entidad legítimo en el estado en el que opera.

Alternativamente, registrar su negocio igualmente puede convertirse en varias tareas, incluidas las anteriores, encima de obtener una inmoralidad comercial profesional, obtener un número de identificación de contribuyentes estatal y aprobar una inspección de vitalidad de la ciudad. Es mejor prepararse para estas tareas por precoz para comprobar de que vayan sin problemas.

• Elija un nombre comercial. Ayer de tomar cualquiera de los pasos legales a continuación, debe lanzarse sobre el nombre de su negocio. Es importante hacerlo primero porque el nombre de su negocio estará en todos sus documentos legales. Sepa que no tiene que seguir con este nombre para siempre. Si desea cambiar el nombre del conocido de su negocio, siempre puede presentar un registro de DBA (hacer negocios como) con el estado en el que se encuentra principalmente su negocio.
• Elija una ubicación para tomar documentos importantes. Su ciudad o estado puede requerir que se firmen ciertos documentos y se los enviarán por correo. Adicionalmente, su estado enviará documentos a su dirección todos los abriles para recordarle que vuelva a registrar su negocio. Es importante retornar a registrarse a tiempo porque la tarifa tardía a menudo es más reincorporación que el costo de registro auténtico.
• Obtener su Número de identificación de empleo (EIN). Su EIN es un número comercial federal proporcionado por el Servicio de Impuestos Internos (IRS) para identificar principalmente su negocio a artículos fiscales. Es tirado para obtener su EIN, y lo usará en varios documentos. Muchos bancos requieren un EIN ayer de desobstruir una cuenta bancaria de negocios, e incluso las organizaciones sin fines de interés necesitan tener un EIN.

Ver igualmente: ¿Puedo desobstruir una cuenta bancaria de negocios sin un EIN?

• Ensenada una cuenta bancaria de negocios. Es importante desobstruir una cuenta bancaria comercial ayer de incurrir en gastos comerciales. Esto asegura que no esté mezclando gastos personales y comerciales. Muchos bancos requieren un saldo de al menos $ 1,500, o deducen una tarifa mensual.

Elija su estructura comercial

Recomendamos que todas las empresas se registren como una entidad legítimo, como una compañía de responsabilidad limitada (LLC), S Corporation o C Corporation. El registro de su negocio como entidad legítimo protege sus activos personales si alguna demanda ocurriera contra el negocio.

Investigue y determine el tipo correcto de entidad legítimo para su negocio. Si perfectamente estas entidades legales tienen diferentes pros y contras, todas logran el objetivo animoso de separar al propietario del negocio de la responsabilidad financiera personal si el negocio es demandado o en bancarrota.

Estas son las estructuras comerciales más comunes:

• Propietario único: Si no registra su negocio, esta es la estructura comercial predeterminada. Por lo militar, solo las empresas de muy disminución responsabilidad deberían ser propietarios únicos, como un diseñador boceto o tutor para principiantes.
• Asociación: Similar a un único propietario, excepto que una asociación tiene dos o más propietarios.
• LLC y LLP (entidad legítimo): Esto es similar al de un único propietario, excepto que proporciona protección de activos personales en caso de una demanda o bancarrota comercial. Un LLP (sociedad de responsabilidad limitada) es para múltiples socios.
• S-Corporation (estado fiscal): Elija su LLC o LLP como un S-Corp para guardar capital en impuestos. Considere esta estructura si se está pagando más de $ 20,000 por año desde el negocio.
• C-Corporation (entidad legítimo): Esta estructura comercial proporciona varios beneficios, incluidas las acciones transferibles y la existencia perpetua. Es probable que deba trabajar con un abogado ayer de formar un C-Corp para crear los documentos necesarios.

Aquí hay una instantánea de las diferentes estructuras comerciales que puede considerar y sus ventajas y desventajas secreto.

Ahora que ha realizado la investigación y ha electo la entidad legítimo de su negocio, es hora de cursar el registro de entidad al estado en el que está operando. Puede hacer esto por su cuenta navegando al sitio web de registro comercial de su gobierno estatal. O puede utilizar un servicio legítimo en recorrido para ayudarlo en el proceso. Adicionalmente, si su negocio tiene un impuesto sobre las ventas, querrá obtener un número de identificación estatal de impuestos sobre las ventas (STIN).

Obtenga licencias estatales y permisos locales

Dependiendo de su tipo de negocio, puede faltar una inmoralidad profesional emitida por el estado o un permiso específico. Adicionalmente, si trabaja desde casa y recibe clientes o empleados, es posible que deba obtener una inmoralidad de trabajo desde el hogar.

• Licencias profesionales estatales son típicamente para empresas que pueden representar un peligro de vitalidad pública. Cada estado puede requerir diferentes profesiones para obtener una inmoralidad profesional.
• Atrevimiento específico y los requisitos de permiso varían según el estado; Sin secuestro, generalmente, ayer de desobstruir una ubicación física, necesitará una inspección específico de edificios para avalar que la instalación sea segura para el conocido.
• A Atrevimiento comercial en el hogar es necesario si acepta empleados y clientes o crea productos desde su hogar. Esta inmoralidad es para avalar que el negocio no esté causando un peligro de vitalidad pública. Sin secuestro, la mayoría de las empresas que operan desde una casa no necesitarán una inmoralidad.

Asegure su propiedad intelectual

Aunque no es necesario comenzar su negocio, es posible que desee registrar una marca registrada, derechos de autor o licencia. Una marca registrada garantiza que ningún otro negocio use su logotipo, nombre comercial o enunciado. Un derecho de autor le brinda una veterano protección legítimo sobre su trabajo creativo. Una licencia asegura que nadie pueda tomar la idea de su producto.

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Paso 6: Obtenga su negocio asegurado

El seguro comercial es una forma de protección que los propietarios de pequeñas empresas pueden comprar para preservar sus activos personales o comerciales. Obtener la cobertura adecuada para sus operaciones protege sus activos cubriendo las demandas de los clientes, el daño a la propiedad y otros peligros para que los costos que siguen a un desastre no lo dejen fuera del negocio.

La mayoría de las empresas tratan con terceros que pueden afirmar que su negocio causó su daño a la propiedad, daño corporal o pérdida financiera. Los diferentes tipos de seguro comercial cubren estas acusaciones al sufragar los costos asociados.

Ciertas pólizas de seguro para pequeñas empresas se consideran fundamentales porque protegen contra los riesgos que enfrentan la mayoría de los dueños de negocios. La responsabilidad militar es un buen ejemplo de esto porque cubre las afirmaciones de que su negocio es responsable de los daños de otra persona. Muchos dueños de negocios igualmente obtienen un seguro de propiedad comercial porque paga los daños a su propiedad.

Tipos comunes de pólizas de seguro para pequeñas empresas

Cómo obtener un seguro comercial

Los propietarios de pequeñas empresas pueden obtener un seguro comercial en recorrido a través de corredores o directamente de los transportistas. Para obtener la cobertura adecuada para su negocio, es importante evaluar primero sus riesgos y luego encontrar proveedores que ofrezcan cobertura que proteja contra ellos.

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Oportuno a que ningún negocio es inmune a los reclamos de responsabilidad militar, obtener cobertura debería ser una habilidad comercial en serie. Sin secuestro, los propietarios de pequeñas empresas con problemas de solvencia que buscan un seguro de responsabilidad militar financiero deben recapacitar que el precio no debería ser la única consideración. Los dueños de negocios inteligentes evalúan los límites de cobertura, las tarifas adicionales y la reputación del cirujano igualmente.

Paso 7: Construya su equipo comercial

A posteriori de cuidar los pasos legales necesarios para registrar y proteger su negocio, ahora es el momento de hacer contrataciones secreto. Sus primeros empleados serán vitales para el éxito de su negocio. Adicionalmente, muchos propietarios de negocios nuevos pasan por stop la importancia de las contrataciones fuera del negocio, como una contadora, abogados y mentores.

Estas son las personas secreto para tener en tu equipo:

Abogado de negocios

Un abogado comercial puede ayudarlo a formar su nuevo negocio, crear formularios o contratos personalizados y proporcionar asesoramiento legítimo. Incluso si no necesita uno de inmediato, es aconsejable establecer una relación ayer de que surjan asuntos legales. Encontrar un abogado ayer de faltar uno ahorra estrés en el camino.

Mentores y asesores comerciales gratuitos

El gobierno federal y estatal financia varias organizaciones que brindan consultoría y tutoría comercial sin costo. El SBDC tiene más de 5,000 consultores en los Estados Unidos que brindan consultoría sin costo en una variedad de áreas comerciales. Estos consultores generalmente tienen educación o experiencia destacamento como propietario de un negocio.

Los asesores de puntuación son voluntarios que generalmente han sido propietarios de un negocio. Sirven como mentores para los dueños de negocios. Un asesor de puntaje puede ser un gran activo para su negocio, especialmente si tiene experiencia en su industria.

Contable o contador

Si está comenzando un negocio a tiempo parcial, es probable que pueda rastrear sus ingresos y gastos con software como QuickBooks Online. Sin secuestro, si tiene un negocio a tiempo completo con múltiples productos y servicios y tiene varios gastos para rastrear, es posible que desee contratar a un profesional.

Muchos propietarios de negocios nuevos no están seguros de si deberían contratar a un contador o un contador, pero la mayoría de las personas que comienzan una pequeña empresa solo necesitan un contador. Si necesita estados financieros complicados o asesoramiento sobre impuestos comerciales, es aconsejable contratar a un contador conocido certificado (CPA).

Empleados

Contratar grandes empleados es la secreto para hacer crecer su negocio. Un proceso de contratación juicioso incluye descripciones de trabajo perfectamente escritas, anuncios de sustitución efectivos y fuertes procesos de entrevistas, todos los cuales deberían promover sus títulos y civilización y cumplir con las prácticas laborales justas.

Muchos propietarios de negocios por primera vez encuentran empleados en recorrido en estos días, a través de juntas de trabajo, LinkedIn, Facebook e Instagram. Es probable que contrate a su primer empleado a través del boca a boca o de uno de los familiares o amigos.

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Paso 8: Configure sus sistemas y software comerciales

A medida que organice su negocio, se encontrará creando sistemas para regir tareas repetibles y, en última instancia, aumentar las ganancias. A menudo encontrará software para ayudar con las tareas.

A continuación, encontrará dos listas, una con procesos y sistemas que casi todas las pequeñas empresas necesitarán implementar. La segunda tira incluye varios sistemas y software que, si se aplican a usted, son muy recomendables.

Sistemas y software imprescindibles

• Procesamiento de pagos: Necesitará esto para aceptar pagos con plástico de crédito. Regístrese con un proveedor de servicios comerciales ayer de configurar esto.
• Teneduría de libros: Así es como rastrea los ingresos y los gastos. Si lo está administrando usted mismo, necesitará software de contabilidad. Si no, considere contratar a un contable posible.
• Procesamiento de sueldo: Si tiene empleados, usará este sistema para pagarles. Para solucionar el proceso, considere el software de procesamiento de sueldo.
• Pagos de impuestos comerciales: Es una mejor habilidad para realizar pagos de impuestos comerciales al IRS trimestralmente para que no tenga una gran relación de impuestos al final del año. Adicionalmente del software de impuestos, a menudo puede usar su software de contabilidad y sueldo para cursar pagos de impuestos tempranos.
• Número de teléfono comercial: Desea reforzar un número de teléfono comercial para que pueda separar las llamadas personales de las llamadas comerciales. Puede obtener una recorrido telefónica posible de forma gratuita o por una pequeña tarifa.
• Dirección de correo electrónico comercial de marca: No desea que los clientes potenciales envíen un correo electrónico a un “@gmail”, “@yahoo” u otra alternativa. Parece poco profesional. Obtenga un correo electrónico comercial que termine con “@YourCompanyName” para que se vea más profesional. Google Workspace proporciona esto por $ 6 al mes.

Sistemas y software adicionales a considerar

¿Abrumado? No seas. El software comercial tirado ayuda a su empresa a guardar capital y ser competente. Puede usar herramientas comerciales gratuitas para hacer contabilidad, aceptar pagos y sufragar a los empleados.

Si está comenzando un negocio, ir con herramientas comerciales gratuitas es una excelente modo de surtir los gastos operativos como intrascendente. Las herramientas comerciales gratuitas son una prueba de bajo peligro, ya que descubre los mejores sistemas y software para usted. Si te gustan, manténgalos y posiblemente expanda sus características con una lectura paga. Si no le gustan, deje de usar el software sin costos adicionales para su negocio.

Paso 9: comercialice su negocio

Su postrer paso para comenzar su negocio es obtener clientes. Utilizará su táctica de marketing para poner su nuevo negocio frente a los clientes potenciales.

Hay muchas estrategias que puede implementar para que su negocio note. ¡No te abrumes! Recuerde, no tiene que implementar, y sufragar, todas estas estrategias. Un poco hecho perfectamente hará que su negocio lo haga que sea un éxito para que sea un éxito.

Ayer de sumergirse de inicio en cualquiera de las estrategias, tómese el tiempo para escribir un plan de marketing. Piense y planifique cómo desea comercializar su negocio. En su plan, describa su marca, como el logotipo, los colores, la fuente y el enunciado.

Como intrascendente, querrá crear tarjetas de presentación para entregar a clientes y proveedores potenciales o durante la red. Otros materiales de marketing a considerar son folletos, volantes, tarjetas y ropa de marca. Muchos propietarios de negocios nuevos cometen el error de abandonarse demasiado en el marketing en recorrido. No pase por stop la efectividad de tener materiales de marketing de negocios físicos en la casa de cierto.

Mercado en recorrido

• Marketing en redes sociales: Conéctese con sus clientes donde pasen su tiempo en recorrido. No intentes hacer crecer en todas las plataformas de redes sociales. Elija uno y pase la veterano parte de su tiempo haciendo crecer su cuenta allí.
• Marketing por correo electrónico: Manténgase en contacto con clientes anteriores enviándoles correos electrónicos valiosos o entretenidos. No haga sus correos electrónicos sobre ventas y descuentos. Perderás suscriptores.
• Marketing de contenidos: Cree y distribuya artículos, videos, estudios de casos y otras formas de contenido en recorrido creado para atraer clientes potenciales, crear conciencia de marca, mover perspectivas a través del alucinación de importación o convertirlos a los clientes.
• Google My Business (GMB) Relación: Este relación es tirado para todas las empresas que buscan clientes locales. Muchos especialistas en marketing llaman a GMB la nueva pequeña empresa “página de inicio”. Es lo que los clientes ven en Google ayer de su sitio web cuando buscan su negocio.
• Directorios en recorrido: Es probable que su negocio pueda estar en varios directorios en recorrido, como Yelp y Pages Yellow. Considere cualquier director de directorios específico de la industria igualmente.

Red con negocios locales

Cuando ensenada por primera vez, explore grupos de red disponibles para empresas locales. Siempre es una buena idea reunirse y establecer contactos con otros dueños de negocios. Las recomendaciones y referencias de boca en boca pueden conducir a algunos de sus primeros clientes.

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Sufragar por la publicidad

Es posible que desee sufragar para obtener su negocio frente a clientes ideales. Este marketing pagado puede dar a su marca el examen de su marca. Puede optar por la publicidad en recorrido o mediante canales de publicidad tradicionales.

• Anuncios de motor de búsqueda: Pague para obtener su negocio en la parte superior de Google o Microsoft. Por lo militar, pagará cada vez que un buscador interesado haga clic en su anuncio. El costo del clic dependerá de la cantidad de empresas que compitan por el espacio publicitario.
• Anuncios de redes sociales: Obtenga su anuncio de redes sociales frente a seguidores y no seguidores. El costo publicitario depende de la competitividad de la audiencia al que se dirige.
• Directorio en recorrido Lidera: Dependiendo del directorio, puede sufragar por clasificaciones o clientes potenciales más altos. Yelp proporciona ambas opciones.
• Correo directo: Cree tarjetas o folletos y envíelos a las casas de clientes potenciales cerca de su negocio.
• Anuncios de radiodifusión: Este tipo de publicidad es una excelente opción si su negocio atrae a una audiencia en una industria amplia, como las mejoras minoristas o del hogar.
• Cartelera: El costo de una cartelera varía según la ubicación. Pague desde $ 250 por mes por un campo de acción rural a más de $ 15,000 por mes en un mercado más amplio.

Paquete de medios

Desea que los medios locales sepan sobre su nuevo negocio. Los medios locales prefieren información sobre su negocio enviado a ellos en un comunicado de prensa. Un comunicado de prensa es un sinopsis y una historia de su negocio. Igualmente desea incluir disparos a la inicio del propietario y fotos del negocio en el kit de prensa. Es importante incluir un atractivo, que es una forma de presentar su negocio que crea interés para que el periodista de negocios cubra la comprensión de su inicio.

Cómo comenzar una pequeña empresa Preguntas frecuentes (preguntas frecuentes)

Haga clic en las preguntas a continuación para obtener respuestas a algunas de sus preguntas más frecuentes sobre cómo comenzar una pequeña empresa.

¿Cómo puedo comenzar una pequeña empresa sin capital?

Puede iniciar un negocio sin capital, pero no se recomienda. No está obligado a utilizarse capital para registrar su negocio. Cuando no se registra, se fuego un único propiedad. Sin secuestro, el problema de no registrarse es que sus activos personales están en peligro. Por ejemplo, si está comenzando un negocio de cuidado del césped y poco costoso se destruye en la propiedad de un cliente, ese cliente puede demandarlo por daños y sus activos personales están en peligro.

¿Cuál es el negocio más liviana de iniciar?

El negocio más liviana de comenzar es uno que se zócalo en su experiencia. La clan te paga por tu experiencia porque sabes más que ellos. Por ejemplo, si usted es un director de redes sociales para una empresa, puede tomar su experiencia en marketing en redes sociales y cobrar a las empresas locales a regir sus cuentas.

Hay poco costo para este tipo de negocio porque su tiempo y experiencia son el producto.

¿Cuánto cuesta iniciar una pequeña empresa?

Comenzar un negocio no necesita costar mucho capital. Si proporciona un servicio como la redacción de currículums, el único costo es registrar el negocio en su estado. A medida que agrega componentes adicionales a su negocio, como un sitio web, un software de contabilidad y una dirección de correo electrónico de marca, los costos de su negocio aumentarán. Por ejemplo, unir un sitio web de bajo costo es de otros $ 100 o más por año. Una dirección de correo electrónico de marca costará otros $ 100 o más por año.

Final

Si te sientes abrumado con todas las tareas involucradas en el manifestación de tu negocio, ¡no te estreses! Comenzar un negocio es un maratón, no un sprint. Ser paciente. Date tiempo para absorber y comprender los pasos anteriores.

“La verdad es que el éxito es un proceso: puedes preguntarle a cualquiera que haya tenido éxito”.
– Oprah Winfrey

Siéntete orgulloso de estar aprendiendo e intentando descubrir este mundo lioso de comenzar un negocio. Haga su próximo movimiento hoy: ¿Qué micro-paso está tomando? hoy ¿Para hacer existencia tu idea?