Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
En el mundo de las empresas tecnológicas de rápido crecimiento, la contratación tiende a seguir un patrón predecible. Los líderes buscan ingenieros con fluidez en los últimos marcos, gerentes de productos con currículums impresionantes y especialistas en marketing que conocen el tablero de observación. Las habilidades son cuantificables. Son comprobables. Y en entornos de stop crecimiento donde la velocidad es moneda, es tentador optimizar su proceso de contratación en torno a calificaciones difíciles.
Pero aquí está la trampa: un equipo repleto de talento, pero la desliz de propiedad nunca se escalará de modo efectiva.
A lo extenso de los primaveras, hemos conocido a empresas en una amplia gradación de industrias prosperar aprovechando el talento cercano a la costa de América Latina. Si adecuadamente las habilidades técnicas ciertamente jugaron un papel en su éxito, una calidad se destacó constantemente por encima del resto: un musculoso sentido de propiedad. No era solo lo que estos profesionales podían hacer, fue cuán profundamente se preocupaban por los resultados.
Relacionado: 4 formas en que puede crear una civilización de propiedad
¿Cuál es la mentalidad de propiedad, en realidad?
La mentalidad de propiedad es más que solo responsabilidad. Es un enfoque proactivo y basado en resultados donde los miembros del equipo toman la iniciativa, actúan en el mejor interés del negocio y tratan los desafíos como propios para resolver. Es la diferencia entre determinado que dice: “Ese no es mi trabajo” y determinado que dice: “Me resolviré esto”.
Lo definimos como una mezcla de iniciativa, responsabilidad, resolución de problemas y alineamiento con los resultados. Las personas con mentalidad de propiedad no solo son casillas de comprobación. Impulsan el progreso.
Y en el mundo descentralizado y remoto primero de hoy, esa mentalidad se ha convertido en el indicador número uno del éxito del equipo a extenso plazo.
Por qué las habilidades por sí solas no son suficientes
Las habilidades técnicas evolucionan rápidamente. Lo que es de vanguardia hoy podría ser obsoleto en un año. Si adecuadamente el conocimiento fundamental importa, la existencia es que la mayoría de los grandes desarrolladores están aprendiendo constantemente. Pero ninguna cantidad de conocimiento ayudará si determinado carece del impulso para aplicarlo de modo efectiva, el pleito para priorizar los problemas correctos o la resistor para trabajar a través de la doble sentido.
Hemos conocido compañías contratar desarrolladores increíblemente calificados que no pudieron especular de forma autónoma. Esperaron las instrucciones. No levantaron banderas rojas. Y cuando surgieron problemas, carecían de la sensación de emergencia de representar. Ese no es un problema de habilidades. Es un problema de mentalidad.
La mentalidad de propiedad impulsa mejores resultados comerciales
En ParallelStaff, cuando colocamos a los desarrolladores, examinamos más que solo capacidades técnicas. Buscamos personas que hagan las preguntas difíciles durante las entrevistas. Aquellos que se enorgullecen de los productos que han construido. Aquellos que ven el éxito de la encargo del cliente como su propia responsabilidad.
Esos desarrolladores constantemente:
-
Resolver problemas de modo proactiva en extensión de crecerlos
-
Comunicarse de modo clara y consistente, incluso bajo presión
-
Identificar mejoras e ineficiencias sin que se le pregunte
-
Vaya más allá de la finalización de la tarea para impulsar el éxito del plan
Esto es particularmente poderoso en equipos remotos y distribuidos, donde la autonomía y el liderazgo no son negociables. Si está construyendo un equipo a través de zonas horarias o continentes, necesita personas que avanzarán, no esperen permiso.
De hecho, muchos de nuestros clientes que construyen equipos dedicados con nosotros dicen lo mismo: “Sus desarrolladores se sienten como parte de nuestra empresa, no solo proveedores”. Ese es el subproducto de contratar personas con propiedad integrada en su mentalidad.
RELACIONADO: Cómo hacer que sus empleados tomen posesión
La contratación para la propiedad comienza con títulos
En ParallelStaff, centramos nuestra civilización en cinco títulos centrales: excelencia, eficiencia, integridad, mentalidad de crecimiento y propiedad. Estas no son solo palabras en un sitio web. Dan forma a cómo examinamos a los candidatos, cómo entrenamos a los desarrolladores y cómo entregamos a los clientes.
Nuestro proceso de investigación va más allá de las pruebas de código. Simulamos escenarios del plan del mundo positivo. Evaluamos la comunicación bajo presión. Miramos cómo los candidatos manejan el cambio y la doble sentido. La propiedad aparece en las áreas grises: cuando los requisitos cambian, las líneas de tiempo comprimidas y las estacas son altas.
Cuando contrata para la propiedad, no solo está ocupando roles. Estás construyendo una civilización, una en la que la multitud piensa como los fundadores, lideran sin títulos y cuida profundamente el resultado.
Cómo identificar la propiedad durante la contratación
La contratación para la propiedad requiere intencionalidad. Aquí hay algunas estrategias que usamos y que usted además puede aplicar:
-
Haga preguntas de comportamiento centradas en los resultados: “Háblame de una vez que tomaste la iniciativa en un plan sin que te preguntaran”.
-
Prueba para la toma de decisiones, no solo la entrega: Presente candidatos con escenarios en los que necesitan priorizar, retroceder o proponer alternativas.
-
Mira cómo hablan de equipos y proyectos pasados: Las personas que toman posesión hablarán sobre nosotros, nuestros usuarios y los resultados. No solo lo que se les dijo que hicieran.
-
Busque agilidad de educación: Las personas impulsadas por la propiedad no esperan a que se les enseñe. Van a resolverlo.
-
No pase por stop las banderas rojas: Si determinado pecado a los demás o necesita dirección constante, ese es un costo a extenso plazo.
Ajuste cultural: el multiplicador de la fuerza
Cuando construyes equipos remotos con alineamiento cultural, las cosas solo funcionan mejor. Las reuniones son más productivas. La confianza se construye más rápido. Escamas de colaboración. Y su equipo no solo se ejecuta. Evolucionan juntos.
Es por eso que las empresas que priorizan la propiedad de la contratación a menudo ven:
Relacionado: Qué considerar al contratar empleados
La propiedad no es poco que pueda entrenar durante la confusión. Es poco que encuentres, galardón y refuerzan.
La contratación de habilidades te ofrece trabajadores. La contratación para la propiedad le brinda a los constructores.
Los mejores equipos no son solo técnicamente competentes. Están impulsados por la encargo. Les importa. Empujan. Y no necesitan ser microgestionados porque se manejan a sí mismos.
En ParallelStaff, creemos que la propiedad es el cualidad más subestimado en los equipos de tecnología de escalera. Es cómo ayudamos a los clientes a moverse más rápido, construir más inteligente y crecer de modo sostenible.
Si está escalando a su equipo de ingeniería y desea evitar las trampas comunes de la subcontratación tradicional, comience priorizando la mentalidad. Su futuro yo y sus clientes se lo agradecerán.
En el mundo de las empresas tecnológicas de rápido crecimiento, la contratación tiende a seguir un patrón predecible. Los líderes buscan ingenieros con fluidez en los últimos marcos, gerentes de productos con currículums impresionantes y especialistas en marketing que conocen el tablero de observación. Las habilidades son cuantificables. Son comprobables. Y en entornos de stop crecimiento donde la velocidad es moneda, es tentador optimizar su proceso de contratación en torno a calificaciones difíciles.
Pero aquí está la trampa: un equipo repleto de talento, pero la desliz de propiedad nunca se escalará de modo efectiva.
A lo extenso de los primaveras, hemos conocido a empresas en una amplia gradación de industrias prosperar aprovechando el talento cercano a la costa de América Latina. Si adecuadamente las habilidades técnicas ciertamente jugaron un papel en su éxito, una calidad se destacó constantemente por encima del resto: un musculoso sentido de propiedad. No era solo lo que estos profesionales podían hacer, fue cuán profundamente se preocupaban por los resultados.
El resto de este artículo está bloqueado.
Únete al emprendedor+ + hoy para el camino.
(Tagstotranslate) Página de destino del emprendedor .Entlogo {relleno: #020000; encantado de trazo: 0px; }
