Por qué (y cómo) las corporaciones deberían contratar empresarios

Hola, soy Dima, el fundador de PitchBob.io, un copiloto de IA para empresarios corporativos. Nuestro producto se centra en fomentar el intraemprendimiento en el interior de las corporaciones impulsando el compromiso de los empleados y el comportamiento empresarial. Sin secuestro, las empresas primero necesitan personas con mentalidad empresarial en sus equipos para involucrar a los empleados en iniciativas empresariales. Este artículo explora cómo y por qué las corporaciones deberían contratar empresarios.

Entonces, ¿cómo y por qué las corporaciones deberían contratar empresarios? A primera olfato, la respuesta puede parecer obvia: no deberían. Los empresarios son vistos como individuos que construyen nuevas empresas y toman riesgos, mientras que se retraso que los empleados corporativos administren procesos en el interior de los modelos comerciales predefinidos. Sin secuestro, la sinceridad es mucho más compleja.

En muchos ecosistemas basados ​​en la innovación, los empresarios, particularmente los empresarios tecnológicos, son vistos como íconos modernos. Inspiran la pasmo tanto de adolescentes ambiciosos como de profesionales corporativos consumados. Mientras que muchos aspiran a imitar a los empresarios, solo una pequeña fracción da el brinco. Incluso menos perseveran posteriormente de su primera descompostura. La mayoría de las personas se sienten atraídas por la estabilidad que proporciona el empleo tradicional, una cualidad que parece irreconciliable con los riesgos y la incertidumbre inherente al plan.

Pero entre los que intentan y fallan, algunos no se rinden. Estas son las personas que refinan su enfoque, vuelven a intentarlo y eventualmente tienen éxito. Para las corporaciones, esta tenacidad hace que los empresarios parezcan candidatos ideales. Los empresarios aportan habilidades de liderazgo, experiencia, una red de conexiones y experiencia, cualidades que las corporaciones anhelan. Sin secuestro, los empresarios igualmente son vistos como impredecibles, demasiado autosuficientes y difíciles de integrar en estructuras jerárquicas rígidas.

Esta dualidad hace que la contratación de empresarios sea una perspectiva atractiva y desalentadora para las corporaciones. Si adecuadamente su valencia potencial es innegable, su independencia y su enfoque no convencional para trabajar a menudo chocan con los entornos corporativos tradicionales.

Relacionado: Pregunta el status quo: el valencia de tener empleados empresariales en su estructura

El dilema corporativo

Las corporaciones han experimentado durante mucho tiempo con formas de involucrar al talento empresarial. Conseguir nuevas empresas para obtener ataque a sus equipos, ofreciendo salarios por encima del mercado para atraer a los empresarios a los roles corporativos y ejecutar programas de aceleradores son solo algunas de las estrategias empleadas. Sin secuestro, estos enfoques a menudo no pueden producir resultados duraderos.

Los empresarios contratados posteriormente de aceleradores o eventos patrocinados por la empresa rara vez aportan el impacto esperado. Muchos no son verdaderos emprendedores, sino personas que buscan empleo estable. Los equipos de inicio adquiridos a través de los acuerdos de M&A con frecuencia cumplen con sus obligaciones contractuales y se dejan para exhalar nuevas empresas. Incluso aquellos que se quedan a menudo pierden su delantera empresarial, y se vuelven indistinguibles de la fuerza sindical existente de la corporación.

Lo que las corporaciones necesitan memorizar sobre emprendedores

Para colaborar con éxito con los empresarios, las corporaciones deben ilustrarse a comprender su mentalidad. Los empresarios valoran la sencillez y la independencia por encima de todo. Prosperan en entornos donde pueden tomar decisiones sobre qué hacer, cómo hacerlo y cuándo representar. Los intentos de imponer un control excesivo o estructuras rígidas los alienarán.

Los empresarios igualmente están lógicamente orientados a la batalla. Se centran en la ejecución en ocasión de la planificación prolongada. Ven los riesgos como oportunidades y tienen una aprieto inherente para apoderarse de las posibilidades del mercado ayer de desaparecer. Esta valor a menudo contrasta con la naturaleza más lenta e impulsada por el consenso de la toma de decisiones corporativas.

Por otra parte, los empresarios están acostumbrados a la responsabilidad asumida. No necesitan, y a menudo no tolerarán, la microgestión. En cambio, esperan la sencillez de padecer, sentenciar e iterar sin temor a consecuencias punitivas.

El maniquí patrón en residencia

La forma más efectiva para que las corporaciones involucren al talento empresarial es a través de un Patrón en residencia (EIR) maniquí. Este enfoque permite a los empresarios actuar en un entorno que se alinea con sus fortalezas sin interrumpir las estructuras existentes de la corporación. En esencia, el maniquí EIR proporciona a los empresarios una “caja de arena” para innovar, padecer y desarrollar nuevas ideas, mientras que la corporación se beneficia de su energía y experiencia.

En este rol, los empresarios pueden contribuir a producir nuevas ideas, explorar modelos comerciales alternativos y revivir proyectos latentes. Su nueva perspectiva a menudo conduce a soluciones que otros en el interior de la estructura podrían producirse por detención. Al crear un espacio dedicado para el trabajo empresarial, las corporaciones pueden beneficiarse el potencial renovador de estas personas sin sofocar su creatividad.

Relacionado: Lo mejor de entreambos mundos: cómo los pensadores empresariales de apoyo conducen al crecimiento de los empleadores

El valencia de los empresarios en las corporaciones

Contratar empresarios en las condiciones correctas puede metamorfosear el ecosistema de innovación de una corporación. Los empresarios traen una combinación única de rasgos que impulsan el progreso. Su capacidad para desafiar el status quo a menudo descubre oportunidades de crecimiento que otros se pierden. No están limitados por la política interna o los flujos de trabajo tradicionales, lo que les permite encarar los problemas con los fanales frescos.

Más allá de producir ideas, los empresarios se destacan en la ejecución. Su enfoque práctico puede dar una nueva vida en proyectos de I + D estancados o ideas descuidadas. Por otra parte, su disposición a padecer y tomar riesgos calculados a menudo acelera el exposición de nuevos productos, servicios o modelos comerciales.

Quizás lo más importante es que la presencia de empresarios en el interior de una corporación puede inspirar a otros. Su espíritu emprendedor es contagioso, alentando a los empleados a pensar de forma más creativa y adoptar la innovación en sus propios roles. Con el tiempo, esto puede fomentar un cambio cultural, creando una estructura más dinámica y con visión de futuro.

Creando el entorno adecuado

Para que las corporaciones aprovechen completamente el potencial del talento empresarial, deben ofrecer los incentivos y las condiciones de trabajo adecuados. La motivación financiera es crucial, ya que los empresarios a menudo priorizan las ganancias a espacioso plazo sobre las recompensas inmediatas. Proporcionar una compensación basada en la equidad, como opciones vinculadas al éxito de proyectos específicos, puede alinear sus intereses con los de la corporación.

Igualmente importante es la carencia de autonomía. Los empresarios prosperan en entornos donde tienen la sencillez de tomar decisiones y representar sobre sus ideas. Los procesos burocráticos y la supervisión excesiva solo los alejarán. En cambio, las corporaciones deben centrarse en crear estructuras flexibles que permitan la experimentación y la toma de riesgos.

Comprender el tipo de emprendedor que se contrata igualmente es crítico. Algunos empresarios son “velocistas” que se destacan en el dispersión de nuevas empresas, pero pierden interés una vez que la emoción original se desvanece. Otros son “maratonistas” que están dispuestos a seguir un plan a través de sus fases de escalera y crecimiento. Adaptar roles e incentivos a estos perfiles asegura un mejor ajuste y mayores posibilidades de éxito.

Relacionado: ¿Qué sucede cuando un emprendedor en serie se vuelve corporativo?

Contratar empresarios no se comercio de convertirlos en empleados tradicionales: se comercio de crear un entorno en el que sus habilidades y mentalidades únicas puedan prosperar. Con el enfoque correcto, las corporaciones pueden desbloquear todo el potencial del talento empresarial, impulsar la innovación, resolver problemas complejos y mantenerse competitivos en un mundo que cambia rápidamente.

Al adoptar modelos como emprendedor en residencia y fomentar una civilización que valora la creatividad, la toma de riesgos y la independencia, las empresas pueden conseguir lo mejor de entreambos mundos: la estabilidad de una estructura corporativa y la energía disruptiva del pensamiento empresarial. El futuro de la innovación radica en unir estos dos mundos, y la pregunta sigue siendo: ¿cómo lo adoptará su empresa?