Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
No comencé mi negocio por mi cuenta. Claro, soy el único fundador, y concibí las ideas que mi empresa, Jotform, está construida.
Pero además es cierto que no estaría donde estoy hoy sin los mentores que busqué consejos y orientación. Algunas de las reglas que acredito con el éxito de Jotform, por ejemplo, que convenio solo cuando ya tengo un año de salario en el costado, fueron levantadas directamente de otros fundadores que me mostraron el camino.
Siempre he creído que los mentores son indispensables para cualquiera que quiera comenzar un negocio. Pero además me he cubo cuenta de que asesorar a otros es igualmente importante y puede ayudar a su negocio de modo sorprendente. Aquí está cómo.
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Descubres nuevas formas de pensar
Una de las peores cosas que puede hacer como fundador es rodear a personas que piensan de la misma modo que usted. Esa es una de las razones por las que me mentiré a otros fundadores: estoy constantemente sorprendido por lo mucho que aprendo solo hablando con ellos.
He estado construyendo mis propios productos durante dos décadas, pero eso no significa que lo sé todo. Estoy constantemente aprendiendo: dedico tiempo cada día a percibir blogs y escuchar podcasts para asegurarme de que estoy al día con lo que está sucediendo en mi industria. Aún así, conversar con mis aprendices sobre cómo están usando herramientas como AI me da una nueva perspectiva que no puedo obtener al consumir medios solo. Al ayudarlos a pensar en cómo integrar la nueva tecnología en sus productos, además estoy pensando en cómo puedo aplicar esas lecciones.
Ser un mentor además requiere que reevalúe constantemente mis propias creencias. En militar, mi conocimiento se ha acumulado durante primaveras de experiencia ganada con esfuerzo. Aun así, el proceso de explicar por qué pienso cómo lo hago es increíblemente benefactor, ya sea para engrosar esas creencias o desafiarme a actualizarlas.
Puedes cultivar tus propios artistas fortuna
Todos quieren contratar a una superestrella. Pero siempre he preferido crearlos promocionándolos desde adentro. La tutoría de empleados interiormente de su ordenamiento brinda una oportunidad crucial para conocer sus aspiraciones futuras, aumentar su confianza y ayudarlos a sentirse más comprometidos con la representación de la compañía.
En Jotform, llamamos a nuestro software de tutoría de nuevo locación el nuevo software de capacitación de Grad. Básicamente, contratamos a personas recién expectativas de la escuela que muestran muchas promesas pero carecen de experiencia actos. Comienzan haciendo tareas de soporte, que van desde pruebas de señal de calidad hasta el exploración de comentarios de los usuarios hasta contestar preguntas de atención al cliente. Un día por semana, estas nuevas contrataciones trabajan con un mentor que puede mostrarles las cuerdas de un sección determinado, tal vez asistan a reuniones con un analista de datos o sombra de un desarrollador de JavaScript. Cada seis meses, los participantes pueden interviuvar para el puesto que desean. Este software es una excelente modo de desarrollar talento en bruto y convertir nuestras nuevas contrataciones en los mejores artistas.
Es tentador preguntarse qué sucede si pasa tiempo asesorando a un empleado, solo para que se vayan a una oportunidad más brillante en otro superficie. Pero este es un pensamiento a corto plazo: los estudios muestran que las contrataciones internas no solo tienen un suspensión rendimiento, sino que además tienen más probabilidades de permanecer con la ordenamiento a espléndido plazo, mientras que los empleados externas de suspensión rendimiento tienen más probabilidades de irse. Mi propia experiencia confirma esto: en Jotform, nuestra tasa de rotación anual es solo del 5%.
Y de todos modos, como dijo Henry Ford, “lo único peor que capacitar a sus empleados y hacer que se vayan es no capacitarlos y que se queden”.
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Puedes pagarlo
Muchas de las personas más exitosas del mundo se apresuran a notar que no estarían donde están sin el apoyo de sus mentores. Richard Branson, por ejemplo, ya tenía experiencia como emprendedor en su tener cuando fundó Virgin Atlantic. Eso no le impidió solicitar la ayuda de Sir Freddie Laker, el fundador del maniquí de aerolínea de bajo costo, para obtener apoyo. “Siempre he creído un gran creyente en el valía inestimable que la buena tutoría puede contribuir a cualquier negocio inaugural”, dijo Branson.
Incluso para algún tan admisiblemente considerado como Branson, el éxito no ocurre en el infructifero. Sé que el mío no lo hizo. Eso es parte de por qué la tutoría es importante para mí: quiero que otros no solo aprendan, sino que además sienten que no están en su alucinación solo. Hay pocas fuerzas tan poderosas como hacer que algún crea en ti, lo que además lleva a un sentido más profundo de pertenencia. Según Gartner, “la pertenencia es un componente secreto de la inclusión. Cuando los empleados están en realidad incluidos, perciben que la ordenamiento les importa como individuos, sus seres auténticos”.
Todos necesitan un mentor. Sin retención, creo firmemente que asesorar a otros es igualmente importante. La tutoría te da la oportunidad de memorizar cosas nuevas y desafiar tus creencias; Igualmente construye relaciones con los empleados que a menudo se convertirán en los mejores resultados. Pero lo más importante, nos permite alcanzar la oscuridad y ofrecer luz a algún que la necesita, lo que les permite trazar su propio éxito.
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