5 Valores asiáticos antiguos que todo emprendedor debe conocer

Cada vez más economías asiáticas se dirigen a la cima, ya que los proyectos de perspectivas de abril del Fondo Monetario Internacional de que India pronto superaría el cuarto puesto de Japón en el orden crematístico mundial y se unirá a China y los Estados Unidos en los cinco primeros lugares del mundo.

En un nivel micro, las empresas de mediana capitalización asiática individuales, según un artículo de Citigroup, se están expandiendo rápidamente más allá de las bases de fabricación globales de Japón y China, con sus fábricas en auge que tienen presencia en India, Vietnam, Indonesia, Malasia y Tailandia. Por otra parte, las empresas asiáticas están adoptando nuevas tecnologías 8-12 primaveras ayer del oeste, según el referencia de Citi 2023.

Este rápido crecimiento en las empresas asiáticas está impulsado por la innovación de ritmo rápido y la suscripción adaptabilidad, pero lo que efectivamente se encuentra en el corazón de estas empresas dinámicas es el hecho de que, en todos los ámbitos, practican una civilización empresarial que fomenta la durabilidad y la perdurabilidad, lo que es característico de los títulos orientales tradicionales y a menudo antiguos. Estos títulos únicos, encontrados en todo el continente, contribuyen al hecho de que muchas de las compañías operativas más antiguas del mundo se encuentran efectivamente en Asia.

Como el heredero de cuarta reproducción de un negocio que tiene más de 100 primaveras en Hong Kong, creo que asimilar sobre aspectos de la civilización que se practica en Asia es benéfico para los empresarios occidentales. Aquí he predilecto cinco mensajes para padecer a casa.

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1. Equilibre el yin y el yang usando daoísmo

Uno de los conceptos comerciales más importantes en Asia proviene de la filosofía taoísta, una forma de vida china que se originó en el siglo VI a. C. Para los empresarios en particular, el concepto de wu weique se traduce como “influencia sin esfuerzo”, es crucial ya que enseña sobre agilidad y actuando en amistad con los flujos y flujos del universo. Según este concepto, las empresas deben priorizar la eficiencia y la efectividad y memorizar qué tareas son urgentes, en puesto de tomar demasiado control sobre cada aspecto de las operaciones de una empresa.

Esta filosofía todavía enfatiza la importancia de equilibrar las fuerzas opuestas, el yang masculino y el yin afeminado, para que puedan coexistir de guisa positiva. En la maña, un ejemplo puede parecerse a poco como construir un negocio en rasgos “masculinos” como competitividad, enfoque inquebrantable y encumbramiento, y equilibrarlo con rasgos “femeninos” como introspección, sensibilidad y cuidado. Solo poseer estos rasgos no es suficiente, pero los empresarios tendrán que asimilar el arte de moverse entre una cuadrilla y otra sin problemas, especialmente cuando se enfrentan a condiciones desafiantes del mercado.

2. Practica paciencia en puesto de ira

La paciencia es la virtud del éxito en muchas culturas, y esto no es diferente en Asia. Un artículo escrito para el Instituto Australiano de Directores de Compañías muestra que muchos líderes empresariales indios exitosos creen que usar la paciencia para reaccionar en presencia de una situación que normalmente provoca ira es secreto para obtener el progreso. Esta creencia se deriva del Bhagavad gitaun antiguo texto indio que data del siglo II a. C., que explica que cuando ocurre un evento película, uno no debe estar desconcertado por el patraña, que es una reacción que proviene de la ira. En cambio, tener una mente clara y controlar la reacción al evento asegurará que se tomen medidas acertadamente razonadas, lo que garantizará la preservación en puesto de la destrucción.

La paciencia todavía significará que se pueden asimilar lecciones importantes de los eventos adversos, que normalmente se perciben como “fallas” en los negocios. La forma india de tener una mentalidad de paciente es que cada equivocación tiene el potencial de convertirse en éxito, con un pensamiento tranquilo y razonado en puesto de impulsos reactivos que nubla nuestro querella.

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3. Comprender el arte confuciano de dar cara

Muchos de los florecientes empresas de China siguen los títulos confucianos, que se originan en la forma de vida del país propagada del siglo VC a. C., que sigue siendo relevante hoy en día. Este código social chino todavía ha influido en las empresas en Corea, Japón y Vietnam. Entre los títulos confucianos más importantes practicados en la ética empresarial asiática está el concepto de dar cara, todavía conocido como bambú.

Esta es la creencia de que hacer que alguno se vea acertadamente, es aseverar, “dar cara”, es secreto para establecer relaciones armoniosas entre las partes con las que está haciendo negocios. Si acertadamente proteger su propia imagen se considera uno de los ideales más altos bajo este sistema de creencias, “dar cara” a otra todavía es igualmente importante, considerando cuidadosamente sus pensamientos y mostrando cuidado. Bambú es crucial para todas las relaciones comerciales, especialmente donde los clientes y los clientes están involucrados, y es secreto para cobrar el apoyo de otros y obtener la perdurabilidad.

4. Aplicando la ley budista de la apego

Entre los principios más visibles practicados por las empresas asiáticas se encuentra la ley de apego budista, que dice que nuestros pensamientos e intenciones dan forma a nuestras experiencias y existencia. Surgiendo de las filosofías budistas fundadas por Siddharta Gautama Buda en el siglo V a. C. India, la ley de apego simplemente significa que los empresarios deben precisar sus negocios cuidadosamente y cuidadosamente.

Una empresa es olfato como más que una ordenamiento o utensilio configurado para vencer hacienda; En cambio, se visualiza como un agente que podría entregar existencias beneficiosos a la comunidad en la que opera. Esto es poco en lo que mi compañía, la compañía de autobuses Kowloon Motor, especialmente cree, ya que está realizando un servicio crucial para sus clientes en puesto de intervenir exclusivamente como un negocio impulsado por las ganancias. Si su propósito es claro, entonces el éxito seguirá, es lo que he aprendido en mi propia experiencia como líder empresarial.

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5. Aprendiendo cómo “elevar juntos”

Un aspecto importante de las culturas comerciales indonesias y malasias es el concepto de cooperación mutuaque se traduce como “elevar juntos”, un principio antiguo de trabajo comunitario y colaboración en el interior de una comunidad. Este concepto se originó en la isla de Java y ha sido conocido y practicado en el interior del archipiélago malayo desde el siglo 11 a. C.

Este concepto todavía se practica hoy y es un valía cultural que crea una cohesión importante entre las asociaciones comerciales. Por ejemplo, las nuevas empresas indonesias han utilizado el concepto de Gotong Royong para crear estrategias donde las empresas separadas se unen para beneficios mutuos en puesto de competir solo en el interior de las industrias rentables.