por Alex Draper, fundador de DX Learning y autor de “Care to Win-Los 4 hábitos de liderazgo para construir equipos de stop rendimiento”
Cuando comencé a liderar equipos, pensé que el éxito se trataba de alcanzar los números. Pero con el tiempo, me di cuenta de que el cierto secreto para un rendimiento extra no era solo para cumplir con las métricas, fue en la creación de una civilización donde la masa es lo primero. Tomó primaveras de prueba, error y mucha humildad para comprender que cuando los empleados se sienten vistos, valorados y escuchados, ofrecen su mejor trabajo.
Eso es lo que pretendo compartir con ustedes: los pasos prácticos que he aprendido a fomentar una civilización de las personas primero que reduce la toxicidad, genere confianza y impulsa un rendimiento extra, incluso en el mundo impredecible de pequeñas empresas y nuevas empresas como mi negocio.
Construyendo una civilización de la primera masa
En esencia, una civilización de primera masa se manejo de confianza. Se manejo de crear un entorno en el que las personas se sientan seguras para dialogar, aceptar riesgos y sufrir a trabajar. Cuando la confianza prospera, los equipos colaboran mejor, resuelven problemas más rápido y se involucran más profundamente. Sin él, la toxicidad se intensifica: aumenta la discusión, el aumento de la facturación y el rendimiento disminuyen.
La seguridad psicológica es donde todo comienza. Esto no es solo una palabra de moda; Es la saco de un equipo de stop rendimiento. Las personas necesitan asimilar que pueden compartir ideas, amparar errores y hacer preguntas sin temor al litigio. Como líderes, es nuestro trabajo hacer que eso suceda, no por suerte, sino con intención.
Cómo el liderazgo crea confianza
El liderazgo no se manejo de títulos o autoridad; Se manejo de influencia, cuidado y consistencia. He desarrollado lo que yo llamo el texto de jugadas de atención (claridad, autonomía, relaciones y equidad) para manejar a líderes como usted en la creación de confianza y la creación de equipos de stop rendimiento.
Así es como funciona:
1. Claridad: preparar el escena para el éxito.
La imprecisión mata la confianza. Cuando las personas no están seguras de sus roles o de lo que se paciencia de ellos, la frustración y la desconfianza se afianzan. Las expectativas claras alinean los esfuerzos y les dan a los equipos un sentido de propósito.
Cómo aplico esto: Me pongo un punto para retornar a saludar las metas regularmente con mi equipo, asegurando que todos sepan cómo su trabajo contribuye a la imagen más extenso. Es sorprendente lo mucho más motivado que las personas sienten cuando entienden el “por qué” detrás de sus tareas y están completamente alineadas con sus expectativas.
2. Autonomía: empoderamiento de la creatividad.
Al principio de mi alucinación de liderazgo, fui un micromano. Pensé que estaba ayudando, pero estaba sofocando la creatividad y la confianza. Los vi florecer cuando finalmente lo solté, permitiendo a mi equipo la decisión de tomar decisiones y hacer su trabajo como consideran adecuados para alcanzar los objetivos en los que estábamos completamente alineados.
Lo que hago ahora: Delego con resultados claros en mente, pero dejo que mi equipo decida cómo lograrlos. Cuando ocurren errores, los tratamos como oportunidades de estudios, no fallas.
3. Relaciones: liderar con conexión.
Solía centrarme en los resultados primero y en la masa en segundo superficie. Pero he aprendido que cuando te tomas el tiempo para construir relaciones genuinas, la confianza se profundiza y la colaboración prosperidad.
Mi praxis: Los registros individuales regulares no se tratan solo de tareas: se tratan de comprender los objetivos, motivaciones, títulos, desafíos y aspiraciones de cada persona. Esto genera nobleza y reduce la tensión en todo el equipo.
4. Equidad: proporcionar lo que la masa necesita.
Al principio, creía que la jurisprudencia significaba tratar a todos de la misma modo. Sin retención, la equidad se manejo de conocer masa donde están y proporcionarles los bienes que necesitan para tener éxito.
Mi escarmiento: Cuando comencé a adaptar el apoyo a las evacuación individuales únicas, ya sea capacitación, herramientas o tiempo, mi equipo se sintió valorado y su rendimiento lo reflejó.
Invadir la toxicidad
La toxicidad en los equipos es un enemigo silencioso. Crece cuando las personas se sienten infravaloradas, subestimadas o ignoradas. He conocido de primera mano cómo fomentar una civilización de las personas primero minimiza estos riesgos. Cuando los miembros del equipo saben que pueden entregarse en manos en su líder y entre sí, el compromiso y la honrado se disparan, con seguimiento de rendimiento sostenible.
Aquí está la sinceridad: los equipos psicológicamente seguros informan un beocio estrés, una decano productividad y un sentido de pertenencia más robusto. Estos equipos no solo sobreviven a los desafíos, prosperan porque saben que sus voces importan. Más sobre los datos para apoyar el caso de seguridad psicológica en este artículo en Google, llamado Plan Aristóteles.
Transformando el rendimiento con cuidado
Crear una civilización de primera masa es un cambio de colección para pequeñas empresas y nuevas empresas, donde los bienes a menudo son ajustados. He conocido este enfoque de ayuda a los equipos a ofrecer su mejor trabajo, incluso bajo presión. Y no es solo bueno para las personas, es bueno para los negocios. La investigación muestra constantemente que los equipos psicológicamente seguros son más innovadores, adaptativos y resistentes.
El texto de jugadas de atención, claridad, autonomía, relaciones y equidad, les da a los líderes una hoja de ruta para construir esta civilización. Cuando las personas se sienten cuidadas, les importa más. Y cuando les importa más, funcionan en niveles que exceden las expectativas.
La pregunta que me hago todos los días es: “¿Estoy enviando a mi equipo a casa menos estresado y más satisfecho que cuando llegaron?” Si puede reponer “sí” a eso, no solo está liderando, está ganando.
Alex Draper, fundador de DX Learning, comenzó su carrera como profesor antiguamente de acontecer a la educación y el liderazgo de los adultos en 2002. En 2015, lanzó DX, una empresa centrada en erradicar la toxicidad del superficie de trabajo y cultivar el liderazgo centrado en las personas a través de la ecuación de atención-Claridad , Autonomía, relaciones y equidad. Según su consejero, DX ha capacitado a más de 60,000 líderes en todo el mundo, liderando programas de capacitación de liderazgo transformador
que priorizan la conexión humana, la inteligencia emocional y la seguridad psicológica en todas las organizaciones a través de la plataforma Care to Win.
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