Cuando te imaginas a un exitoso fundador de inicio, ¿a quién ves?
El mundo de los negocios a menudo glamoriza a los jóvenes fundadores masculinos como herbediadores de los logros rápidos y la concepción de ingresos, pero la verdad se ve un poco diferente.
La investigación sugiere que las empresas fundadas a las mujeres generan más ingresos a pesar de cobrar menos en inversiones, y un estudio de 2020 reveló que algunos de los fundadores más exitosos en los Estados Unidos tienen 40 primaveras.
De hecho, el postrero estudio encontró que la permanencia promedio de los fundadores estadounidenses de nuevas empresas de maduro crecimiento era de 45, y que aquellos en sus 20 primaveras tenían la probabilidad más desvaloración de ejecutar una salida exitosa o crear una empresa de maduro crecimiento.
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Emprendedor Se sentó con cuatro fundadoras de mujeres que comenzaron sus negocios a posteriori de los 40 primaveras, y sus historias y experiencias personales continúan disipando el mito de que su clase demográfico no es tan equipado para propalar y hacer crecer empresas fuertes.
Crédito de la imagen: Cortesía del Instituto SlooMoo. Sara Schiller, izquierda, y Karen Robinovitz, derecha.
Joanna Strober, de 56 primaveras, es la fundadora de MIDI Health, una clínica de atención posible para mujeres en la mediana permanencia. Julie Bornstein, de 54 primaveras, es la cofundadora de la plataforma de compras con IA Daydream. Sara Schiller, de 54 primaveras, y Karen Robinovitz, de 52 primaveras, son la cofundadora del Instituto SlooMoo, una marca positivo de varias ciudades.
“Tienes más experiencia. No veo desventajas”.
“Han sido todas las ventajas”, dice Strober sobre comenzar su compañía en esta etapa de la vida. “Es un buen momento para comenzar un negocio. Eres más inteligente. Tienes más experiencia. No veo desventajas”.
Crédito de la imagen: cortesía de MIDI Health. Joanna Strober.
De hecho, las experiencias de vida y carrera necesarias para propalar ciertas empresas pueden dar a los fundadores de más de 40 una clara delantera.
Para Strober, la inspiración para la salubridad midi surgió de su propia lucha con los síntomas de perimenopausia. Cuando finalmente encontró a un médico de conserjería con sede en San Francisco que recetó medicamentos que trajeron alivio, quería que todas las mujeres tuvieran acercamiento a ese tipo de atención.
Fundando su primera compañía, Kurbo Health, que se vendió a Weight Watchers en 2014, ayudó a informar el enfoque de Strober a MIDI Health.
MIDI Health se lanzó en 2021 y ha recaudado más de $ 100 millones en fondos hasta la vencimiento con rondas dirigidas por Google Ventures y Emerson Collective.
Primaveras de establecimiento de conexiones profesionales pueden remunerar dividendos, notas estroch: “Tiene redes más grandes y puede resolver grandes problemas. Y, a medida que envejece, comprende cuáles son esos grandes problemas y cuáles son las oportunidades para resolverlos”.
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“Soy capaz de combinar con todos los trabajos que he tenido en el pasado”.
Bornstein había pasado toda su carrera de comercio electrónico “tratando de saltar sobre nuevas tendencias tecnológicas para mejorar las compras”.
Crédito de la imagen: cortesía de Daydream. Julie Bornstein.
Posteriormente de que su plataforma de compras con IA mencionado, el YES, fue adquirida por Pinterest en 2022 y ChatGPT puyazo, era el momento adecuado para dar vida a su idea para un motor de recomendación de moda. El antiguo COO de Stitch Fix llegó al trabajo encontrando cofundadores e inversores.
“El maduro beneficio es tener tanta experiencia en mi acaecer”, dice Bornstein. “Soy capaz de combinar con todos los trabajos que he tenido en el pasado”. Por ejemplo, ella sabe cómo contratar y “romper” con los empleados de guisa efectiva, y su reputación establecida facilita la contratación y la cobro de billete.
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Daydream ha recaudado más de $ 50 millones en una ronda de fondos semillas dirigida por Forerunner Ventures y Index Ventures.
“Abrace su experiencia y confíe en su intuición”.
Schiller y Robinovitz, amigos durante 17 primaveras, se apoyaron el uno en el otro para su apoyo a posteriori de la tragedia trajeron períodos de tumulto en sus dos vidas, luego descubrieron que Slime era un “escape” alegre que querían compartir con otros.
Crédito de la imagen: Cortesía del Instituto SlooMoo. Sara Schiller y Karen Robinovitz.
Sus experiencias combinadas en la administración del talento y el espacio para eventos les ayudaron a ver el potencial único de su negocio, pero construir una empresa a la que tengan un apego emocional tan cachas además requiere un nivel de “vulnerabilidad” que viene más fácilmente en sus 50 primaveras, dicen los cofundadores.
“Abrace su experiencia y confíe en su intuición”, dice Robinovitz. “No entretengas a los que dudan porque verdaderamente sabes. La multitud dijo que estábamos fielmente locos. Estaban como, ‘¿Qué estás haciendo?’ Y pensamos, ‘tenemos esto’ “.
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En 2022, Sloomoo Institute recaudó $ 5.8 millones en una ronda de financiación de la Serie A dirigida por Nicole Shanahan con la billete de Raptor Group. La compañía cuenta con cinco ubicaciones estadounidenses con planes de cascar cuatro más el próximo año, ya que construye un “universo” de los medios de personajes.
“La cantidad de potencia cerebral escapado es extraordinaria”.
Por otra parte, para algunas más de 40 mujeres fundadoras que criaron familias mientras construyeron sus carreras, a medida que los niños crecen y se mudan, se encuentran con mucho más tiempo y flexibilidad en sus horarios, dos ventajas principales cuando se comercio de plan.
“Puedo trabajar todo el tiempo, y no hay nadie que me necesite para cocinarles la cena”, dice Strober. “Cuando voy a un evento por la tinieblas, no tengo que preocuparme por la tarea de determinado o comer para el día venidero. La cantidad de poder cerebral regalado es extraordinaria”.
Bornstein comparte una experiencia similar. “Ahora que mis hijos están en la universidad, tengo más tiempo que nunca para concentrarme en el trabajo”, dice ella, “y siempre me ha encantado mi trabajo. Es mi pasatiempo y mi pasión”.
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“Puedes valer más riesgos de los que podrías antiguamente”.
Por otra parte, construir un negocio a posteriori de 40 puede venir con un apetito saludable por el peligro y los beneficios que lo acompañan.
“En muchos sentidos, puede valer más riesgos de los que podría antiguamente en su carrera”, dice Strober.
Bornstein está de acuerdo, y agrega que con la permanencia viene la maduro confianza de haberlo pasado y hecho todo.
“Confío en mí y mis instintos”, explica. “Soy un mejor líder y director porque tengo más empatía y comprensión de cómo hacer que las organizaciones funcionen admisiblemente”.
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Robinovitz y Schiller dicen que además tienen menos miedo de valer riesgos ahora porque ya han tenido que tomar muchos.
“Es una insensatez que (comenzamos un negocio basado en limo)”, dice Schiller. “No es frecuente. Nunca se ha hecho antiguamente. No es factible. Y es (hecho posible por) una combinación de disfrutar nuestra experiencia combinada, profundamente en diferentes áreas y además aprovechando la valentía, porque si rotura, vamos a seguir delante”.
“Si caemos”, agrega Robinovitz, “podemos cepillarnos, retornar a levantarnos y retornar a hacerlo”.
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