Aprenda a delegar ahora, o arriesgue a perder su negocio

Los empresarios exitosos a menudo comparten cualidades similares: están motivados, ingeniosos y listos para usar múltiples sombreros para convertir su visión en ingenuidad. En las primeras etapas de construir un negocio, ser un Jack-of-All-Trades no es solo una preeminencia; Es una aprieto.

Dada la naturaleza del trabajo, puede ser un desafío para los empresarios asimilar a delegar de guisa efectiva a medida que una empresa crece, pero es una de las habilidades más importantes para dominar para progresar un negocio y persistir el éxito a dilatado plazo. La capacidad de convenir cuándo inquirir ayuda, qué tareas de delegar y cómo apoyarse en la experiencia de los demás es lo que separa a las empresas prósperas de los atrapados en el modo de supervivencia.

Para mí, la asignatura de delegación llegó temprano en mi delirio empresarial cuando encontré mi startup en una encerrona crítica. Al principio, estaba operando como un software de un solo hombre, ofreciendo mi software de forma gratuita mientras manejaba personalmente consultas de soporte de nuestros 500 usuarios cuando no estaba en mi trabajo de tiempo completo. Rápidamente quedó claro que no era sostenible continuar administrando esto por mi cuenta, y me enfrenté a la disyuntiva de eliminar el apoyo por completo o encontrar una guisa de compartir la carga de trabajo.

Decidí contratar a mi primer empleado para regir el creciente prominencia de solicitudes de soporte para poder concentrarme en expandir aún más nuestra pulvínulo de usuarios y construir un maniquí de negocio sostenible. Al delegar el apoyo, mi negocio pudo progresar significativamente sin ofrendar el servicio al cliente de suscripción calidad que continúa definiendo nuestra marca hoy.

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Rompiendo la mentalidad de “es más obediente hacerlo yo mismo”

Si no aprende a delegar, el crecimiento de su negocio siempre estará condicionado por su propia capacidad y capacidades. Manejo de todo por su cuenta puede sentirse efectivo en el momento, pero en ingenuidad, restringe su potencial como líder y como un negocio. Solo sabes lo que sabes, y solo hay tantas horas en el día. Imagine lo que usted y su negocio podrían ser capaces si tuviera el apoyo adecuado de los expertos adecuados.

Una mentalidad en solitario a menudo conduce al agotamiento, las oportunidades perdidas y el estancamiento. Cambiar en torno a una mentalidad de liderazgo no significa necesariamente dejar ir el control, se proxenetismo de maximizar su impacto. Al encomendar y empoderar a otros, liberará un tiempo valioso para centrarse en la logística, la innovación y el panorama común, lo que finalmente impulsó el maduro éxito.

Principio a poco y comienza ahora

Si delegar no es su traje musculoso, la forma más efectiva de desarrollar el habilidad es comenzar a poco y comenzar ahora. Elija una tarea de su letanía, no importa cuán pequeña o importante sea, y delegue a determinado más en su equipo. Luego pase a la ulterior tarea y al ulterior. Cuanto más delegue, más aligerará su carga de trabajo mientras crea confianza en su equipo y sus habilidades. Con el tiempo, delegación vendrá más lógicamente, y alentará a quienes lo rodean a dar un paso delante y sobresalir.

Progreso sobre la perfección

Al principio, las tareas no se hacen exactamente como las haría usted mismo, y está acertadamente. Centrarse en el progreso sobre la perfección. La delegación efectiva será un proceso de educación tanto para usted como para su equipo, que requiere poco de paciencia, comunicación y confianza. En superficie de microgestionar o tomar tareas en el primer signo de imperfección, trate de aceptar estos momentos como oportunidades de enseñanza y crecimiento.

Construyendo un equipo más musculoso y más capaz

La delegación es una utensilio poderosa para ayudar a su equipo a crecer. Al encomendar a su equipo tareas significativas y alentar la resolución de problemas y la responsabilidad, está creando una civilización donde los empleados pueden desarrollar nuevas habilidades y ocasionar confianza en sus habilidades. Cuando su equipo se siente facultado para resolver problemas y tomar decisiones, es más probable que sientan un sentido de propiedad y orgullo en su trabajo. Este sentido de responsabilidad alimenta el compromiso, la motivación y la inversión en el éxito del negocio.

Con el tiempo, la delegación solo fortalecerá a su equipo para ser más presumido y capaz. A medida que asumen más responsabilidad y crecen en sus roles, su negocio se vuelve más resistente con una pulvínulo más musculoso. Este crecimiento le permite progresar su negocio de guisa efectivo sin ofrendar la calidad que es crítica para el éxito a dilatado plazo.

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Pasos prácticos para delegar de guisa efectiva

1. Elija qué delegar: Reflexione sobre su carga de trabajo e identifique las tareas que efectivamente requieren su billete directa y las que no lo hacen. Es hora de ser honesto sobre sus fortalezas y debilidades: ¿determinado más en su equipo tiene la experiencia para manejar ciertas tareas de guisa más efectivo? Considere las tareas que requieren mucho tiempo o repetitivos que pueda delegar para liberar su tiempo para un trabajo de maduro prioridad.
2. Elige a la persona adecuada: Sea intencional para asignar las tareas correctas a las personas adecuadas en función de sus habilidades y experiencia. Piense en aquellos que son capaces, ansiosos por asimilar y mostrar el maduro potencial de crecimiento.
3. Establecer expectativas claras: Defina claramente el capacidad de la tarea en cuestión, describiendo los plazos esencia, los objetivos y el resultado final deseado para establecer su equipo para el éxito. Proporcione los medios o contexto de fondo necesarios, y esté adecuado para contestar preguntas u ofrecer apoyo en el camino.
4. Soporte sin control: La confianza es la esencia para la delegación efectiva, por lo que puede ser una astucia tan difícil de dominar. Resista el impulso de microgestión o exigir perfección. Ofrezca a sus empleados la habitación y la autonomía para completar la tarea a su guisa mientras permanezca accesible para la orientación y el apoyo si es necesario.
5. Seguimiento y ofrece comentarios: Programe los plazos o los registros para revisar el progreso y proporcionar comentarios constructivos. Priorice el agradecimiento de los éxitos tan en gran medida como asaltar cualquier desafío.