Cómo expulsar a un cofundador difícil legal y suavemente

Imagina esto. Jean y John, que se conocieron en una incubadora de inicio, fundaron una empresa juntos. Pero a medida que crecían, Jean se dio cuenta de que ella y John no estaban alineadas en muchas cosas, incluido el futuro de la compañía. Ni los objetivos de John ni su comportamiento reflejaron la cometido de la compañía, por lo que Jean expulsa a John del negocio.

Razones para la partida de un cofundador

Hay varias razones por las que un cofundador puede querer separarse de otro cofundador.

1. Errata de dedicación

Una startup que quiere subir para una gran salida generalmente requiere fundadores que dedican largas horas por poco salario (al menos al principio). Mientras que algunos fundadores, como Jean, están dispuestos a hacer eso, algunos, como John, no lo están. Jean estaba dispuesto a advenir tantas horas como se necesitó para cumplir con sus responsabilidades. John, por otro banda, llegó tarde y se fue temprano, demostrando que no estaba dedicado a su papel, o a la compañía.

2. Difícil de trabajar con

Algunos fundadores son simplemente difíciles de trabajar. No son colaborativos, están cerrados a los aportes de otros o menosprecian o microgestionan a sus empleados. Mientras estaba en la oficina, la disposición de John era de superioridad. Sintió que ciertas tareas estaban por debajo de él y que otras deberían hacer el “trabajo pesado”. Criticó a sus empleados en cada oportunidad, bajando la honrado y eventualmente expulsando a un empleado esencia muy dedicado de la empresa.

3. Errata de formación con la visión

Si acertadamente un equipo soñado de cofundadores podría estar comprometido y excelente como colegas, podrían tener diferentes visiones sobre el futuro de la compañía. Por ejemplo, pueden estar en desacuerdo sobre un pivote que otros fundadores creen que es necesario. Jean quería centrarse en la I + D para certificar la innovación en curso, pero John se centró en expandir la empresa. Adicionalmente de su comportamiento, esta errata de formación causó tanta tensión que Jean comenzó el proceso de terminar su cofundador.

RELACIONADO: Por lo tanto, su cofundador amenaza con dejar de fumar a menos que les dé más equidad. ¿Qué debes hacer?

Consideraciones legales

Adicionalmente de los errores que se pueden cometer durante el proceso de terminación, hay varias consideraciones legales a tener en cuenta cuando los cofundadores se separan.

1. Cumplir con la ley profesional

Los fundadores casi siempre son empleados por ley. Al finalizar a un empleado, tenga en cuenta, y cumpla, las legalidades de la terminación, incluida la presentación de ciertos documentos y avisos, y cumplir con los plazos para remunerar el cheque de plazo final, por ejemplo. Cuando comenzó la tensión entre Jean y John, Jean documentó cada instancia, por lo que tuvo una copia de seguridad relevante en el momento de la terminación de John.

2. ¿Tu relación está abotonada?

Asegúrese de no estar dando un apalancamiento de cofundador derrocado. Romper promesas o no proteger a la empresa legalmente en sus documentos fundadores sobre asignaciones de IP o obligaciones de confidencialidad significa que ahora tienen una valiosa IP que la empresa necesita.

3. ¿Tienes el derecho procesal?

Es fundamental certificar que un cofundador tenga el derecho procesal de terminar con otro cofundador. Si no lo hacen, deben tomar las medidas necesarias para consolidar esos derechos; Puede que no sea tan simple como decirles que están despedidos. Por ejemplo, los estatutos de la compañía podrían permitir que un cofundador sea despedido solo si la asamblea vota para hacerlo. Los fundadores expulsados ​​deben comprobar de que puedan y hacer, obtener soporte de tableros.

Cuando el desempeño de John comenzó a disminuir, Jean consultó con la asamblea de la compañía para certificar que la asamblea fuera informada desde el principio.

Consideraciones más legales: qué no hacer

Si acertadamente hay consideraciones que hacer para no encontrarse con problemas legales, igualmente hay consideraciones para lo que no debe hacer.

1. No pienses en un acuerdo de separación

Un acuerdo de separación legalmente vinculante puede obtener una huida de reclamos, términos potencialmente no desagradables y otros beneficios para la compañía, incluidos los acuerdos para no demandar. Los inversores querrán ver esto si es posible en diligencia. Vale un poco de billete para obtener esto.

Tan pronto como el desempeño de John comenzó a sufrir y otros empleados comenzaron a quejarse de su comportamiento, Jean consultó a un abogado de empleo para preparar el papeleo necesario para un acuerdo de separación, lo que permite completar el proceso sin preocuparse por una posible demanda.

2. Olvídate de cortar el golpe a los sistemas

Para evitar que un cofundador derrocado acceda a la información de la empresa posteriormente del terminación, asegúrese de que ya no puedan penetrar a los sistemas de la compañía. Los empleados descontentos con golpe a los datos de la compañía pueden causar problemas importantes.

Una vez que John fue oficialmente “fuera”, se cortó todo el golpe a la información de la empresa; Jean sabía que, si tuviera la oportunidad, John habría tratado de penetrar a ciertos datos una vez que saliera de la empresa.

3. Bash al fundador expulsado de los empleados, inversores y otras partes interesadas

A veces al tratar de explicar la partida del fundador expulsado, los fundadores recurrirán a murmurar negativamente sobre ellos; Esto abre la empresa a responsabilidad por difamación. Asimismo puede reflexionarse mal en la empresa y los términos fundadores. Finalmente, puede hacer que el fundador expulsado se vuelva más hostil alrededor de la compañía.

A pesar de sus diferencias, Jean mantuvo niveles razonables de profesionalismo. Aunque el proceso fue angustioso para ella, su equipo y, en última instancia, para la compañía, la expulsión de John y las razones detrás de él permanecieron en el interior del equipo de liderazgo ejecutante.

RELACIONADO: 4 estrategias sensatas para proseguir relaciones saludables cofundadoras

Ramificaciones de esquivar la ley

Todo este consejo depende de los fundadores restantes que cumplen los requisitos para terminar legalmente a un cofundador. Cuando no lo hacen, hay ramificaciones.

1. Incurriendo sanciones y reclamos legales

Primero, al no cumplir con las leyes de empleo, se pueden incurrir en sanciones y se otorgan reclamos legales al fundador expulsado; Estos pueden sumar. Por ejemplo, en California, si no se pagan todos los salarios en el posterior día de empleo, el fundador expulsado tiene derecho a una multa igual a un día completo de salarios por cada día hasta que se les paga por completo (hasta 30 días).

La diligencia de Jean al consultar a un abogado de inicio la preparó para la separación. Adicionalmente del acuerdo de separación, Jean le presentó a John su posterior cheque de plazo en la reunión de terminación.

2. Negociaciones posteriores a la terminación

Si no tiene su relación con el fundador antiguamente de la terminación, estará atascado posteriormente de la terminación negociando lo que necesita. En este punto, es poco probable que tenga mucha influencia.

3. Sin acuerdo de separación

Si no obtiene un acuerdo de separación, los inversores pueden presionarlo en diligencia para obtener uno más tarde; Esto a menudo es difícil. Adicionalmente, puede someter a la compañía a las afirmaciones que se habrían publicado si el billete se ofreció como indemnización al principio. Tenga en cuenta que un fundador puede firmar un acuerdo de separación rápidamente si se ofrece con un mensaje e incentivos positivos. La partida de una proposición original puede resultar en litigios, y las demandas pueden aumentar.

El resultado final

Si acertadamente hay innumerables factores que contribuyen a la expulsión del fundador de una empresa, corresponde a los del banda de la empresa para hacer los preparativos apropiados para evitar problemas legales.

¿Pronto para romper el techo de su ingreso? Únase a nosotros en Level Up, una conferencia para líderes empresariales ambiciosos para desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento.