Cómo hacer que las estrategias de coaching de liderazgo sean escalables e impactantes

por Darrin Murriner, cofundador y CEO de Cloverleaf

El coaching de liderazgo es una de las formas más efectivas de desarrollar líderes fuertes y capaces, pero, en muchas organizaciones, todavía está reservado para los ejecutivos. La efectividad es que el liderazgo ocurre en todos los niveles. Los gerentes por primera vez, los líderes de nivel medio y los altos ejecutivos enfrentan momentos en los que necesitan orientación, perspectiva y apoyo para navegar en los desafíos y crecer.

Pero el expansión del liderazgo no ocurre por desnivel. Los grandes líderes no solo nacen: se forman a través de la autoconciencia, los comentarios y el entrenamiento continuo que les ayuda a mejorar la forma en que se comunican, toman decisiones y desarrollan sus equipos.

Sin retención, la mayoría de las empresas no brindan coaching de liderazgo donde más se necesita:

Para que el coaching de liderazgo verdaderamente funcione, no puede ser una experiencia única o un suntuosidad para unos pocos selectos. Debe ser práctico, relevante e integrado en los momentos diarios en los que verdaderamente ocurre el liderazgo, ya sea navegando por el conflicto del equipo, dando comentarios difíciles o adaptándose al cambio.

La pregunta no es si el coaching de liderazgo es valioso: es cómo hacer que funcione para más personas de una modo significativa, procesable y construida para durar.

¿Cuál es el objetivo del coaching de liderazgo?

El coaching de liderazgo es el proceso de ayudar a los líderes a mejorar la forma en que interactúan con los demás, toman decisiones y desarrollan sus equipos. No se negociación solo de superación personal individual, se negociación de equipar a los líderes para crear un impacto existente en sus organizaciones.

Un gran líder no es alguno con todas las respuestas. Es alguno que sabe hacer las preguntas correctas, adaptarse a diferentes situaciones y sacar lo mejor de los demás. El coaching de liderazgo proporciona orientación estructurada para ayudar a los líderes a crecer, no de forma aislada, sino en el contexto de sus equipos, sus desafíos y sus decisiones cotidianas.

3 ideas que fortalecen el impacto del coaching de liderazgo

La mayoría del coaching de liderazgo sigue un maniquí tradicional uno a uno, centrado en el crecimiento individual, a menudo reservado para ejecutivos o de detención rendimiento. Pero practicar el liderazgo no es solo una función de detención nivel, puede ocurrir en todos los niveles de una estructura.

1. El coaching de liderazgo debe ser accesible en cada etapa.

De gerentes primerizos a ejecutivos superiores. Cuando los líderes de nivel medio no reciben coaching, se quedan para resolver las cosas solo, lo que debilita a los equipos y ralentiza el progreso.

2. El coaching de liderazgo no se negociación solo del líder, se negociación del equipo.

El liderazgo no ocurre en el malogrado. El coaching efectivo ayuda a los líderes a comprender la dinámica única de sus equipos, mejorar la colaboración y crear un entorno donde las personas puedan prosperar.

3. El coaching de liderazgo debe integrarse en el trabajo diario, no solo las sesiones programadas.

Los líderes no necesitan asesoramiento semanas posteriormente de una conversación difícil: necesitan orientación en el momento, cuando más importa.

Un gran coaching puede conducir a una civilización de detención rendimiento

Autoconciencia que conduce a la batalla.

Los líderes necesitan poco más que una visión de sus fortalezas, prejuicios y puntos ciegos: necesitan entender cómo aplicar esa conciencia en las interacciones reales. El coaching garantiza que la autoconciencia no sea solo teórica, sino poco que los líderes pueden usar activamente para tomar mejores decisiones y fomentar equipos más fuertes.

Un enfoque en construir equipos fuertes.

El coaching no se negociación solo de mejorar a un líder: se negociación de ayudarlos a sacar lo mejor de los demás, desarrollar talento y crear confianza. Cuando los líderes son apoyados a través del coaching, crean entornos donde las personas se sienten escuchadas, valoradas y facultadas para desempeñarse en su mejor momento.

Comentarios procesables, no teorías vagas.

El coaching efectivo de liderazgo ofrece información habilidad y en tiempo existente que los líderes pueden aplicar de inmediato, no solo conceptos de detención nivel sobre el liderazgo. El mejor coaching no solo enseña teoría; Ayuda a los líderes a navegar las complejidades de tener la llave de la despensa a las personas, dar comentarios y impulsar el cambio en el momento.

Escalabilidad y consistencia.

El coaching debe ser continuo, relevante y habitable para todos los líderes, no una experiencia única para unos pocos seleccionados. Cuando el coaching se integra en el trabajo diario, se convierte en un impulsor constante de crecimiento, en motivo de una intervención ocasional.

El impacto es existente. Un estudio encontró que por cada $ 1 raído en coaching, las compañías vieron un rendimiento de más de $ 7. El coaching no solo desarrolla mejores líderes, sino que conduce a decisiones más inteligentes, equipos más fuertes y mejores resultados comerciales. Cuando los líderes están equipados con el entrenamiento adecuado, reducen los errores costosos, mejoran la retención y crean culturas de responsabilidad que impulsan el éxito a holgado plazo.

Las estrategias de coaching de liderazgo impactante se dan cuenta de que no se negociación solo de desarrollar individuos, se negociación de cambiar la forma en que ocurre el liderazgo en una estructura. Cuando las oportunidades de expansión se integran en el trabajo diario, en motivo de iniciativas separadas, los artículos del entrenamiento comienzan a impulsar un cambio existente y duradero.

4 principios que hacen que el coaching de liderazgo sea más efectivo?

El coaching se negociación de ayudar a los líderes a aplicar un nuevo formación y descubrimiento para mejorar la dinámica del equipo, la toma de decisiones y la civilización del motivo de trabajo. Pero para el entrenamiento para impulsar el impacto duradero, debe ser personalizado, relevante, centrado en el equipo y reforzado continuamente.

Desglosemos los principios secreto que hacen que el coaching de liderazgo sea efectivo.

1. Personalización: el entrenamiento debe adaptarse al líder y a su equipo.

No hay dos líderes, o equipos, son los mismos. El coaching debe personalizarse a las fortalezas individuales, los estilos de liderazgo y la dinámica del equipo en motivo de seguir un entorno genérico.

Cómo la personalización hace que el coaching de liderazgo sea más efectivo:

La autoconciencia es el núcleo de un mejor liderazgo.

Los líderes que entienden sus propias tendencias, fortalezas y puntos ciegos pueden tomar mejores decisiones, comunicarse de modo más efectiva y crear entornos donde prospere las personas.

• Las plataformas de evaluación del comportamiento con herramientas como DISC, MBTI o Eneagrama ayudan a los líderes a comprender sus tendencias naturales, estilos de comunicación y patrones de toma de decisiones.
• Las evaluaciones basadas en la fuerza (como ClifTonstronggents®) destacan lo que energiza a los líderes, ayudándoles a maximizar su potencial.
• Cuando la evaluación se pueden colocar ideas, ¡aún mejor! Los líderes obtienen una visión multidimensional de sí mismos y de sus equipos, lo que lleva a un coaching más específico y mejores resultados.

El coaching de liderazgo debe adaptarse al equipo, no solo al líder.

El liderazgo no se negociación solo de superación personal, se negociación de construir equipos fuertes. El coaching debería ayudar a los líderes:

• Recordar y adaptarse a diferentes estilos de trabajo y comunicación internamente de su equipo.
• Navegue por la dinámica del equipo de modo más efectiva, creando confianza y colaboración.
• Lidere de una modo que se alinee con las fortalezas de su equipo, no solo las suyas.

Cuando los líderes y los equipos pueden ser parte del proceso de entrenamiento, el impacto es más profundo y más duradero. Las evaluaciones son solo una utensilio que puede hacer que el coaching sea más personal, procesable y relevante, líder en equipos más fuertes y un mejor liderazgo en todos los niveles.

2. Relevancia contextual: el coaching debería ocurrir cuando más importa.

El liderazgo no se aprende en el malogrado. Los líderes necesitan entrenar en los momentos en que se requieren habilidades de liderazgo, cuando dan comentarios, navegan por conflictos o toman decisiones difíciles.

Por qué el tiempo es importante en el coaching de liderazgo.

A menudo, las oportunidades de coaching ocurren fuera de sincronización con los desafíos de liderazgo reales que enfrenta el individuo. Una sesión de una hora semanas antaño o posteriormente de una conversación dura no ayuda a un líder a navegar en tiempo existente.

Los líderes necesitan entrenar en el momento, cuando se toman decisiones, se dan feedback y surgen desafíos, no semanas posteriormente, cuando los detalles son confusos.

Los líderes no tienen tiempo para cavar en notas de sesiones de coaching anteriores. Necesitan una pauta rápida y relevante cuando están a punto de tener una uno a uno, manejar un conflicto o tomar una gran intrepidez.

Las herramientas de coaching digital pueden integrar ideas de entrenamiento directamente en plataformas como Slack, Outlook, Gmail y los paneles de equipo, por lo que los líderes se ponen perfectamente cuando las necesitan, no como una ocurrencia tardía.

En motivo de esperar que los líderes recuerden lo que aprendieron en una sesión de coaching, la automatización de los empujones de coaching hace que las ideas sean parte de su flujo de trabajo diario, ayudándoles a ajustar, mejorar y liderar mejor día tras día.

3. Coaching centrado en el equipo: el coaching de liderazgo debería blindar a todo el equipo.

El éxito de un líder no se mide por su crecimiento individual: se mide por lo perfectamente que se desarrollan y empoderan a su equipo. El coaching debería ayudar a los líderes a blindar la colaboración, crear confianza y sacar lo mejor de los demás.

Este cambio del coaching de liderazgo individual al coaching de liderazgo colectivo está ganando impulso. Muchas organizaciones reconocen que el coaching no debería centrarse solo en un líder a la vez, debe blindar el liderazgo en todo un equipo u estructura.

Las organizaciones se están moviendo alrededor de el liderazgo colectivo.

• Según el pronóstico de liderazgo total de 2023 de DDI, solo el 12% de las empresas se sienten seguros de su fortaleza de faja de liderazgo.
• Para encarar esta brecha, las organizaciones progresivas están cambiando alrededor de el entrenamiento grupal y el expansión de liderazgo basado en el equipo que desglosa silos, fomenta el formación compartido y crea responsabilidad entre los compañeros (TD.org.)
• En motivo de ver el liderazgo como una tiento individual, el entrenamiento colectivo genera capacidad de liderazgo en toda una estructura, asegurando que los equipos, no solo las personas, estén equipados para liderar.

Los líderes necesitan entrenar sobre cómo motivar, delegar y dar feedback.

• El coaching se negociación de equipar a un líder para crear un entorno donde las personas puedan prosperar.
• Esto incluye cómo proporcionar comentarios, resolver conflictos y navegar los desafíos del equipo, no solo cómo mejorar sus propias habilidades de liderazgo.

4. Refuerzo continuo: el coaching debe ser un proceso continuo, no un evento único.

Una de las mayores brechas en el coaching de liderazgo es la sostenibilidad. Con demasiada frecuencia, el coaching ocurre en momentos aislados: un taller, una sesión trimestral, pero no puede crear un cambio de comportamiento duradero.

Cómo el coaching continuo fortalece el expansión del liderazgo:

El refuerzo impulsa la retención y el cambio de comportamiento existente.

• La curva de olvido de Ebbinghaus muestra que las personas olvidan hasta el 70% de lo que aprenden internamente de las 24 horas a menos que esté reforzado.
• Los empujones de micro-coaching, como los que ofrece Cloverleaf, ayudan a suministrar los conceptos de liderazgo de la mente y asegurar que se apliquen continuamente.

Embutir el entrenamiento en el trabajo diario lo hace escalable.

• El coaching de liderazgo no debería ser una iniciativa separada: debe integrarse en las interacciones diarias.
• Con el coaching continuo y accesible, los líderes no solo obtienen apoyo cuando lo programan: obtienen ideas continuas y relevantes que dan forma a cómo lideran todos los días.

El coaching de liderazgo es más efectivo cuando va más allá de los enfoques de talla única y se vuelve personalizado, contextual, centrado en el equipo y continuo.

Las organizaciones que adoptan estos principios de coaching aprovechan las evaluaciones, los conocimientos contextuales y el refuerzo continuo: desarrollarán líderes más fuertes, equipos más comprometidos y una civilización de liderazgo que escalera en todos los niveles.

Cómo prosperar el coaching de liderazgo más allá de la C-suite

La mayoría del coaching de liderazgo todavía está reservado para altos ejecutivos. Los modelos de entrenamiento tradicionales, como los compromisos de entrenamiento uno a uno, son caros, que requieren mucho tiempo y son difíciles de prosperar. Como resultado, los gerentes de nivel medio y los líderes primerizos a menudo no obtienen el apoyo que necesitan.

Pero el liderazgo no es solo una función de detención nivel. Si el coaching solo está habitable para unos pocos seleccionados, las organizaciones pierden una gran oportunidad para blindar el liderazgo en todos los ámbitos.

Para prosperar el coaching de liderazgo de una modo efectiva y sostenible, las organizaciones necesitan un maniquí que:

• Apoya a los líderes en todos los niveles, no solo a los ejecutivos.
• Proporciona coaching relevante, no solo sesiones programadas.
• Utiliza la tecnología para hacer que el coaching sea accesible, personalizado y continuo.

Por qué muchos modelos de coaching no pueden prosperar

El entrenamiento uno a uno ha sido durante mucho tiempo el en serie, pero viene con limitaciones significativas cuando se negociación de prosperar:

Detención costo: Los compromisos de coaching ejecutor pueden costar miles de dólares por líder, lo que hace que la apadrinamiento generalizada sea poco realista.

Importancia escaso: Un preparador solo puede apoyar a un puñado de líderes a la vez, dejando a muchos gerentes sin orientación.

Desidia de continuidad: Las sesiones de entrenamiento ocurren en intervalos, dejando brechas donde los líderes luchan por aplicar lo que han aprendido.

Las empresas que buscan ampliar el expansión del liderazgo en toda su estructura necesitan un enfoque más escalable, accesible e integrado para el coaching.

Cómo prosperar el coaching de liderazgo sin perder impacto

Piense en el entrenamiento de liderazgo más allá del nivel ejecutor.

El expansión de liderazgo no debería ser solo para el 10% superior de la empresa. Los gerentes de nivel medio, los líderes primerizos y los empleados de detención potencial incluso necesitan orientación estructurada, comentarios y coaching.

• En motivo de jalonar el coaching a algunas personas, las organizaciones deberían hacer que el coaching del liderazgo sea una parte central del expansión en todos los niveles.
• El coaching grupal, el expansión colectivo y los empujones de coaching impulsados ​​por la tecnología pueden hacer que el apoyo del liderazgo sea accesible para una audiencia mucho más ilustre.

Aproveche la tecnología para democratizar las oportunidades de entrenamiento.

El coaching de liderazgo puede ser costoso, sosegado y difícil de prosperar. Los compromisos de coaching individuales pueden costar miles de dólares por líder, lo que hace que sea insostenible proporcionar coaching en toda una estructura.

La tecnología ayuda a eliminar estas barreras, haciendo que el coaching sea más rentable, accesible y escalable sin matar la personalización.

Reduzca el costo sin perder el impacto.

El coaching uno a uno puede costar miles por líder. Las herramientas de coaching escalables proporcionan ideas consistentes de coaching de reincorporación calidad a una fracción del costo.

Elimine los cuellos de botella de programación.

El coaching a menudo se basamento en sesiones previamente programadas, dejando a los líderes sin apoyo cuando surgen desafíos. Las herramientas de coaching digital proporcionan información a pedido cuando los líderes los necesitan más.

Cambiar del entrenamiento pasajero al expansión continuo.

El coaching de liderazgo es menos efectivo cuando se experimenta como evento único. Para un impacto existente, el coaching debe ser continuo, integrado y reforzado con el tiempo.

Los empujones de micro-coaching mantienen las habilidades de liderazgo en la mente.

En motivo de esperar en sesiones poco frecuentes, el entrenamiento debe entrelazarse en el trabajo diario a través de ideas y recordatorios en tiempo existente.

El expansión del liderazgo debe alinearse con los desafíos del mundo existente.

El mejor coaching ocurre en el momento, cuando los líderes están tomando decisiones, dando comentarios o navegando en conflicto.

Al beneficiarse la tecnología, expandir el entrada y hacer que el entrenamiento continúe, las organizaciones pueden equipar a cada líder con el apoyo que necesitan para desarrollar, liderar de modo efectiva y construir equipos más fuertes.

Entrenar a más líderes, blindar más equipos

El coaching de liderazgo tiene el poder de mudar a las organizaciones, no solo mejorando a los líderes individuales, sino mediante la creación de equipos más fuertes, una mejor comunicación y culturas donde las personas prosperan.

Con nuevos enfoques y tecnología, el coaching ya no se limita a unos pocos. Puede ser personalizado, continuo e integrado en el trabajo diario, lo que hace que el expansión del liderazgo sea más impactante que nunca.

Cuando más líderes obtienen el entrenamiento que necesitan, los lugares de trabajo se vuelven más conectados, los equipos trabajan mejor juntos y las culturas se convierten en lugares donde las personas quieren quedarse y crecer.

Darrin Murriner es el cofundador y CEO de Hoja de trébol – Una plataforma de tecnología que lleva el coaching automatizado del equipo a toda la empresa para una mejor colaboración, mejoras relaciones de los empleados y una fuerza profesional más comprometida. Darrin incluso es autor de Corporate Bravery, un volumen centrado en ayudar a los líderes a evitar la toma de decisiones basada en el miedo.

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