La forma inteligente de escala de una propiedad de una sola a múltiples

La escalera de una sola ubicación de franquicia a varias unidades es uno de los capítulos más emocionantes y desafiantes en el alucinación de un franquiciado. Es un movimiento que requiere más que solo replicar lo que funcionó la primera vez; Exige nuevos sistemas, confianza más profunda y un cambio en la forma en que lidera. Como el CEO De una marca de cuidado de niño educativo temprano, he conocido de primera mano lo gratificante que puede ser la propiedad de una pelotón múltiple cuando se hace con intención.

Muchos operadores se preguntan, ¿Podría verdaderamente manejar dos o tres centros? La respuesta es sí, pero solo si estás dispuesto a trabajar en el negocio, no en él. En este artículo, compartiré lo que he aprendido al apoyar a los franquiciados a través de ese crecimiento y los cambios críticos de mentalidad que marcan la diferencia.

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De uno a dos

Dar el brinco de un centro a dos es a menudo el paso más manejable en el alucinación de escalera de un franquiciado, pero aún requiere una planificación cuidadosa. Creo que si puedes ejecutar un centro, la mayoría de las personas pueden ejecutar dos centros. La secreto es seguir los sistemas establecidos por el franquiciador y encargar en el conocimiento que tiene por ser dueño del primer centro. Se negociación de construir un sotabanco, elevar a su equipo y utilizar los bienes. Esa segunda ubicación es donde los franquiciados comienzan a darse cuenta de que no pueden hacer todo ellos mismos y eso es poco bueno.

Es la primera oportunidad para practicar la construcción de un equipo en el que confía y hacerse cargo un papel de liderazgo más importante. Comenzará a identificar qué partes del negocio se pueden delegar y dónde es su tiempo más valioso. Igualmente es cuando comenzará a apreciar los beneficios de los sistemas de marca, la consistencia operativa y el apoyo de una red de franquicias sólidas. Si puede resquilar a dos, a menudo establece las bases para el crecimiento futuro.

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Sindical en el negocio, no en el negocio

Uno de los cambios más importantes que debe hacer un franquiciado cuando la escalera es formarse a trabajar en el negocio, no en él. Muchos franquiciados son empresarios increíblemente competentes y prácticos a los que les gusta participar en cada detalle, pero ese enfoque no escalera. En cierto punto, debe retroceder de las operaciones diarias y centrarse en la construcción de sistemas, desarrollar líderes e impulsar la táctica a generoso plazo. Requiere un nuevo nivel de confianza en las personas que contrata y la voluntad de dejar de costado las tareas que ha hecho usted mismo durante primaveras.

A medida que creces, este cambio asimismo crea vías profesionales significativas para tu equipo. La propiedad de múltiples unidades aporta nuevos roles, como el apoderado regional, que le permiten elevar el mejor talento desde adentro. Estas posiciones de liderazgo no solo ayudan a certificar la consistencia en los centros, sino que asimismo refuerzan su civilización y visión de una modo que simplemente no puede hacer solo. Promocionar desde adentro de la adhesión fomenta y le da a su equipo la oportunidad de crecer a medida que su negocio crece.

En Lightbridge Academy, hemos desarrollado un software de capacitación de liderazgo de múltiples unidades diseñado para franquiciados interesados ​​en expandirse a múltiples ubicaciones. El software se sumerge profundamente en las consideraciones secreto de la propiedad de unidades múltiples, desde la construcción y evaluación de la civilización de la empresa en todos los centros hasta los informes de desempeño empresarial. Igualmente incluye paneles de discusión con franquiciados con experiencia en múltiples unidades que pueden ayudar a replicar cualquier pregunta. A través de esta capacitación integral, los franquiciados obtienen entrada directo a los bienes, ideas y apoyo que necesitan para hacer crecer con éxito su negocio.

No se negociación de dominar los estándares, se negociación de elevar su papel para que todo el negocio pueda crecer. Cuando trabajas en El negocio, se convierte en el portador de la visión y la civilización, en oportunidad del hacedor de todas las cosas. Esa claridad le permite liderar de modo más efectiva y apoyar a su equipo de modo que verdaderamente mueva el negocio. Es un cambio que puede sentirse incómodo al principio, pero es esencial para el éxito sostenible de múltiples unidades.

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Redefinir el liderazgo: confianza, empoderamiento y flexibilidad

Ascender con éxito más allá de dos unidades se reduce a una cosa: gentío. Necesita a las personas adecuadas en los asientos correctos, los miembros del equipo en los que confía, que están facultados para liderar y tomar decisiones sin ser microgestionadas. Como líder, debe aceptar que pueden hacer las cosas de modo diferente a lo que lo haría y eso no solo está aceptablemente, sino que asimismo puede ser mejor. La secreto es precisar los dos o tres no negociables que deben hacerse a su modo y luego darle a su equipo la permiso de innovar en todo lo demás. Por ejemplo, cómo se besalamano a cada cliente, cómo se siguen los protocolos de seguridad o cómo se manejan los informes financieros. Estos son los pilares que reflejan sus estándares y protegen la integridad de su negocio.

Ese nivel de confianza es poderoso y es lo que convierte a los buenos equipos en grandes. Cuando permite que otros tomen posesión, crea espacio para nuevas ideas, más musculoso compromiso Y se convierte en la mejor modo para que los franquiciados aumenten su negocio. La escalera no se negociación de controlar cada resultado; Se negociación de construir un equipo de liderazgo que refleje sus títulos y fortalezca su visión. El real crecimiento ocurre cuando conduces con claridad y sueltas con confianza.

La escalera de una sola pelotón a múltiples ubicaciones es un paso audaz, pero que puede conducir a un crecimiento increíble, tanto personal como profesionalmente. Requiere un cambio de mentalidad, un equipo musculoso y la voluntad de liderar de modo diferente a lo que lo hizo ayer. Cuando abraza la confianza, delega con intención y se concentra en la imagen más holgado, se prepara para el éxito a generoso plazo. La propiedad de una pelotón múltiple no se negociación de hacer más, se negociación de liderar más inteligente.

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