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El éxito del ecosistema de inicio depende de la ejecución en circunscripción de las ideas. Y para ejecutar proporcionadamente, necesita un gran equipo a borde. La investigación demuestra que el 23% de las fallas de inicio provienen directamente de problemas de equipo.
Para los fundadores de inicio, la construcción del equipo correcto va más allá del quinta standard. Podría decirse que es su responsabilidad más importante y sigue siendo su máxima prioridad a medida que su empresa escalera.
Importancia estratégica de sus primeros empleados
Los primeros equipos, incluidos los cofundadores, dan forma a la trayectoria de la compañía, la civilización y las futuras capacidades de contratación. Los equipos con más de un fundador superan a los fundadores en solitario por un sorprendente 163%, con valoraciones de inicio 25% más altas. Estos empleados iniciales establecen bases operativas que impulsan el negocio cerca de delante o crean fricción que obstaculiza el crecimiento.
El mejora importante del equipo requiere una planificación financiera cuidadosa. Ayer de pensar en la contratación, asegúrese de tener:
- Financiación adecuada
- Hoja de ruta de contratación estratégica alineada con hitos de crecimiento
- Roles priorizados y abordados cuellos de botella operativos
- Consideraciones de escalera para el papel a medida que evoluciona la empresa
Los expertos recomiendan darse una camino de tiempo específica para cada contratación, reconociendo que, en promedio, los procesos de contratación de inicio tardan seis meses en completarse. Perdurar las vacantes abiertas durante demasiado tiempo tiene costos de oportunidad significativos, especialmente durante las primeras etapas críticas.
Las primeras contrataciones óptimas dependen del tipo de empresa que desea construir y qué conjuntos de habilidades necesita de su equipo.
Fortalezas del fundador de complemento
Los equipos de inicio se desempeñan más fuertes cuando se construyen con la experiencia de los fundadores mientras llenan vacíos críticos.
La investigación de McKinsey indica que las empresas en el cuartil superior para la desemejanza étnica en equipos ejecutivos tienen un 27% más probabilidades de aventajar a los competidores financieramente, mientras que las empresas en el cuartil superior para la desemejanza de mercancías ven un rendimiento 15% más parada.
Complete las competencias centrales
Independientemente de la industria, cuatro áreas fundamentales generalmente requieren un talento válido desde el principio:
- Mejora de productos: Individuos que traducen la visión en ofertas tangibles
- Ingeniería: Building Technical Building Solutions Solutions Solutions
- Marketing/ventas: Los miembros del equipo comunican efectivamente la propuesta de valencia
- Operaciones: Personas orientadas a sistemas que establecen procesos escalables
La “etapa deudo” (menos de 10 empleados)
Las primeras etapas exigen versatilidad sobre la especialización. Para las nuevas empresas en etapa auténtico, la experiencia por sí sola no puede predecir el éxito del equipo. Desea personas con habilidades blandas como “pasión empresarial” y “visión estratégica compartida”.
Al contratar a los primeros 10 empleados, busque:
- Personas de sistemas: Aquellos que establecen marcos operativos que respaldan la escalabilidad
- Experto en productos: Las personas heredan la visión mientras evolucionan en función de los comentarios de los clientes
- Constructores: Ingenieros, diseñadores y gerentes de productos creando soluciones
- Especialistas en crecimiento: Aquellos que identifican y explotan oportunidades de mercado
Los estudios indican que los equipos diversos ofrecen resultados 60% mejores y toman mejores decisiones en el 87% de los casos en comparación con los grupos homogéneos.
Que cualidades priorizar en las primeras contrataciones
Los entornos de inicio exigen rasgos específicos más allá de las calificaciones técnicas. Un estudio de HBR muestra que los equipos cognitivamente diversos resuelven problemas hasta tres veces más rápido que los grupos homogéneos, destacando la importancia de los diversos estilos de pensamiento.
- Mentalidad de adaptabilidad y crecimiento. Los datos muestran que las startups exitosas a menudo presentan equipos que combinan calificaciones relevantes con la adaptabilidad. Los fundadores por primera vez tienen aproximadamente una tasa de éxito del 18%, mientras que los que previamente no lograron alcanzar una tasa de éxito del 20%, lo que sugiere que un fundador fallido es más probable que aporten más experiencia que un fundador apasionado por primera vez.
- Mentalidad centrada en la ejecución. Los equipos que combinan diversas perspectivas con el enfoque de implementación ofrecen resultados de rendimiento sustancialmente más altos.
- Alineamiento cultural. Las empresas con una válido formación cultural ven 2.5 veces maduro flujo de efectivo por empleado en comparación con los competidores. Más allá de las habilidades técnicas, encontrar miembros del equipo alineados con los títulos de la empresa crea fuerza fundamental.
- Disposición colaborativa. Los equipos de inicio étnicamente diversos recaudaron significativamente más hacienda de inversión. Los equipos con estilos de pensamiento complementarios y enfoques de colaboración demuestran capacidades de resolución de problemas notablemente más fuertes oportuno a su capacidad para adaptarse.
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Enfoques estratégicos para encontrar talento
Puede comunicarse con la parentela o atraer a las personas. La logística que elija depende de cuánto tiempo tenga a mano. Pero la forma más comprensible de comenzar con la búsqueda de talentos es comenzar con su red existente.
Aproveche su red – Las recomendaciones de boca en boca representan el método más confiable para encontrar miembros iniciales del equipo. Conéctese con:
- Ex colegas
- Redes de ex alumnos
- Conexiones de la industria
- Redes de asesores e inversores
Vea si ya hay determinado en su red que tiene el conjunto correcto de habilidades que necesita para su próxima contratación.
Crear una marca de empleador convincente – Si prefiere trabajar para atraer el talento adecuado, debe tener lugar tiempo en construir una marca válido.
Incluso las nuevas empresas previas al dispersión pueden establecer marcas atractivas a través de:
- Articulación clara de la labor y la visión
- La civilización de las redes sociales se muestra (particularmente LinkedIn)
- Demostración de liderazgo de pensamiento de la industria
La idea es lograr a las personas que se conectan con su visión a través de las redes sociales.
Considere ofrecer equidad – Todos en su equipo fundador están construyendo la empresa. Y ofrecer equidad es una excelente forma de atraer el tipo de personas que quieren trastornar en la empresa a través de sus esfuerzos a grande plazo.
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Trampas comunes para evitar
A pesar de la planificación cuidadosa, ciertos errores de contratación de startups de la peste:
- Contratación prematuramente: La contratación prematura sin la pista suficiente crea confusión organizacional y acelera el agotamiento de efectivo.
- Priorizar las habilidades técnicas sobre los títulos: Si proporcionadamente las deficiencias técnicas pueden abordarse a través de la capacitación, la desalineación del valencia fundamental crea problemas organizacionales duraderos.
- Con vistas a la desemejanza: Los equipos homogéneos limitan la perspectiva y el potencial de innovación, lo que hace que la desemejanza sea estratégicamente ventajosa.
- Contratación basada solo en el precio: La contratación de talento subóptimo basado nada más en consideraciones de costo puede resultar en una disminución de la productividad y eventuales evacuación de reemplazo.
No importa el tiempo y el esfuerzo que ponga en contratación, siempre quedará poco para desear.
Y para eso, debe crear un entorno que elimine la maduro cantidad posible de puntos de descompostura para la nueva contratación, estableciéndolos para el éxito desde el primer día.
El éxito del ecosistema de inicio depende de la ejecución en circunscripción de las ideas. Y para ejecutar proporcionadamente, necesita un gran equipo a borde. La investigación demuestra que el 23% de las fallas de inicio provienen directamente de problemas de equipo.
Para los fundadores de inicio, la construcción del equipo correcto va más allá del quinta standard. Podría decirse que es su responsabilidad más importante y sigue siendo su máxima prioridad a medida que su empresa escalera.
Importancia estratégica de sus primeros empleados
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