Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Hay una diferencia en el marketing de cada ciudad. Seúl quiere ser culturalmente innovador y tecnológicamente innovador; Copenhague quiere ser líder ambiental y centrado en el diseño. Eso está proporcionadamente, pero las grandes ciudades son difíciles de encapsular, principalmente porque una ciudad proporcionadamente desarrollada tiene muchas fortalezas.
Sin requisa, lo que ambas ciudades comparten es poco a lo que los empresarios deberían prestar atención seria: el principio de 5 minutos que revoluciona cómo administro mi negocio.
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El experiencia comercial accidental
Vivo parte del año en el distrito Hapjeong en Seúl, Corea del Sur. La escuela de mi hija anciano está a una parada en su autobús, a unos diez minutos. Eso es tan allí que cualquiera en mi clan necesita ir. El preescolar de mi hija pequeño está a ocho minutos a pie. Y mi oficina está a un paseo en elevador y a 50 pasos de distancia, en el mismo difícil que mi residencia.
En el nivel B2 del difícil hay un hipermercado, y el centro comercial que se encuentra entre nuestra valet y esa tienda es una verdadera fiesta minorista: tiendas de conveniencia, tiendas de artículos para el hogar, farmacias y tiendas inalámbricas; tiendas de artículos deportivos como Nike; algunas tiendas de vinos; un puñado de restaurantes (incluidos un McDonald’s y un patrón); y cafeterías, incluyendo dos Starbucks (uno por reserva). ¿Olvidé mencionar el cine, el practicante de la clan, el dentista, los salones y los estudios de Pilates?
Como estadounidense al que le gusta conducir, radicar aquí recibió ajuste. He vivido en metrópolis como Boston ayer, donde los CVS y los JP Licks están a pocos pasos de distancia. Pero ayer aquí, nunca había experimentado un oportunidad donde todo esté en el eje del elevador. Mudarse aquí se sintió mágico, como si estuviera de descanso en un resort urbano.
Y luego de unos meses de radicar de esta guisa, decidí duplicar: asimismo puse mi oficina en el centro comercial.
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La revolución de la productividad de la que nadie está hablando
Es difícil describir lo conveniente que es mi vida coreana. Cómo eliminar el tiempo de tránsito requerido para cualquier tarea de cotidiana me ha poliedro horas de regreso cada semana.
El impacto comercial fue inmediato y profundo. Con mi presupuesto de tiempo de repente, comencé a preguntarme: ¿Qué pasaría si pudiera distraer esta eficiencia de 5 minutos para toda mi operación?
Lo aprecié tanto que decidí ofrecer a otros la oportunidad de radicar la vida de 5 minutos asimismo. Mi reclutador presentó una publicación que averiguación personas de acento inglesa que viven cerca; Ahora tenemos un equipo donde ocho personas viajan desde una caminata de diez minutos. En palabras de uno, “Este es un sueño”.
El ROI de la proximidad: el tiempo es en efectividad billete
Hagamos los cálculos. El trabajador estadounidense promedio pasa 52 minutos viajando cada día, y algunos hacen mucho más. Eso es 225 horas anuales, o seis semanas de trabajo completas, alcanzar y salir del trabajo. Para los empresarios y dueños de negocios que facturan por hora o miden la productividad del equipo meticulosamente, esto representa un costo oculto extraordinario.
Cuando implementé mi maniquí de contratación basado en la proximidad, nuestro equipo se recuperó aproximadamente:
- 960 horas de tiempo productivo colectivo anualmente (en todos los miembros del equipo)
- Reducción del 15% en nuestros días de enfermedad (las personas que caminan o caminan al trabajo se enferman con menos frecuencia)
- El 32% de la disminución de las interrupciones de tardanza y programación
- Ausencias relacionadas con el clima cero (un cifra durante la temporada de monzón de Seúl)
Más importante aún, hemos gastado una anciano colaboración del equipo y una anciano retención de empleados conveniente a nuestra experiencia compartida de vecindario. Las horas felices son fáciles. Podemos ayudarnos mutuamente a movernos. El perro nos sentamos unos a otros. Todo es obediente ya que los miembros del equipo que viven y trabajan en el mismo vecindario desarrollan conexiones más fuertes con la empresa y entre ellos.
El principio de 5 minutos: más allá de los fondos raíces
Cuando le explico esta vida a mis amigos y familiares, me miran como si me hubiera convertido en un bueno de un líder en el que no confían. “¿Pero no es raro? Nunca te vas en realidad del vecindario”. Es cierto que rara vez me voy. Aunque la otra oscuridad, tomé un delirio en taxi de 45 minutos al otro costado de la ciudad para atrapar el concierto del 30 aniversario de Park Jin-Young (JYP) (es increíble en vivo).
Pero para todos los empresarios estadounidenses que viajan a oficinas, luchan contra el tráfico a reuniones y pierden preciosas horas en tránsito, ¿en realidad necesitamos ver el paisaje durante nuestro tránsito a algún destino diario? ¿No sería más obediente las empresas si no hubiera posibilidades de tráfico, clima o accidentes, y todo lo que necesitábamos estaba a una cuadra de distancia? Entonces, en oportunidad de maximizar su generoso delirio o hacerlo más productivo, ¿por qué no eliminarlo?
Si proporcionadamente no todas las empresas pueden trasladarse a un difícil autónomo, cada emprendedor puede aplicar el principio de 5 minutos:
- Ubicación conjunta estratégica: Coloque su oficina cerca de donde ya viven los miembros esencia de su equipo, no donde parece prestigioso en una plástico de presentación
- Quinta basado en la proximidad: Grupos de talento objetivo interiormente de zonas geográficas específicas en oportunidad de difundir redes anchas
- Creando micro-hubs: Establecer oficinas satelitales pequeñas en vecindarios donde viven los grupos de empleados
- Proximidad imaginario: Diseñar flujos de trabajo digitales que minimicen el “tiempo de delirio” entre aplicaciones y funciones: el equivalente digital del delirio en elevador
- Asociaciones de proximidad: Formar alianzas con negocios cercanos para crear sus propios ecosistemas de servicio
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Lo que ganas cuando dejas de alucinar
Puedo pensar en una sola cosa de mi delirio diario que extraño: susurrar por teléfono con viejos amigos. Mis largos unidades alrededor de y desde el trabajo fueron buenas para las llamadas de check-in; Ahora que no conduzco, no tengo mucho tiempo de inactividad para las llamadas. ¿Pero devolvería mi vida de 5 minutos para esas llamadas? No.
Las aplicaciones comerciales del principio de 5 minutos se extienden más allá de los fondos raíces. Se negociación de reinventar la productividad como reducción de fricción en oportunidad de la extensión de tiempo. Si proporcionadamente sus competidores les piden a los empleados que trabajen más horas, puede ofrecerles el regalo de más tiempo sin matar la producción.
Para los empresarios, especialmente aquellos que construyen equipos en mercados de talento competitivos, el maniquí de 5 minutos crea una preeminencia distintiva. Cuando los candidatos consideran roles similares con una compensación similar, la mejoramiento de la calidad de vida de un delirio de 5 minutos se convierte en el cifra central.
En un panorama empresarial obsesionado con la transformación digital, quizás el cambio más revolucionario que podemos hacer es análogo: avecinar las cosas, no hacer más, pero alucinar menos.
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