por el Dr. Denis Cauvier, autor de “The 80/20 AI Advantage: Aprovechando la IA para atraer, aspirar y retener a las grandes personas”
Contratar y retener a las grandes personas es uno de los mayores desafíos para las pequeñas empresas, y uno de los más caros si te equivocas. Pero aquí está la buena comunicado: la inteligencia sintético (IA) ya no está reservada para compañías de gran presupuesto con los departamentos de fortuna humanos del tamaño de un equipo de fútbol. Hoy, las herramientas de IA son accesibles, asequibles y hechas a medida para los líderes de pequeñas empresas que desean trabajar más inteligentes, no más difíciles.
Con más de 36 abriles en la experiencia de negocios y de primera mano asesorando a las nuevas empresas y las PYME en más de 60 países, he manido cómo la IA puede crear una verdadera delantera competitiva, incluso para los equipos Lean que operan con presupuestos ajustados.
Exploremos tres formas prácticas en que la IA puede ayudarlo a atraer, participar y permanecer el mejor talento sin penuria de una revisión masiva de fortuna humanos.
1. Smarter, contratación más rápida.
Tamizar a través de cientos de currículums es ineficiente, gradual y muy propenso al sesgo. Las herramientas de detección de solicitantes basadas en AI ahora permiten que incluso las pequeñas empresas automaticen la primera capa de selección. Estas herramientas analizan los currículums, los comparan con los requisitos de trabajo y destacan los principales candidatos en función de la fila, no solo las palabras secreto.
Ejemplo: Una agencia digital en Singapur redujo su tiempo de contratación promedio de cuatro semanas a 10 días mediante la implementación de una útil de IA que previamente candidatos y sugirió preguntas de entrevista estructuradas alineadas con los títulos de la empresa.
No se comercio solo de velocidad, se comercio de tomar decisiones más consistentes informadas de datos que conducen a mejores contrataciones a dadivoso plazo.
2. Interpretado que en sinceridad se encuentran.
Las herramientas de incorporación mejoradas con AI están ayudando a las empresas a ofrecer una experiencia de primera semana más suave y atractiva para nuevas contrataciones. Herramientas como chatbots interactivos, asistentes de orientación digital y módulos de enseñanza personalizados reducen el papeleo y aseguran que la información importante no se pierda en un correo electrónico de bienvenida.
Esto permite que el liderazgo se centre en la tutoría y la integración del equipo, no en las tareas administrativas.
Para el consejo: Grabe un video de bienvenida personal del líder del fundador o del equipo y deje que AI personalice el tiempo de entrega y el flujo de capacitación en función del papel y el nivel de diplomacia de la nueva contratación.
Las primeras impresiones se adhieren. Con las herramientas adecuadas, puede crear una que inspire la honradez desde el primer día.
3. Ai que evita la rotación antaño de que suceda.
La mayoría de las empresas esperan hasta que cualquiera deje de descubrir por qué. Pero la IA hace posible detectar signos de desconexión y peligro antaño Se convierten en futuro costosas.
Al analizar los puntos de datos como el absentismo, las métricas de rendimiento e incluso el tono de comunicación interna (piense en el observación de sentimientos en holgura o correos electrónicos), la IA puede predecir cuándo cualquiera podría estar perdiendo el compromiso. Luego, los líderes pueden acometer de modo proactiva los problemas, ya sea yerro de registro, mal ajuste de roles o oportunidades de crecimiento limitadas.
Ejemplo: Una startup del Reino Unido de rápido crecimiento utilizó una IA predictiva para identificar a los mejores resultados en peligro de agotamiento. A posteriori de implementar opciones de trabajo flexibles y rutas de ampliación más claras, la retención aumentó un 22% durante seis meses.
Oportunidad integral, impacto particular
Ya sea que esté en los Estados Unidos, Singapur, India o el Reino Unido, la presión para construir equipos ágiles y resistentes es la misma. La IA puede ayudar a cerrar la brecha de fortuna entre empleadores pequeños y grandes, especialmente cuando se usa para duplicar lo que más importa: las personas.
Las pequeñas empresas que aprovechan la IA obtienen sabiamente poco invaluable: más tiempo para liderar, innovar y crecer.
Pensamientos finales
La IA no es una varita mágica, y no reemplazará el liderazgo humano. Pero sobrealimentará su capacidad para tomar mejores decisiones de talento: más rápido, más encajado y con menos dolores de individuo.
Si está construyendo un negocio hoy, la competencia por el talento es integral. Pero además lo es la oportunidad. La IA podría ser su contratación más subestimada este año.
El Dr. Denis Cauvier es un práctico en papeleo de talentos globales e innovación de fortuna humanos con más de 36 abriles de experiencia que ayudan a las nuevas empresas y las organizaciones establecidas en más de 60 países atraen, desarrollan y conservan el mayor talento. Es autor de “La delantera de AI 80/20: aprovechando la IA para atraer, aspirar y retener a las grandes personas”. Conéctese con Denis en LinkedIn.
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