Por qué este RN dejó el hospital para comenzar su propio negocio

Durante más de 14 abriles, Rachel Wommack trabajó en atención médica, centrándose principalmente en la atención de ancianos como enfermera registrada. Había pasado tiempo en hospitales, atención a espacioso plazo y gobierno de casos, al ver de primera mano las fortalezas y las deficiencias del sistema de vitalidad. Pero a medida que pasaron los abriles, la idea de que podría hacer más comenzó a crecer. No solo quería ayudar a los pacientes; Ella quería proporcionar una alternativa para una brecha en el sistema.

“No todos tienen la pequeña ayuda que necesitan posteriormente de esas estadías hábiles para irse a casa de modo segura y tener éxito en la recuperación”, dice ella.

Dustin DiStefano (L), CEO y cofundador de un circunscripción en el hogar y Jerod Evanich (R), presidente y cofundadora Apah con Rachel Wommack, quien ganó el beneficio de beneficio del año

Crédito de la imagen: un circunscripción en casa

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Visión de primera mano

El punto de inflexión llegó en 2021. Su hijo acababa de graduarse de la escuela secundaria, y Wommack finalmente estaba en un circunscripción donde comenzar un negocio se sentía posible. Alentada por su prometido, comenzó a agenciárselas formas de construir poco propio. En circunscripción de difundir un negocio independiente desde cero, optó por explorar la franquicia.

“Me di cuenta de que necesitaba hacer esto ahora, así que comencé a investigar”, dice ella. “Hablé con varias marcas antiguamente de encontrar un circunscripción en casa, que se alineaba con todo lo que quería: decente, ética, todo eso estaba en tendencia. Y así lo fui”.

La intrepidez de Wommack de firmar con un circunscripción en casa (#464 en la franquicia 500 de 2025) no estaba enraizada solo en la anhelo; Provenía de una comprensión profunda de la frecuencia con la que el sistema de vitalidad rotura a las personas una vez que dejan el cuidado institucional. Durante su tiempo en el manejo de casos, vio pacientes mayores dados de inscripción de los centros de botiquín especializada, suponiendo que tenían ayuda para esperar en el hogar. Ese no fue siempre el caso.

“Tienes una folleto de Medicare que dice que pueden irse a casa, pero tal vez no pueden salir del baño sin ayuda”, dice ella. “Si esa ayuda no está habitable, tendrán que citar a una ambulancia si incluso tienen la capacidad de alcanzar a su teléfono. Volverán al hospital”.

Era un vano en el sistema que la atención domiciliaria podría satisfacer, si las familias supieran a dónde volver. Wommack no quería reinventar la rueda. Ella había ayudado a construir una agencia de atención domiciliaria para otra persona al principio de su carrera y sabía cuán pausado y costoso podría ser manejar las licencias, los documentos legales y los requisitos de cumplimiento por su cuenta. Una franquicia ofreció estructura, apoyo y credibilidad, con la flexibilidad de ordenar el negocio a su modo.

Con su apoyo y sistemas en su circunscripción, abrió su primera ubicación en Albuquerque, Nuevo México, en 2021 y un segundo en Santa Fe en 2023 y rápidamente construyó su propia civilización. “Hay un sentido de pertenencia que resuena de su equipo”, dice Shane Thompson, un monitor de negocios de franquicias de circunscripción en el hogar. “Tiene empleados de larga data que trabajan para ella, profesionales que han estado con ella desde el principio y han ayudado a construir su negocio”.

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Curva de formación

Aunque Wommack se sintió seguro de su origen clínico, el flanco comercial de la franquicia llegó con una curva de formación. Tuvo que descubrir la sueldo, la contabilidad, el marketing y el quinta, habilidades que no aprende en la escuela de botiquín. El proceso fue un desafío, pero se apoyó en su educación, sentido popular y apoyo del sistema de franquicias para que funcione.

“Había contemplado destapar un negocio desde cero, pero me di cuenta de que es mucho más costoso hacerlo por su cuenta”, dice ella. “Con todas las legalidades que están en torno a del cuidado del hogar, era una mejor opción para franquiciar, porque tienes tu plantilla. Fue mucho más manejable tener todo habitable”.

El marketing en particular demostró ser la parte más difícil. Aunque tenía conexiones en el cuidado de ancianos, alcanzar a la comunidad en universal era más complicada. La mayoría de las personas no sabían que existían servicios como los suyos, o que podían pagarse a través de un seguro de atención a espacioso plazo, beneficios de VA o Medicaid. Su notorio objetivo resultó no ser el anciano, sino sus hijos adultos, muchos de los cuales estaban haciendo malabares con carreras, familias y responsabilidades de cuidado de una vez. Esa realización dio forma a su enfoque: educar, informar y hacer que la atención sea accesible.

Aunque difundir el negocio fue difícil, Wommack dice que se sintió como una renovación personal. El agotamiento de la botiquín había afectado, pero la propiedad de los negocios le dio una nueva perspectiva y un renovado sentido de propósito. Ella todavía enfrenta días difíciles, pero son diferentes. Ahora, está trabajando para sus clientes, no para un sistema de hospital corporativo.

Esa diferencia aparece en los comentarios que recibe. Su equipo regularmente recibe llamadas de familias agradecidas, y los cuidadores a menudo van más allá para respaldar que los clientes estén seguros. Cada uno de esos momentos, dice ella, reafirma su intrepidez de dar el brinco a la franquicia. “Todos los días, me tranquilizan a nuestros clientes y cuidadores (que) esta fue la alternativa correcta”.

Wommack ha acabado hacer poco que la mayoría de las empresas no pueden: ha construido una empresa que sigue siendo atentada y empática mientras lo cultiva a más de $ 1.3 millones en ingresos anuales. A principios de este año, ganó el avezado de beneficio de la franquicia del año, que se otorga al circunscripción con la viejo provecho bruta posteriormente de la sueldo del cuidador.

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Consejo para enfermeras

Para otras enfermeras que se sienten atrapadas o subestimadas, Wommack ofrece un mensaje de aliento. La franquicia, dice, le dio una forma de continuar ayudando a las personas mientras tomaba el control de su carrera y su vida, y ellos todavía pueden.

“Haz tu investigación y no te detengas”, dice ella. “Este es un trabajo importante, ya sea un cuidado personal o personal. Ir a los negocios para ayudar a las personas nunca es una mala intrepidez”.

Por ahora, Wommack se centra en hacer crecer sus dos ubicaciones, apoyar a su equipo y continuar educando a las familias sobre las opciones de atención disponibles para ellos. Ella no examen avanzar rápidamente. En cambio, está construyendo poco que dure: un cuidador, tribu y una historia de éxito a la vez.

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