Por qué la pasión por sí sola no conducirá al éxito empresarial

Todos hemos escuchado el dicho “Ama lo que haces y nunca trabajarás un día en tu vida”. Hay mucha verdad llena en esta confesión. La pasión generalmente se encuentra en la saco de cada negocio exitoso. Para muchos dueños de negocios, designar el espíritu empresarial significaba escapar de los trabajos corporativos aburridos y sin alma que simplemente no los hicieron felices. En cambio, querían levantarse todas las mañanas y participar en un trabajo que fuera emocionante, desafiante y significativo.

Construir un negocio desde cero requiere una tonelada de mortandad, sudor y lágrimas. El delirio empresarial no es para los débiles de corazón. A pesar de los vientos en contra de comenzar un nuevo negocio, la pasión puede ser una poderosa fuerza impulsora que impulsa el crecimiento temprano. Hay innumerables historias de empresarios que crearon marcas de clase mundial simplemente persiguiendo lo que aman.

Si proporcionadamente la pasión es un ingrediente crítico en cualquier negocio exitoso, puede presentar desafíos cuando es el único enfoque del fundador. Al final del día, un negocio debe ser rentable para sobrevivir. Esto no significa que la pasión deba ser elegida en el camino. En cambio, los empresarios deben ser conscientes de que demasiada pasión puede crear puntos ciegos que impidan que el negocio de alcanzar el crecimiento importante y maximizar su bienestar personal.

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1. Identifique sus trampas de pasión

Como humanos, hemos evolucionado para desear la búsqueda de cosas que nos traen alegría y placer a toda costa. Por esta razón, es dócil para los dueños de negocios iluminar selectivamente todo su tiempo, atención y energía cerca de partes del negocio que más les apasiona. El desafío es que no todos los productos o servicios proporcionan la misma cantidad de valencia para el negocio. Si su negocio no es tan rentable como cree que debería ser, puede ser que esté cayendo en una trampa de pasión.

Para resolver esto, cree una matriz de todos sus productos y servicios. Conexo a cada hábitat, califíquelos en una escalera de 1 a 5 en dos categorías: pasión y rentabilidad. Su calificación en la columna Pasión debe fundarse en cuánto disfruta trabajar en este producto o servicio o cuánto satisfacción le da a su vida. La otra calificación indica su rentabilidad, escalabilidad y potencial a desprendido plazo desde una perspectiva financiera.

Los instrumentos en su relación con el puntaje combinado más suspensión deben ser donde duplique sus esfuerzos, ya que logran entreambos objetivos. Sin bloqueo, los productos o servicios que tienen una pasión entrada pero muerto en rentabilidad son probablemente trampas de pasión. Estos pueden estar mejor reservados para un pasatiempo en su tiempo vacío en extensión de una parte de su negocio.

2. Cambie su mentalidad financiera

Desafortunadamente, muchos empresarios caen en el ciclo interminable de tratar sin rumbo de capturar más y más ingresos. Si proporcionadamente esto puede ser excelente para el resultado final, puede crear mucho estrés y presión sobre el propietario del negocio. Terminan enfocándose completamente en el costado financiero del negocio y descuidan el costado del negocio que genera emoción y propósito para el patrón, lo que puede provocar estrés, agotamiento y pérdida de motivación.

En extensión de la búsqueda sin sentido del caudal, replantee los objetivos financieros de su negocio en términos de apoyar el estilo de vida deseado. Esto le brinda poco más tangible y gratificante que está vinculado al éxito financiero y al crecimiento importante de su negocio.

Por ejemplo, tal vez comenzó el negocio con la intención de tener un mejor invariabilidad entre el trabajo y la vida, pero el creciente negocio ahora exige que trabaje 80 horas a la semana. Una mentalidad alternativa sería centrarse en asignar algunos de sus ingresos crecientes para contratar a un directivo genérico para que se ponga el trabajo de su plato para que pueda acaecer más tiempo con su comunidad. Cuando vincula su anciano rendimiento con sus objetivos personales de estilo de vida, hace que lograrlos sea más significativo.

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3. Delegación estratégica y subcontratación

Se inician muchas empresas porque aprovechan la fuerza o la pasión del fundador. Esta puede ser una fuerza impulsora poderosa para diseñar productos increíbles y construir emoción con los clientes de la marca. El desafío es que esto incluso puede ser una distracción para el propietario del negocio. Existen numerosas tareas críticas que deben completarse para persistir el negocio en funcionamiento, como contabilidad, procesamiento de retribución, mantenimiento de registros, cumplimiento lícito y diligencia de inventario. Si el emprendedor está demasiado enfocado en las tareas que traen pasión, el negocio podría guerrear operativamente.

La verdadera prueba es cuando el negocio ha crecido tanto que al emprendedor ya no le queda tiempo trabajar en las partes emocionantes del negocio. Esto puede hacer que el propietario del negocio pierda su pasión por completo o comience a resentir el negocio. Para resolver esto, es una buena idea subcontratar o delegar tareas de no acaecer a otros a los demás. Este es un beneficio mutuo, ya que asegura que el negocio funcione sin problemas y al mismo tiempo libera el tiempo del fundador para hacer más de lo que les encanta hacer.

4. Segmento su horario

La pasión y las ganancias son dos lados muy importantes de la misma moneda. Centrarse demasiado en las operaciones comerciales en sí puede sofocar la creatividad y la pasión que permite la creación de nuevos productos, manteniendo al propietario del negocio comprometido e impulsando la emoción en el interior del equipo. Por otro costado, esconderse demasiado a la pasión puede dañar su capacidad para proceder el negocio de guisa efectiva y obstaculizar su crecimiento. Es un Catch-22. Como propietario de un negocio, debe tener en cuenta su tiempo cuidadosamente entre los dos. Una buena actos es programar bloques de tiempo intencionales dedicados a las actividades del CEO y otros para medios más creativos.

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La pasión es un atributo imprescindible para cualquier emprendedor. Sin bloqueo, la pasión sin control puede ser una fórmula para el desastre. Cuando se usa correctamente, puede ser un catalizador increíble para el crecimiento. Como emprendedor, es importante conquistar el invariabilidad adecuado para evitar consecuencias involuntarias de agotamiento, inestabilidad financiera, estrés y desliz de alegría al perseguir a ciegos proyectos de pasión.