La paranoia fue por primera vez a Jake Shivery este año, a posteriori de que ordenó un suministro de cámaras de cámaras desde China. Es el dueño de Blue Moon Camera and Machine, una tienda para equipos de fotografía clásicos en Portland, Oregon, por lo que comenzó con un pedido conveniente típico. “Llegó la película y comenzamos a venderla”, dice Shivery. “Y luego, dos semanas a posteriori, nos golpeamos con un tesina de ley de tarifas que nos puso bajo el agua”.
A medida que la política comercial sigue cambiando, se encuentra preguntándose: ¿Compro este producto ahora y me carga? O, con la incertidumbre arancelaria, ¿debería esperar? La volatilidad vincula su efectivo e inventario hasta que llegue la bollo. Por otra parte de eso, dice que su final pedido de la compañía de cámara alemana Minox llegó con una tarifa sorpresa del 16%, y está atrapado en un resolución de 10 primaveras con ellos.
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Hay mucha multitud como Shivery en estos días. En una pesquisa de junio realizada por el Consejo de Pequeñas Empresas y Plan, el 73% de los propietarios dijeron que estaban preocupados por los aranceles, y el 53% informó que los aranceles ya tenían bienes negativos en sus operaciones. La inflación además siguió siendo una preocupación principal.
Holly Wade, Directora Ejecutiva de Investigación de la Agrupación Doméstico de Negocios Independientes, ha trillado este tipo de ansiedad destrozando las tiendas de mamá y pop en todo el país. En las encuestas mensuales de pequeñas empresas de la estructura, el “índice de incertidumbre” ha estado pasando por el techo durante el final año, alcanzando el puntaje más suspensión desde el inicio del índice en 1974.
“Los propietarios no se sienten seguros en el entorno en el que están operando y no están seguros de cómo ajustar sus negocios o avanzar”, dice Wade. “Algunos son inciertos conveniente a las negociaciones comerciales, otros conveniente a las políticas de reforma migratoria o los cambios en el pago de los consumidores. Algunos están atrapados en contratos a grande plazo. Y todo eso puede conducir a la fluctuación en volver en sus negocios”.
Para mantenerse a flote, los dueños de negocios a menudo tienen que aumentar los precios. “Y a diferencia de las compañías más grandes, sienten directamente el calor de sus clientes”, dice Wade. “Se vuelve verdaderamente precario en cuanto a tratar de dirigir las expectativas”.
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Nan Destafney lo sabe proporcionadamente. Ella es dueña de Blues Angel Music con su cónyuge en Pensacola, Florida, y muchos de los instrumentos de guitarras e instrumentos de latón que venden se hacen en el extranjero. “Cuando los aranceles han aumentado, desafortunadamente esos costos a menudo tienen que transmitirse a los clientes, o tenemos que absorberlos, lo que reduce nuestros márgenes ya ajustados”, dice ella. “Asimismo hemos sentido el impacto más amplio del aumento de los costos”.
Para perdurar bajos los costos, Destafney ha comenzado a usar menos proveedores, tratando de hacer pedidos más grandes por superior y bajarse en sus ofertas de reparación (que no requieren importar carencia). “En tiempos inciertos, muchas personas preferirían perdurar lo que ya poseen que reemplazarlo”, dice ella. “Así que estamos haciendo una inversión estratégica a grande plazo en nuestro área de servicios, no solo como un flujo de ingresos, sino como una forma de perdurar a los clientes leales”.
Si está luchando con problemas similares, el consejo de Wade es crowdsource. “Hable con su contador y profesional de impuestos, cualquiera en su faja y otros dueños de negocios”, dice ella. “Con suerte, poco de esto estará fuera de la mesa para fin de año”.
En cuanto a los escasos, hasta ahora ha podido resistir las tarifas, “pero estamos en turbulencia”, dice. Se mantiene estable al enfocarse en la comunidad que su tienda ha construido. Cuando pusieron su espectáculo anual de fotos de sus clientes, dice: “Entro allí y solo respiro profundamente y veo lo que hicimos”.
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