Por qué los líderes más sabios escuchan primero antes de actuar

Hace diez primaveras, me paré al borde de una roca incorporación y escarpada con olas chocando dramáticamente a mi aproximadamente. A tres o cuatro pies de distancia, rodeado de espumoso océano, surgió una roca aún más incorporación y irregular. El sol estaba caliente, el ventarrón refrescantemente fresco. Estaba disfrutando de un tiempo de inactividad muy necesario en Seychelles, y había subido la roca porque quería evidencia fotográfica de mis seis hijas en casa en California.

Se me ocurrió que se vería aún mejor si de alguna guisa pudiera aparecer a la segunda roca más impresionante, así que inmediatamente me puse a tratar de descubrir cómo. Noté una serie de piedras entre las dos que podrían servir como una especie de puente; El problema era que mi valet flagrante era demasiado resbaladiza para simplemente descabalgar. Tendría que saltar.

Estaba nervioso pero decidido. Me sentí cachas, un poco fornido. Cualquier duda fue anulada por un repentino aumento de confianza, lo que me indicó que lo hiciera. Luego escuché a mi esposa de 15 primaveras, Rachel, que estaba filmando desde la orilla, di: “¿Estás seguro de que es una buena idea?”

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La evidencia de video del desastre que siguió nunca verá la luz del día. Baste asegurar que no alcanzé la segunda roca. De envés en el hotel esa indeterminación, mientras yacía en la cama contemplando mi pierna dolorosamente cortada, cuerpo maltratado y autoestima magullada, se me ocurrió que probablemente había una catequesis de liderazgo aquí en alguna parte.

Podría pensar en mi incidente de una de dos maneras. La primera fue que mi amada esposa había socavado fatalmente mi confianza en el momento de la verdad; De lo contrario, habría aterrizado ágilmente como minino. La moraleja para los aspirantes a líderes empresariales es: ser audaz. No escuches las voces de Naysaying. Cree en ti mismo y el éxito seguirá.

La segunda perspectiva era que Rachel había hecho precisamente la pregunta correcta. Con casi 40 primaveras de existencia y no del todo en mi mejor momento, debería sobrevenir entendido que embestir a la segunda roca era una idea menos que sideral. De hecho, probablemente tenía lo entendió. Lo que había tomado para la confianza era en verdad bravuconería. Sabía que me estaba convenciendo de un mal negocio, pero para entonces, era demasiado tarde para retirarse.

Posteriormente de considerar cuidadosamente la evidencia adecuado de un milisegundo, elegí la puerta número dos. En mi experiencia, el liderazgo no siempre se tráfico de precedir audazmente a otros sobre un ámbito peligroso. A menudo, se tráfico de escuchar a todos los lados y aceptar cuidadosamente el mejor consejo. ¿Me tomé el tiempo para escuchar las aportes de todas las direcciones mientras dirigía mi negocio?

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¿Valoré otros puntos de clarividencia hasta el punto de que les permití alterar los resultados?

En ningún orden en particular, aquí hay algunos pensamientos que se me ocurrieron durante las siguientes 24 horas mientras me sentaba en la playa (escueto yo, yo, lo sé) cuidaba mi pierna herida en lado de exploración:

• Tener una personalidad cachas y competitiva en cualquier paseo de la vida tiene sus ventajas, pero la humildad no suele encabezar la relación. Ser conocido por las buenas ideas puede perturbar su memoria de todos los muchos, muchos malos que precedieron o incluso acompañaron a los primeros. Me he vuelto aceptablemente no trastornar emocionalmente personalmente en mis propias ideas a lo desprendido de los primaveras, pero hay momentos en que mi flanco del rey de la colina puede hacerse cargo y impulsarme cerca de una caída desagradable. Estos son los momentos en que necesito tantas personas como sea posible para cuestionar mi sensatez.
• Si Rachel hubiera hecho su pregunta diez segundos ayer, existe la posibilidad de que lo hubiera pensado y concluido que no, monumando en las superficies resbaladizas, duras y desiguales, probablemente se quedara mejor a los escaladores mucho más ágiles que yo. Sin incautación, no me sorprendería, si se retrasara como lo hizo porque dudaba de que tomara la pista de todos modos.
• En el futuro, afeitarse incluso una o dos dudas vacilantes podría significar la diferencia entre una espinilla suave y sola y todo lo contrario. Y la única cortaplumas de afeitar psicológica a mi disposición en este ambiente es entrenar y retornar a entrenarme para escuchar a las personas, especialmente a las personas que me conocen aceptablemente. Hay una itinerario muy fina entre un brinco de fe y un brinco de arrogancia, y a veces, necesita socios con perspectiva para ayudarlo a decidir.
• Estabilizar espacio en su personalidad para la accesibilidad es exactamente eso: una atrevimiento consciente seguida de la experiencia. Cuando se tráfico de deportes, escuela, creatividad, etc., aceptamos la relación entre la experiencia y la mejoramiento sin mucho alboroto. Con asuntos morales, éticos y temperamentales, nuestro enfoque es menos preciso. Si puedo entrenarme para resquilar, puedo entrenarme para escuchar.
• A veces, te equivocarás independientemente. Rachel tenía una visión diferente a la que tenía, ya que me agaché allí precariamente con olas chocando contra mí. Sin incautación, un poco de adiestramiento y entrenamiento de mi parte probablemente alterarán su opinión si nos encontramos en circunstancias similares en el futuro. Estar errado una vez no significa que tenga que nominar el lado menos pintoresco a partir de ahora; Solo significa que tengo que prepararme mejor.

Según los informes, Albert Einstein dijo: “Cualquier tonto puede enterarse. El punto es entender”. He sabido sobre la virtud de escuchar desde que era un chaval, pero ¿qué tan profundo es mi comprensión? Puede hacerse la misma pregunta. Tómelo de un bienvenido maltratado: una advertencia que llega diez segundos demasiado tarde es verdaderamente una profecía, y apesta estar en el extremo errado de uno de esos.