La salud generacional es el nuevo estándar de liderazgo

por Shawna Wells, fundador de 7Gen Legacy Group

Como la gestación más conspicuo en la fuerza sindical, los millennials tienen una oportunidad distinta (y responsabilidad) de conectar y cerrar la última gestación con la próxima gestación. A Referencia 2025 de Guideant Financial Revela un cambio significativo: la propiedad de las pequeñas empresas del milenio ha crecido en un 25% este año, ahora representa el 21% de todos los propietarios de pequeñas empresas.

Y no es solo un cambio de propiedad, sino un cambio en las cosas que les importan.

Los millennials están construyendo el futuro de guisa diferente

Casi el 90% de los millennials buscan trabajo que se sienta significativo Más allá del cheque de cuota. Con el golpe a todo tipo de riqueza, poder y opción, no sorprende que muchos elijan los pivotes de mediana etapa y el intercambio de rutas predeterminadas por los intencionales. Cada vez más, se están alejando de lo que se paciencia y cerca de la construcción de vidas que han diseñado conscientemente para ellos mismos.

En medio de los desastres climáticos crecientes, el surgimiento de la IA y la rápida remodelación del trabajo, los millennials están repensando el liderazgo. Criado a través de la Gran Recesión y una pandemia entero, ahora están liderando, la crianza de los hijos y la construcción a la sombra de los desafíos sistémicos heredados. Y a través de todo, están haciendo una pregunta esencia: ¿Cómo diseño una vida que se siente alineada, sostenible y apoya el mundo en el que quiero comportarse?

Soy Y he conocido este liderazgo generacional cambiar de primera mano. A través de mi trabajo con empresarios visionarios, CEO y creadores de cambios, he sido testimonio de cómo más líderes milenarios se alejan de la productividad performativa a protección del liderazgo heredado, un enfoque emergente para construir sistemas, organizaciones y vidas que sean sostenibles, impactantes y profundamente arraigadas en la sanidad generacional.

Esta alcoba explora cómo los líderes milenarios de hoy están eligiendo el impacto a holgado plazo sobre la influencia a corto plazo, y por qué el liderazgo de mentalidad heredada se está convirtiendo en una táctica definitoria, aportando un significado muy necesario a una gestación arraigada en la afiliación de la vida.

La forma en transformación del liderazgo

Los millennials están tirando el antiguo vademécum de jugadas. Cuando las generaciones anteriores pueden favor confirmado la clase y los sistemas rígidos, los líderes de hoy se centran en el impacto, definen la vida por su propio diseño, se alejan del incumplimiento y obtienen claridad sobre lo que efectivamente importa. Se están volviendo más prácticos y comprometidos con una vida más allá del trabajo.

Como resultado, están construyendo vidas que efectivamente quieren comportarse, y Designar entornos que priorizan la sanidad mental y promueven el firmeza de la vida sindical.

Incluso Forbes ha notado que El liderazgo ya no es único para todosespecialmente entre los millennials. Su estilo de liderazgo se caracteriza por la adaptabilidad, la cachas inteligencia emocional y un profundo compromiso con la intención.

En 7GEN, sabemos que las viejas definiciones de éxito nunca fueron diseñadas con nuestra integridad en mente. Recompensaron títulos y elogios, pero a menudo a costa de nuestra conexión con nosotros mismos.

Estamos ayudando a nuestros clientes a transigir una transformación tranquila. Juntos, nos estamos moviendo más allá del liderazgo performativo y los sistemas de diseño que centran la sanidad generacional, para que los líderes puedan construir vidas, organizaciones y legados que efectivamente los mantengan.

Cómo se ve el liderazgo con mentalidad heredada en la maña

Entonces, ¿qué es el liderazgo de mentalidad heredada?

Se centra en la construcción de la vida mediante nuestro propio diseño que afectará a las generaciones futuras y honrará el bienestar personal, la atención comunitaria y las decisiones que generan sanidad generacional.

El liderazgo heredado vive en la intersección de la transformación de los seis reinos de una vida proporcionadamente vivida:

• Facilidad financiera: Crear riqueza generacional que mantenga la vida que desea comportarse y dejar a espaldas para los demás.
• Bienestar: Cultivando la sanidad física, de las emociones y la espiritual para que pueda liderar desde un punto de fuerza.
• Relaciones y comunidad: Robustecer los lazos que lo apoyan y fomentan comunidades prósperas.
• Pugnar: Fomentar la alegría y la creatividad en su vida diaria.
• Trabajar: Alineando su trabajo con sus títulos, tomando decisiones audaces que crean un cambio duradero mientras construyen riqueza y sanidad.
• Servicio: Dar su tiempo, talento y fisco sin ninguna expectativa, creando un impacto que va más allá de las recompensas materiales.

En la maña, esto significa redefinir el éxito más allá de los ingresos o el luces para incluir cómo los líderes estructuran sus días, equipos, ritmos personales y límites. Uno de mis clientes, un fundador fantaseador, rediseñó toda su estructura organizativa en torno a una afirmación heredada. Lo que surgió fue una ordenamiento más alineada que permitió a cada persona comportarse en el impacto que la ordenamiento estaba causando a través de un conjunto de objetivos y formas construidas muy claras que alimentaban tanto a las personas como al propósito.

Este es el trabajo de 7GEN: ayudar a los líderes a cambiar de producción a resultado, de predeterminado al diseño. Animo conectar su papel flagrante con su decano impacto. Es un paso de “reaccionar a la creación” a través de equipos de liderazgo alineados, contratación intencional y marcos sostenibles creados para la sanidad generacional.

Por qué la toma de decisiones generacional es más importante que nunca

Estamos en medio de un punto de inflexión generacional. A medida que la gestación Z interviene y los boomers retroceden, los millennials están uniendo mundos, lidera de equipos multigeneracionales, gestionan las expectativas interculturales y redefinen cómo quieren que se vea el liderazgo.

Esta dinámica está ocurriendo en un contexto de cambio entero. El desglose climático, la inequidad educativa y la inestabilidad económica son, en muchos sentidos, las consecuencias de la toma de decisiones miope. Los millennials, que han heredado las consecuencias, están respondiendo con preguntas más difíciles y tomando decisiones más audaces.

El manda se transfiere a través de sistemas. A través de cómo corremos las reuniones. A través de las personas con las que pasamos tiempo. A través de nuestras conversaciones sinceras. A través de la forma en que hablamos con los niños. A través de la forma en que enviamos nuestros mensajes de texto. A través de lo que compartimos en nuestras redes sociales. A través de las pequeñas decisiones diarias que tomamos.

El liderazgo ha evolucionado de pender demasiado del carisma o las credenciales para comprender el manda personal que hacemos. Requiere trastornar en el avance de liderazgo que cambie el manda, la sostenibilidad y los sistemas.

A medida que avanzamos a través del liderazgo, es nuestra responsabilidad comenzar a ver rodeando de las esquinas que llegan cada vez más a la distancia. Debemos preguntarnos: ¿Cuál es el impacto de nuestra atrevimiento hoy en que siete generaciones (o 150 primaveras) a partir de ahora? Eso nos da claridad sobre lo que necesitamos hacer.

Los líderes de hoy deben pensar en generaciones, no en cuartos

La táctica más cachas es la que considera las próximas siete generaciones. Es intencional, metódico y requiere que tomemos una pausa.

Tendemos a hacer grandes promesas al mundo. Pero lo que el mundo efectivamente necesita es que reduzcamos la velocidad lo suficiente como para preguntarnos: ¿cuál es el impacto de lo que estamos haciendo: en unos meses? Unos primaveras? ¿Dos generaciones de ahora?

Necesitamos nombrar las verdades más importantes. Necesitamos unirnos para enfrentarlos. Y necesitamos estudiar a osar, colectivamente, qué importa y qué no.

Eso es lo que están haciendo los líderes impactantes en este momento.

Están priorizando intencionalmente cómo pasan su tiempo, talento y energía.

Así que pregúntese: ¿está utilizando una mentalidad heredada como táctica para su liderazgo? ¿Para cómo construye caminos en el interior de su ordenamiento? ¿Por cómo manejas y toma decisiones?

Porque el futuro de nuestras organizaciones necesita ser cultivado. Y ese trabajo comienza ahora, con nosotros.

¿Presto para liderar con manda en mente?

Si eres un líder milenario, o cualquiera que camina pegado a uno como pequeño o regente, esta es tu invitación a reflexionar. Liderar como un antepasado intencional y comenzar a donde estés.

Comience con encontrar claridad. Tomar el Cuestionario de manda organizacional Para explorar cómo sus sistemas actuales se alinean con su visión a holgado plazo.

Shawna Wells es una ex maestra y directora convertida en CEO de dos negocios impactantes: 7Gen Legacy Group y B es para Black Brilliance. Igualmente es autora de niño y “arquitecto heredado” que ha trabajado con cientos de líderes ejecutivos en todo el país que ayudan a los estadounidenses, particularmente en las comunidades negras, a construir riqueza generacional. Wells sirve en múltiples tableros, incluida Teach for America Las Vegas.

Relacionado