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Para el emprendedor de hoy, el mundo es su madreperla: puede comenzar un negocio desde cualquier circunstancia y entregar a todas partes. Tener esta perspectiva mundial se está convirtiendo lentamente en un requisito previo para construir un negocio exitoso.
Con ese fin, te animo a que te inspaches en el mundo de las startups. Las startups siempre se han tratado de pensar en vasto. Desde el primer día, el objetivo rara vez es dominar un mercado nave: es para interrumpir las industrias, crecer a nivel mundial y crear impacto a escalera.
Sin requisa, esta anhelo significa que las oficinas en diferentes países, inversores en varias ciudades y socios dispersos en todo el mundo no son solo aspiraciones sino deyección. Si su negocio cruza las líneas estatales y las fronteras nacionales, incluso lo hará su itinerario. Porque una emplazamiento de teleobjetivo casi nunca es suficiente para motivar a un equipo, cerrar una inversión o a lado de un nuevo socio.
Las interacciones cara a cara son insustituibles, lo que significa que delirar será una parte importante de su vida si está construyendo un negocio mundial. Y, bueno, eso es precisamente lo que estoy haciendo.
Recientemente, tuve 15 vuelos, incluidos los transatlánticos y los transcontinentales, durante dos meses. Si adecuadamente este nivel de delirio es estimulante, incluso es agobiante. Me ha hecho reflexionar sobre cuánto esfuerzo se dedica a certificar que mi empresa funcione sin problemas mientras no estoy arreglado. Y no se prostitución solo del negocio, sino que incluso es estricto personalmente. He tenido que adoptar una rutina estricta para evitar dejar que los vuelos y los cambios en la zona horaria destruyan mi productividad y bienestar.
Aquí hay tres estrategias que me han ayudado a abastecer mi startup funcionando sin problemas desde 30,000 pies.
Relacionado: los pilotos usan esta repertorio de comprobación para analizar y someter los riesgos de revoloteo. Así es como incluso puede ayudar a los empresarios.
1. Establezca a sus equipos para el éxito con la planificación trimestral
En la mayoría de las nuevas empresas y empresas jóvenes, el CEO es el eje de la ordenamiento. Pero si toda la operación se plinto en una persona, es una récipe para el desastre, especialmente cuando esa persona está constantemente en movimiento.
Es por eso que la planificación trimestral es imprescindible. Cada trimestre, mis equipos y yo alineamos en los objetivos que necesitamos alcanzar y los resultados que necesitamos entregar, tanto como ordenamiento como como individuos. No se prostitución solo de establecer objetivos; Se prostitución de capacitar a los equipos para que se apropien de su trabajo.
Cuando todos saben de qué son responsables, pueden autoorganizarse y ejecutar sin supervisión constante. Esta estructura asegura que incluso cuando estoy en un revoloteo de 12 horas o en reuniones consecutivas, el negocio sigue avanzando.
La planificación trimestral incluso crea un ritmo para la compañía. Nos permite celebrar victorias, instruirse de los contratiempos y ajustar nuestra táctica según sea necesario. No se prostitución solo de sobrevivir mientras estoy fuera, se prostitución de prosperar.
2. Construya un equipo que pueda autoorganizarse
La planificación solo puede llevarte tan remotamente. Para dar vida a esos planes, necesitas a las personas adecuadas. Contratar para una empresa en crecimiento es uno de los mayores desafíos que enfrentará, y puede hacer o romper su negocio.
La pregunta es: ¿contratarán de detención rendimiento que estén alineados e invertidos en su labor? ¿O terminará con los boletadores que no harán un movimiento sin su aprobación?
He aprendido que contratar a este postrer puede parecer más manejable a corto plazo, pero es un error costoso, especialmente si no tiene el tiempo y los posibles para atender todas sus deyección. En ese sentido, el primero, un equipo de autopistas que saben lo que hay que hacer y tome la iniciativa, vale cada centavo.
Cuando tienes a las personas adecuadas en su circunstancia, no necesitas microgestión. Presentarán, resolverán problemas y mantendrán el negocio en el futuro, incluso cuando esté a porción del mundo. Dicho esto, debes darles la confianza y el espacio para hacerlo. No hay carencia peor que contratar de detención rendimiento y desperdiciar su potencial a través de la microgestión.
3. Cuídate: mantenga las rutinas para mantenerse afilados
Los viajes frecuentes cobran un peaje. Jet Lag, Acostarse el sueño y largas horas en los asientos de aviones estrechos pueden causar estragos en su productividad y bienestar. Es por eso que abastecer rutinas personales es crucial.
Para mí, esto significa priorizar los entrenamientos. Incluso si es solo una sesión rápida en el campo del hotel, siempre me aseguro de que haya un campo donde me quede. Significa aficionar a los hábitos alimenticios saludables, mantenerse hidratado y tumbarse lo suficiente, incluso cuando mi horario está ahíto.
Todavía descubrí que las duchas frías y las prácticas de atención plena me ayudan a mantenerme afilada y enfocada. Estos pequeños hábitos pueden parecer triviales, pero son cambiadores de engranaje cuando estás haciendo malabares con un agitado horario de delirio y las demandas de ejecutar una startup.
La ingenuidad es que si no te estás cuidando, no puedes traer tu mejor yo a tu negocio. Y cuando eres el CEO, tu energía y enfoque establecen el tono para toda la empresa.
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Poniendo todo yuxtapuesto
Ejecutar una startup mientras constantemente en movimiento no es una correr pequeña. Requiere una planificación cuidadosa, un equipo sólido de roca y un compromiso con el autocuidado. Pero con los sistemas correctos en su circunstancia, es posible abastecer su negocio funcionando sin problemas, incluso desde 30,000 pies.
La planificación trimestral garantiza que sus equipos permanezcan alineados y empoderados. Contratar a las personas adecuadas crea una almohadilla de confianza e iniciativa. Y abastecer las rutinas personales lo mantiene agudo y resistente, sin importar cuántas zonas horarias crucen.
Al final del día, el plan es un maratón, no un sprint. Y si desea ir a la distancia, debe construir un negocio, y un estilo de vida, que pueda mantenerse al día.
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