Kazajstán ha arrojado un nuevo ciclo de inversión para 2026-2028. El país aspira a atraer más de 25.500 millones de dólares anuales en inversión extranjera directa. Al mismo tiempo, se deberían utilizar casi 54 mil millones de euros de renta fijo para diversificar, desde posibles hasta manufactura y tecnología de stop valía. Los fondos de riqueza y de inversión nacionales desempeñan un papel fundamental a la hora de impulsar proyectos secreto, pero igualmente de animar los planes del gobierno para desarrollar los servicios sociales en el país. Para comprender mejor cómo funciona en Kazajstán esta simbiosis de evacuación estatales e inversiones con fines de rendimiento, nos sentamos con el presidente del consejo de distribución de Samruk Kazyna, el fondo soberano de Kazajstán, el Sr. Nurlan Zhakupov.
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Señor Zhakupov, Samruk Kazyna se ha unido al comunidad de los 30 fondos soberanos más grandes del mundo. Hace lo que normalmente hacen esos fondos: desarrollar proyectos que luego están disponibles para la adquisición de otros inversores o se mantienen. Sin confiscación, usted suele insistir que el suyo es un concepto único. ¿Por qué? ¿Qué es lo que lo diferencia de fondos similares en Singapur, Noruega u Medio Oriente?
Samruk Kazyna se creó hace más de 17 primaveras y se tomó como maniquí el Fondo Temasek de Singapur. Lo que hizo el gobierno fue poner todas las empresas estatales en la cartera de Samruk Kazyna y el fondo empezó a gestionarlas. Creamos una serie de estándares corporativos a partir de posibles humanos, legales, financieros, flujo de trabajo, adquisiciones y otros estándares, y unificamos el gobierno corporativo para los activos subyacentes de las empresas de cartera.
Lo que nos diferencia de los demás es que, por un banda, nuestro objetivo principal es aumentar el valía a desprendido plazo de las empresas de nuestra cartera y, por otro, Samruk Kazyna tiene una estructura más híbrida y un enfoque en el mejora franquista que da forma a su posición general. En otras palabras, queremos aumentar el valía de nuestros activos subyacentes, pero en este momento estamos centrados en lo interno, queremos desarrollar los activos que son de importancia estratégica para Kazajstán.
Por supuesto, estamos muy interesados en explorar activos extranjeros si cumplen con nuestros criterios y umbrales de retorno de la inversión. Pero, por el momento, creo que sólo el 4% de nuestros activos están ubicados en el extranjero y el 96% restante está en Kazajstán.
En otras palabras, usted está diseñado para ser un motor del mejora de Kazajstán. Se toman los activos que son estratégicamente importantes para el país y se desarrollan. Entonces, ¿están dispuestos a privatizarse si surge la oportunidad adecuada?
Sí, absolutamente has entregado en el clavo. Aceptamos los proyectos, los apoyamos desde todos los ángulos, técnico, financiero, logístico, todo lo que sea posible y luego los privatizamos o los hacemos públicos. Hay siete empresas de Samruk Kazyna que cotizan en bolsa con una capitalización de mercado combinada de más de 50 mil millones de dólares. Dos de ellas cotizan en la Bolsa de Títulos de Londres: Kazatomprom, la viejo empresa productora de cósmico del mundo, y la otra es Air Astana, la aerolínea franquista de Kazajstán.
Se cotiza tanto en la Bolsa de Títulos de Londres como en las dos bolsas locales aquí en Kazajstán. Este maniquí ha demostrado ser exitoso porque desde la IPO (proposición pública auténtico), la mayoría de nuestras empresas han demostrado un crecimiento significativo y sólido y han generado altos rendimientos de dividendos para sus accionistas.
¿Qué tan desafiante es, desde el punto de paisaje financiero y de inversión, que no se pueda ser puramente oportunista en su inversión, como el renta privado o los fondos de inversión, sino que se le exija allanar las prioridades del país? Incluso se entra en departamento inexplorado, como el esfuerzo de descarbonización de Kazajstán.
Kazajstán se ha fijado el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para 2060 y estamos congruo centrados en alcanzar este objetivo adentro de nuestra cartera de empresas y adentro de nuestra organización… No es irreconciliable con el maniquí de rentabilidad empresarial. La inversión en sostenibilidad se volvió rentable hace mucho tiempo. Nos hemos arriesgado en ello con nuestros socios de Masdar, Total Energies, Eni, China Energy, China Power International Holding y muchos otros.
Actualmente estamos construyendo una capacidad de casi 7 gigavatios de energía renovable. Se tráfico básicamente de instalaciones de almacenamiento de energía eólica y de baterías, y este es nuestro aporte a la neutralidad de carbono. Y nuevamente, conciliamos dos objetivos: por un banda, lo hacemos sobre una colchoneta totalmente comercial y, por otro, nos aseguramos de que esto mejorará la situación ecológica y ambiental de Kazajstán y ayudará a alcanzar el objetivo de la neutralidad de carbono.
Nuestra cartera de proyectos está llena. 7 gigavatios es una número elevada. Se tráfico de casi 10 mil millones de inversiones en instalaciones de almacenamiento de baterías. Hemos enemigo un socio, una empresa china citación Sany Renewables y ahora estamos construyendo. Hemos construido una planta que produce equipos para molinos de derrota. Entonces, queremos tener un parque eólico, pero para ese parque necesitamos equipos y esos equipos igualmente los produciremos nosotros, anejo con nuestro socio chino, Sany Renewable. Nuestra planta suministrará el equipo del molino de derrota, las góndolas, los cubos del rotor y muchos otros componentes y equipos.
Y este es un buen ejemplo de cómo se puede efectivamente conciliar la mandato responsable de las inversiones y el mejora del país. Vemos que existe una enorme demanda de equipos para molinos de derrota. Lo tendremos nosotros mismos, en circunscripción de importar el equipo, hemos concertado con uno de los productores localizarlo aquí en Kazajstán.
Creará empleo, crearemos valía añadido, facilitaremos la transferencia de tecnología y abasteceremos el mercado nave con los productos locales. Por otra parte, nos centraremos en suministrar este tipo de equipos a los países vecinos, Pakistán o Azerbaiyán, por ejemplo, que son muy ambiciosos en cuanto a sus agendas medioambientales y de energías renovables.
De nuestra insistencia en la creación de empleo se desprende claramente que Samruk Kazyna igualmente tiene conciencia social, como dije, no puramente oportunista como los fondos privados. Incluso tiene en mente el mejora universal del país.
En Kazajstán es correctamente sabido que muchos proyectos sociales dependen de usted. Y usted es congruo activo en ese campo. ¿Obstaculiza sus objetivos comerciales?
Nuestro principal objetivo es y tiene que ser incrementar el valía de los activos bajo nuestra mandato y hacerlos más eficaces y rentables. Sin ese beneficio no podría sobrevenir proyectos socialmente responsables, no serían posibles. Pero, entregado que aseguramos la rentabilidad, desempeñamos dos funciones socialmente enseres.
En primer circunscripción, siempre que sea posible, por supuesto, prestamos atención a la creación de puestos de trabajo y, después, al aumento de los impuestos. Es el impacto financiero lo que constituye una gran parte de nuestra rutina. Entonces, nos tomamos muy en serio ayudar a las comunidades locales en las áreas en las que operamos en este momento. Hemos financiado más de 50 centros de rehabilitación para personas con evacuación especiales en todo Kazajstán. La inclusión es una de nuestras principales direcciones. En existencia, tenemos tres direcciones en nuestro flujo de trabajo de responsabilidad social corporativa.
El número uno es la inclusión, el número dos son los deportes y el número tres es la medicina. En el interior de la categoría de inclusión, como se mencionó anteriormente, hemos financiado y construido más de 50 centros de rehabilitación para personas con evacuación especiales. Hemos financiado clases de inclusión en Astana en más de 20 escuelas y este es un trabajo en progreso. … Hemos financiado y construido 19 complejos deportivos en todo Kazajstán. Y nuevamente, este es un plan continuo. Cada año financiamos de forma gratuita secciones deportivas para niños con evacuación especiales. Más de 1.200 niños tienen cada año la oportunidad de practicar deportes acordes a sus evacuación. Cada año organizamos campamentos de verano especiales para más de 600 niños.
En el ámbito de la atención sanitaria, hemos financiado y construido un centro médico franquista de última vivientes con 250 camas aquí en Astana para personas con evacuación especiales. Por otra parte, hemos construido y puesto en funcionamiento el Centro Médico Educativo Doméstico de Enfermedades Infecciosas en Almaty con 250 camas. Estos dos proyectos tienen un valía combinado de más de US$450mn. … Y al igual que las empresas de nuestra cartera que operan en casi todos los sectores estratégicos de la heredad de Kazajstán, estos proyectos se gestionan a través del Consejo de Empresa.
Hablando de eso, usted anunció recientemente durante la exposición Digital Bridge IT en Astana que se convirtió en la primera empresa o fondo en la región que empleó un bot de IA como miembro de la juntura directiva.
Su nombre es SKAI Samruk. Es miembro no ejecutante del consejo de distribución de Samruk Kazyna con derecho a voto. Básicamente es una red neuronal basada en un maniquí de IA nave en un verbo magnate. Hemos descargado en esta red toda la fuero de Kazajstán, todas las normas de gobierno corporativo de Samruk, todas las actas de las reuniones de la juntura directiva desde 2008, todas las cifras de producción, económicas, financieras y técnicas de todas las empresas de la cartera. Y capacitamos a esta red durante un período de tiempo significativo. Una vez que decidimos que estaba ligero para entrar en funcionamiento y funcionar, la presentamos a la Acoplamiento Directiva de Samruk Kazyna, que está presidida por el Primer Ministro. Es una experiencia muy interesante.
¿Ya votó?
Oh sí. Tuvimos la primera reunión de la Acoplamiento Directiva con la billete de SKAI el 17 de octubre. Ella votó sobre todos los artículos. Por otra parte, estamos haciendo esto en nuestra supercomputadora. Kazakh Telekom, una de nuestras empresas de cartera, ha adquirido una supercomputadora con capacidad de 17 petaflops… Es un circuito cerrado, por lo que confiamos plenamente en la seguridad y la confidencialidad de nuestros datos. Nuestra miembro de la juntura directiva SKAI tiene su colchoneta y domicilio en nuestra supercomputadora nave.
Antiguamente de fin de año, nuestro objetivo es presentar siete asistentes de IA de stop nivel en el nivel Samruk Kazyna, que se presentarán a todas las empresas de la cartera, como RR.HH., asistente de IA, asistente constitucional de IA, asistente de IA financiera, asistente de IA de adquisiciones, etc.
En la segunda etapa, todas las empresas de la cartera introducirán sus propios asistentes de IA en secante con sus actividades de producción. Si se tráfico de petróleo y gas, habrá una producción de asistente de inteligencia sintético para petróleo y gas. Si es transporte, transporte, si es telecomunicaciones, entonces telecomunicaciones. Entonces, todas las empresas contarán con su donación de IA.
La idea es que en dos primaveras el 70% de todas las decisiones de mandato se tomen basándose en los consejos de donación de la IA.
Por otra parte, hemos transmitido el KPI en cascada a todos los directores ejecutivos de las empresas de la cartera para 2026 para aumentar su número de EBITDA planificada en un 5% utilizando herramientas de inteligencia sintético.
¿Quieres asegurar que con el uso de herramientas esperas aumentar el EBITDA en un 5%?
Ese es nuestro objetivo para 2026 y en delante. Entendemos que es un objetivo codicioso. Las empresas tendrán que trabajar muy duro para alcanzarlo. Pero nuestro objetivo es Marte para conseguir a la Cristalera.
Concluyamos con un evento fresco. Usted viajó a Washington con la delegación de Kazajstán para participar en el formato 5+1 de cooperación de los países de Asia Central con los Estados Unidos. Samruk Kazyna firmó allí muchos documentos. En particular, los acuerdos sobre la adquisición de aviones, poco sobre tierras raras y TI. ¿Cómo resumirías la recepción?
Durante la recepción de Su Excelencia el Presidente Tokayev a los Estados Unidos en noviembre de 2025, las delegaciones kazajas firmaron contratos con representantes empresariales estadounidenses por un valía total de 17 mil millones de dólares, de los cuales casi 10 mil millones corresponden a Samruk Kazyna.
Nuestra filial Air Astana comprará 18 nuevos Boeing 787-9 “Dreamliners”. El valía del catálogo ascendería a aproximadamente 7.000 millones de dólares. Este año llegarán dos aviones y el tercero en 2027.
Otra empresa de nuestra cartera, Kazakh Railways, ha firmado un acuerdo para obtener financiación de Citibank, respaldado por el parcialidad USEXIM, por valía de 1.600 millones de dólares para financiar la adquisición de locomotoras Wabtec que se producen en Kazajstán.
Wabtec ha amplio una planta de montaje y produce locomotoras de última vivientes aquí en Astana. Les compramos locomotoras, pero con la financiación de la Agencia de Crédito a la Exportación de EE. UU. a través de Citibank…
Y otro acuerdo que hemos llegado a un acuerdo con la empresa estadounidense Cove Renta es el de desarrollar conjuntamente el viejo depósito de tungsteno fuera de China, llamado North Katpar y Upper Kairakty. El valía total del desembolso de renta ascenderá a 1.100 millones de dólares a partir de ahora. Por supuesto, esto estará sujeto a la viabilidad y estamos muy entusiasmados de poder producir productos de tungsteno con un stop valía añadido y exportarlos a terceros países.
