¿Su negocio de construcción está experimentando un crecimiento significativo? Si es así, este es un momento emocionante en el que parece posible hacer más. Igualmente trae nuevos riesgos a la mesa.
Más proyectos. Equipos más grandes. Plazos más estrictos. Si sumamos todo esto, su empresa podrá comprobar rápidamente la tensión. Este es ciertamente el caso de sus sistemas de seguridad. La descuido de una estructura sólida lógicamente hace que los estándares disminuyan y los incidentes aumenten.
La esencia para el crecimiento sostenible: construir procesos de seguridad que se expandan con sus operaciones.
Estandarizar los programas de seguridad con anticipación
Si se pregunta a cualquier empresa en crecimiento cuáles son los mayores desafíos durante la expansión, es probable que hablen de inconsistencia. Ya sea conveniente a nuevos equipos o ubicaciones, las prácticas de seguridad pueden variar de un sitio a otro.
Es por eso que las políticas y procedimientos estandarizados garantizan que todos sigan las mismas expectativas.
Conexo con manuales de seguridad claros, es aconsejable desarrollar procesos de noticia de incidentes y listas de demostración de incorporación. Cuando la seguridad se convierte en parte de su ámbito activo y deja de ser una ocurrencia tardía, instantáneamente reduce la confusión y aumenta el control a medida que crece su fuerza gremial.
Reforzar el liderazgo y la rendición de cuentas
A medida que su negocio crece, no puede supervisar personalmente cada lado de trabajo. No es físicamente posible. Por eso el liderazgo de primera límite se vuelve imperativo. Los supervisores de obra y los directores de tesina deben cobrar capacitación no sólo en operaciones sino incluso en gobierno de seguridad e identificación de riesgos.
Recuerde establecer expectativas de desempeño claras y realizar un seguimiento de las métricas de seguridad en todos los proyectos. Para acrecentar la responsabilidad, incluso debe incorporar inspecciones periódicas del sitio y reuniones de seguridad en sus procedimientos.
Cuando los líderes tratan la seguridad como una prioridad empresarial central, es mucho más probable que las tripulaciones sigan su ejemplo.
Utilice la tecnología para mantenerse visible
El crecimiento se extiende lógicamente al trabajo en varios sitios a la vez. Para preservar la supervisión sin aumentar la carga administrativa, se recomienda utilizar herramientas digitales.
Desde aplicaciones de inspección móviles hasta sistemas de informes en tiempo positivo, es posible realizar un seguimiento de incidentes, acciones correctivas y estado de cumplimiento desde cualquier lado. Encima, los registros centralizados facilitan la respuesta a las solicitudes y auditorías de los clientes; no es necesario pelear por el papeleo.
Manténgase al día con los requisitos del cliente y la plataforma
Con proyectos más grandes viene la precalificación de los contratistas a través de plataformas como ISNetworld y Avetta. El problema: a medida que su negocio crece, gobernar envíos, actualizaciones, respuestas de auditoría, etc., consume cada vez más tiempo.
Es por eso que muchas empresas trabajan con expertos en cumplimiento de seguridad para aligerar este proceso. Los consultores pueden desarrollar programas de seguridad que cumplan con las normas y administrar la documentación. Incluso pueden identificar brechas que de otro modo podrían haberse agravado. Al hacer todo esto, su empresa seguirá aprobada y inventario para nuevas oportunidades.
El resultado: la presión administrativa se reduce mientras su empresa puede avanzar a través de los requisitos de certificación más rápido y con maduro confianza.
Construya una civilización de seguridad que crezca
Sí, los procesos y la documentación importan. Sin secuestro, el éxito a derrochador plazo depende de la civilización. Los equipos en crecimiento deben darse cuenta de que la seguridad es un valencia fundamental, no simplemente un requisito que debe eliminarse de la inventario.
¿Cómo se construye una civilización de seguridad eficaz? Una forma es trastornar en capacitación periódica y investigar comportamientos seguros. Encima, la comunicación abierta entre el liderazgo y los equipos de campo ayuda a identificar riesgos tempranamente y refuerza la responsabilidad compartida.
Cuando la seguridad se convierte en parte de la forma en que se realiza el trabajo todos los días, su negocio puede crecer sin aumentar la exposición a incidentes o interrupciones costosas.
