El fascinante obra de Benjamin Chen, “Lecciones del tapete: los 12 principios de las artes marciales que lo ayudarán a tener éxito en los negocios y en la vida”, comparte la seso que aprendió el autor, como patrón, inversionista y líder empresarial de gran éxito, y como un dedicado cómico marcial con cinturones negros en Jiu-Jitsu brasileño, Hapkido y Tae Kwon Do. Escrito con el coautor Scott Burr, el obra resume los más de 40 abriles de experiencia de Ben en 12 principios comprobados que ayudan a los líderes y emprendedores a desempeñarse bajo presión, adaptarse rápidamente y construir una vida y una carrera equilibrada, decidida y exitosa.
Charlamos con Ben para comprender más sobre su obra y asimilar cómo estos antiguos principios pueden brindarle a cualquiera una superioridad en los negocios y en la vida modernos.
¿Cómo se beneficiarían los lectores al observar los negocios y la vida desde la perspectiva de las artes marciales?
Las artes marciales te entrenan para proceder eficazmente bajo presión. Ese es el beneficio principal.
En la colchoneta, estás constantemente lidiando con resistor: física, emocional y mental. Si entras en pánico, pierdes. Si tu ego toma el control, pierdes. El entrenamiento te condiciona a respirar más lentamente, observar con claridad y replicar en motivo de reaccionar.
Los negocios y la vida funcionan de la misma modo. Los mercados resisten. La clan no está de acuerdo. Los planes fracasan. Si ve esa resistor como información en motivo de una amenaza, tomará mejores decisiones.
Las artes marciales todavía desarrollan disciplina y sincronización. Aprende que no vale la pena utilizar todas las oportunidades, pero cuando aparece la oportunidad adecuada, se compromete plenamente.
Así que el cambio de perspectiva es el subsiguiente: la adversidad no es una interrupción, es parte del partido. Y una vez que aceptas eso, operas con mucha más claridad y resiliencia.
¿Existe algún principio nuclear que los líderes empresariales puedan seguir para aspirar al éxito?
Sí, lo que yo llamo Postura preparada.
En las artes marciales, ayer de que cualquier técnica funcione, tu pulvínulo debe ser sólida. Tus pies están firmes, tu postura alineada y tu objetivo despejado. Sin eso, incluso la mejor técnica defecto.
En los negocios, Ready Stance significa fundamentos sólidos: táctica clara, disciplina financiera, las personas adecuadas en los roles adecuados y una posición de mercado definida.
Muchos líderes persiguen tácticas avanzadas (trucos de crecimiento, estrategias de escalamiento, innovación), pero su pulvínulo es inestable. Están desalineados.
Ready Stance se prostitución de preparación ayer de la embestida. Se prostitución de posicionarte de modo que cuando te muevas, tu movimiento tenga poder.
El éxito no se prostitución sólo de esfuerzo. Se prostitución de fila.
¿Qué estrategias en las artes marciales ayudan a impulsar los negocios?
Tres estrategias son especialmente poderosas.
Primero, Conectar. En las artes marciales, constantemente lees el permanencia y la intención de tu oponente. En los negocios, eso significa descifrar con precisión las señales de los clientes, los competidores y el mercado en tiempo existente. La mayoría de los errores provienen de una mala interpretación de la verdad.
Segundo, Considere plenamente, actúe con osadía. Los artistas marciales entrenan mucho, pero cuando llega el momento de moverse, se comprometen sin dudarlo. En los negocios, el prospección excesivo acaba con el impulso, pero la batalla imprudente acaba con las empresas. La tacto consiste en aprender cuándo la preparación es suficiente y luego representar con valentía.
Tercero, ippon – el movimiento fundamental. En motivo de distribuir el esfuerzo entre docenas de pequeñas victorias, se identifica un movimiento importante que cambia el partido: una asociación, un giramiento de producto, una osadía de contratación.
No se prostitución de hacer más. Se prostitución de hacer el movimiento que más importa.
Durante una negociación o un conflicto, ¿recurres conscientemente al entrenamiento en artes marciales?
Al principio fue muy consciente. Fielmente me recordaría a mí mismo que debo disminuir la respiración o controlar mi postura. Ahora es en gran medida instintivo, pero los principios siempre están activos.
En la negociación, la primera batalla es interna. Si está emocionalmente desencadenado, ya ha perdido su influencia. Las artes marciales te enseñan a regular tu sistema nervioso bajo presión.
Todavía aprendes a no enredar la fuerza con la fuerza. Si determinado se intensifica emocionalmente, en motivo de retroceder, lo redirige. Haces preguntas. Cambias el ángulo. Esa es la táctica clásica de las artes marciales: usar la energía de modo inteligente en motivo de chocar de frente.
Todavía me centro en lo que llamo Tu círculo — permanecer centrado en lo que puedo controlar. Eso mantiene las conversaciones productivas y evita que el ego impulse las decisiones.
¿Puedes compartir un ejemplo de cómo ayudar a un emprendedor a utilizar los principios de las artes marciales?
Trabajé con un emprendedor que era muy capaz pero que estaba en constante cambio. Cada nueva oportunidad lo desviaba del rumbo. Los ingresos estaban estancados porque el enfoque estaba fragmentado.
aplicamos Tu círculo – identificar lo que positivamente estaba interiormente de su influencia y afiliado con su fortaleza central. Eso eliminó las distracciones.
Luego aplicamos Sigue apareciendo — comprometerse con un canal y una táctica durante 90 días sin desviaciones. Ningún objeto brillante se mueve.
El cambio no fue un éxito dramático de la indeterminación a la mañana. Fue una tracción constante. Y compuestos de tracción.
Las artes marciales enseñan que el dominio proviene de la repetición de los fundamentos, no de la novedad constante. Una vez que este patrón estabilizó su pulvínulo y se mantuvo constante, el crecimiento siguió de forma natural.
¿Existe algún instructor cuyas conocimiento lo inspiren como patrón?
Sí, y lo que destaca no es la técnica llamativa, sino la disciplina y la humildad.
Los mejores instructores con los que capacité enfatizaron los fundamentos sin refrigerio. Dirían: “La técnica vanguardia son sólo conceptos básicos refinados”. Ese principio se aplica directamente a las empresas.
Todavía encarnaron lo que yo llamo mentalidad de cinturón blanco – incluso en el nivel más suspensión, seguían siendo curiosos, siempre refinando, sin encargarse nunca el dominio.
Como hombre de negocios, eso es fundamental. Los mercados evolucionan. Cambios tecnológicos. En el momento en que crees que lo has descubierto todo, te vuelves débil.
Los maestros me enseñaron que la preparación, la humildad y el refinamiento constante vencen al ego y a la teatralidad. Esa mentalidad se traslada directamente al liderazgo.
¿Puedes compartir algún consejo para los emprendedores en el intenso clima flagrante?
Entrenar para las molestias de forma voluntaria.
La mayoría de la clan sólo se enfrenta al malestar cuando el mercado se lo impone: crisis, competencia, disrupciones. Los artistas marciales se sienten incómodos deliberadamente. Eso genera adaptabilidad.
En mercados volátiles, la adaptabilidad es supervivencia. Si se desafía a sí mismo con regularidad (hace llamadas difíciles, entabla conversaciones difíciles, prueba ideas audaces), la incertidumbre se convierte en un circunscripción frecuente.
Cuando otros se congelan, tú te mueves.
Los empresarios que prevalecen no son necesariamente los más agresivos. Son los más serenos bajo presión y los más dispuestos a abatirse cerca de el crecimiento ayer de que les resulte cómodo.
La incomodidad no es el enemigo. Es preparación.
Para obtener más información, visite el sitio web de Benjamin Chen, Dethematacademy.
