Cuando Jason Felts salió de Texas de la pequeña ciudad para California en 1996, fue un recién reconocido de la escuela secundaria que soñó con construir una carrera detrás de la cámara.
Crédito de la imagen: cortesía de Hollywood Virgin. Jason Notar.
En el transcurso de la próxima división más, el bisoño creativo y emprendedor hizo exactamente eso.
FISTS cofundó su compañía de producción, J2TV; Construyó y dirigió una compañía de entretenimiento multimillonaria para Virgin Group como el segundo CEO más bisoño en la historia de la marca detrás del propio Sir Richard Branson; sirvió como CEO de Virgin Fest; y se sentó en el Mundial Brand Council de Virgin, donde consultó a empresas de la marca Virgin en una tonalidad de industrias.
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FIENTS explora su delirio harto de lecciones cerca de el éxito y por qué finalmente dejó la industria del entretenimiento para siempre en sus nuevas memorias, Hollywood Virgin: ir y salir del negocio del espectáculo.
Crédito de la imagen: cortesía de Hollywood Virgin.
FIENTS igualmente revela cómo varios mentores esencia ayudaron a darle forma en el camino, incluido el fundador del comunidad multimillonario del Familia Virgin Branson.
Crédito de la imagen: cortesía de Hollywood Virgin. Jason Notar y Richard Branson.
No fue hasta que los FIENTOS comenzaron a escribir Inmaculado de Hollywood que notó el hilo de la tutoría en todo momento, le dice Emprendedor.
FIENTS dice que Branson lo asesoró “por influencia”. Esencialmente, los FIENTS se convirtieron en el líder que es ahora al observar cómo Branson trató a las personas y manejó prioridades.
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Emprendedor Se sentó con FIENTS y Branson para estudiar más sobre sus perspectivas sobre los negocios y el liderazgo.
Jason Felts conoció a Richard Branson en Necker Island, y experimentó un momento “surrealista” sobre una mesa
Cuando FISTSS visitó por primera vez la Isla Necker de Branson, Virgin America, los viajes y los hoteles aún no existían. Sabía poco sobre la marca Virgin y su fundador.
“Fui allí sin nociones preconcebidas”, recuerda Sentiss, “(que) creo que es la mejor forma de ingresar a una habitación o situación. No investigizo a las personas ayer de conocerlos”.
Branson dice que inmediatamente apreció el comportamiento, el humor y el entusiasmo de los FIENTOS.
“Soy harto creativo, y Jason es extremadamente creativo, y a los dos nos encantan la música y las películas, y pensé que podría acontecer formas en que podríamos trabajar juntos en los próximos abriles”, agrega Branson.
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Cuando la cena en Necker Island una perplejidad llegó a su fin, Branson le pidió a Feitss que subiera a la mesa: “Todas nuestras mesas están hechas para zapatear”, explica Branson, y cuentan a todos sobre sí mismo.
La solicitud no era una que el fundador de Virgin había estado planeando. “Hago muchas cosas que se estima”, dice Branson.
En lo que los FIENTS recuerda como un momento “surrealista”, se paró en la cima de la mesa, rodeado de personas ricas e influyentes, y compartió su perspectiva sobre la industria del cine, prediciendo que las personas visitarían los cines con menos frecuencia y consumirían más contenido en su teléfonos.
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“Todas mis inhibiciones desaparecieron”, dice Felts. “Me subí al avión y volé de regreso a Los Ángeles una persona diferente”.
Crédito de la imagen: cortesía de Hollywood Virgin. Jason Notar y Richard Branson.
Liderar con autenticidad y propósito
La experiencia de FIENTS en Necker Island le enseñó el valía del liderazgo natural y decidido. “Una vez que hayas entrado en la habitación, o en mi caso, una vez que te hayas metido en la mesa, será mejor que esté preparado para cuchichear y transmitir tus creencias con autenticidad”, explica. “No seas achicopalado”.
Primaveras más tarde, posteriormente de que FIENTS había ayudado a construir la marca de entretenimiento y la marca del festival de música de Virgin Group, se encontró en una encerrona profesional y personal que volvió a poner en primer plano esos títulos.
“Estaba tan ocupado actuando la parte y trabajando tan duro para ser el CEO que perdí de panorámica mi seguro propósito y el cumplimiento detrás de eso”, explica Felts.
En estos días, a menos que haya un propósito actual detrás de una iniciativa, Sentirs no está interesado, porque de lo contrario “se siente como una tarea”.
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Una porción de los ingresos de FIENTS de las ventas de Inmaculado de Hollywood admitirá la ordenamiento LGBQT+ sin fines de interés del tesina Trevor.
Por otra parte, como tantos residentes de Los Ángeles, Stains perdió su hogar en el nuevo incendio de Palisades. Dirigió la fiesta de propagación del 5 de febrero del obra, cohostada por Los Angeles revista, en un beneficio para el Sección de Bomberos de Los Ángeles.
“Eres tan bueno como tu brújula honrado y tu autenticidad”, dice Felts.
Audición y aprende
En Inmaculado de HollywoodFIENTS igualmente explora la idea de que no importa cuán rematado o seguro que determinado pueda parecer, a menudo solo están descubriendo las cosas a medida que avanzan.
La tendencia a aseverar “sí” a una oportunidad y calcular la provisión más tarde es un nota que él y Branson comparten, señala Sentirs.
“Ahí está el vetusto adagio ‘arreglar’ hasta que lo hagas ‘, y no me suscribo a eso”, dice Felts. “No lo fingues. Haz preguntas y rodeándote de personas que son más inteligentes que tú”.
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Branson igualmente respalda un enfoque de audición y formación. Al principio, el emprendedor reconoció que FIENTS era un buen espectador, que es “un atributo crítico” para un líder musculoso, dice.
Branson señala a The Anciers de Virgin Unite, un comunidad de líderes mundiales independientes que trabajan juntos para la paz y los derechos humanos que ha incluido líderes como Nelson Mandela y Jimmy Carter, como ejemplo.
“Todos son grandes oyentes”, explica Branson. “Saben lo que están pensando. No necesitan escucharse a sí mismos decirlo en voz reincorporación, y la única forma en que pueden estudiar es escuchando a otras personas cuchichear”.
Mantente presente y confíe en tu equipo
Cuando Stains vio a Branson ganar su objetivo de ir al espacio en 2021, experimentó un momento de bombilla: ver a Branson ganar su sueño lo ayudó a darse cuenta de que igualmente había rematado el suyo. Era hora de acontecer de la industria del entretenimiento.
La revelación igualmente ayudó a los FIENTS con el “Síndrome de Striver”, o la inclinación a percibir que siempre debería estar haciendo o buscando más. En estos días, los FIENTS ya no sienten la falta de asistir a cada evento.
“Hace cinco abriles, podrías haberme invitado a la tolerancia de un sobre, y habría estado allí porque sentía que necesitaba estar allí”, dice Felts. “Ahora, estoy 100% enfocado en estar presente”.
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FIENTS admite que su síndrome de Striver no ha desaparecido por completo, pero ahora se acerca a las horas del día de forma diferente y tiene teléfonos separados para el trabajo y el uso personal. “No se comercio verdaderamente de contrapeso, no hay diferenciación de articulación y trabajo para mí”, dice. “Es más (un asunto) de la trámite del tiempo”.
FIENTS es inflexible sobre el modelado de esa filosofía para su equipo; Empuja a las personas a tomar descansos y les hace memorizar que no siempre tienen que aparecer en persona. Se remonta a otra creencia que él y Branson comparten: si cuidas a tu multitud, se encargarán de los negocios.
“Siempre (digamos), ‘No te plazo por la cantidad de horas que trabajas. Te plazo cómo piensas y te plazo cómo te cuidas'”, explica FIENTS. “Si quieres ir al yoga por la mañana porque eso te sacude y puedes ser creativo, hazlo. Si necesitas perderte la reunión del personal porque eso es parte de tu rutina, adecuadamente. Ponte en cuenta, atrapa hacia lo alto, obtén las notas “.
Estar orientado a los detalles pero igualmente delegado
FIENTOS abordó proyectos ambiciosos durante su tiempo en Hollywood y en Virgin Group, desde desarrollar, financiar y producir programas de cine y televisión hasta ayudar a crear la galardonada Virgin America Danza de seguridad Video y orquestando festivales de música de la marca virginal.
Branson aprecia que Stains no se toma demasiado en serio ni rehuye los detalles.
“Eso es importante y un líder”, dice Branson. “Se vestirá mientras se siente cómodo para que otras personas puedan vestirse mientras se sienten cómodos. Se enrollará las mangas y se meterá en el meollo. Si hay un festival, está fuera, descubriendo lo que está pasando . Si hay un problema en alguna dominio, se sumergirá y lo abordará “.
Crédito de la imagen: Hollywood Virgin. Richard Branson y Jason Notar.
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FIENTS es hábil en ensamblar y cuidar equipos, otro es necesario para un liderazgo exitoso, dice Branson. Los buenos líderes deben memorizar cómo delegar, dejando que las personas aprendan de los errores y logros, agrega.
Es una táctica de liderazgo que Branson se usa a sí mismo. Por ejemplo, cuando se lanzó la compañía de cruceros de Virgin Group Virgin Voyages, Branson estuvo involucrado en el trabajo de diseño llamativo, “meterse en todas las malezas” durante unos meses ayer de retroceder para permitir que otra persona tome las riendas.
“En Virgin, tratamos de promocionar desde adentro para que verdaderamente conozcamos las fortalezas y debilidades de determinado ayer de que se conviertan en un director ejecutor”, dice Branson, “para que es poco probable que vengan y destruyan el espíritu de un compañía.”
Encuentra un mentor y pide ayuda
Cuando era chiquillo con Big Hollywood Dreams, los FIENTS habrían llamado en frío clubes de admiradores y asistentes de celebridades con desaseo, y llevó a algunas oportunidades emocionantes, como asistir a una vídeo del espectáculo de John Ritter en la corriente de John Ritter Copas Ardiendo.
Por supuesto, en estos días, los jóvenes empresarios que buscan mentores y consejos tienen más probabilidades de cursar un correo electrónico o DM que hacer una emplazamiento o escribir una carta.
“Si está contactando y llegando a la red, (considere) hacerlo de una forma en la que presente una oportunidad mutuamente beneficiosa”, sugiere Felts. “Si está buscando poco, determine por avanzado lo que puede proporcionar a esa persona, empresa u ordenamiento a cambio porque el tiempo y el orgulloso de facción son limitados”.
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Branson alienta a los aspirantes a emprendedores a apañarse personas que hayan administrado negocios exitosos y tal vez los vendieran o se retiran porque muchos de ellos “estarían encantados de acontecer algún tiempo ayudando a un bisoño a poner su negocio en marcha”.
“Si hay determinado a quien respetas que se retiró en su vecindario, consigue de ellos y vea si podrían darle un par de horas por las tardes o venir y ayudarlo un poco”, dice Branson.
“Nunca tengas miedo de preguntar”, está de acuerdo.
Sin duda es una mentalidad detrás de algunos de los mejores éxitos comerciales.
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