Contraer el papel de CEO por primera vez a menudo se describe como saltar de un avión e intentar construir un paracaídas en el camino cerca de debajo, ya que hay que tomar muchas decisiones de final momento para las que quizás no esté preparado. Si perfectamente el título aporta autoridad, todavía conlleva un peso abrumador de responsabilidad que puede desencadenar una intensa duda, a menudo conocido como síndrome del impostor.
La mayoría de los líderes más exitosos del mundo han sentido lo mismo cuando se les asigna su primer puesto de CEO, ya que es una situación desconocida. Hay diferentes maneras de navegar y aventajar las dudas durante su primer año como director ejecutor, lo que le ayudará a tener más confianza en el puesto para poder ser el líder que está destinado a ser.
Esta asesor le ayudará a aventajar las dudas durante su primer período como director ejecutor. Continúe leyendo para comenzar su alucinación hoy.
Cómo aventajar las dudas sobre uno mismo
Úselo para crecer usted mismo
Tener dudas no significa que te falte capacidad, ya que estás en el puesto de director ejecutor por una razón. Necesitará intervenir constantemente fuera de su zona de confort, lo que le brindará la mejor oportunidad de demostrar su tacto. Si no sintiera una pizca de temor, probablemente no se estaría desafiando lo suficiente, por lo que tener algunas dudas es completamente corriente y significa que se está esforzando al posterior nivel.
En puesto de ver la duda como una señal de parada y un puesto para darse por vencido, considérela como una señal de proceder con precaución mientras toma medidas tentativas para completar sus objetivos comerciales en una posición de liderazgo. Advertir la presión significa que probablemente esté entrando en una grado de parada crecimiento, por lo que será esencia usar esto como una oportunidad para encontrar nuevos caminos cerca de el éxito.
Sea transparente
Muchos directores ejecutivos primerizos piensan que necesitan tener todas las respuestas para suministrar el respeto, pero los directores ejecutivos que actúan como si lo supieran todo y siempre tuvieran la razón a menudo pierden la confianza de su equipo. Está perfectamente y es respetable opinar: “Aún no tengo la respuesta a eso, pero así es como la vamos a encontrar”. Esto puede resistir a su equipo en la dirección correcta sin darles instrucciones que sugieran que su posibilidad es el único camino a seguir.
Si necesitas ayuda, búscala. Rodéate de expertos que sean más inteligentes que tú en sus dominios específicos para darle a tu negocio las mejores posibilidades de éxito. Tu trabajo no es ser la persona más inteligente de la sala; es para avalar que las personas más inteligentes estén alineadas y en las posiciones que necesitan, ayudándole a liderar con integridad.
Construya una red de apoyo
El papel de director ejecutor puede resultar solitario si intenta desempeñarlo solo. Encuentre un montón de otros directores ejecutivos primerizos y hable con ellos sobre cómo operan sus negocios para brindarle una idea más clara de cómo seguir delante. Darse cuenta de que todos los demás todavía están luchando con problemas similares es la cura más rápida para el síndrome del impostor.
Obtenga capacitación de un monitor o ex director ejecutor que haya pasado por lo mismo que usted, ya que pueden ofrecerle consejos sobre cómo lo afrontaron y llegaron a ser el éxito que son hoy. Pueden proporcionar la perspectiva objetiva que se pierde cuando se está en medio de una crisis. Por ejemplo, si es el director ejecutor de un restaurante en Romford, puede ponerse en contacto con ex directores ejecutivos de lugares similares para preguntarles los trucos del oficio.
Centrarse en la entrada
Como director ejecutor, a menudo se le juzga por métricas que escapan a su control inmediato, como los cambios del mercado, el sentimiento de los inversores y la peculio general. Si su autoestima está vinculada solamente al precio de las acciones o a la última ronda de financiación, su confianza puede estar por todos lados. Debe resolver los altibajos en consecuencia, para poder evaluar lo que está haciendo perfectamente y lo que está mal.
Califíquese según la calidad de su toma de decisiones y la salubridad de la civilización de su empresa. Pregúntese si siguió un proceso sólido, si escuchó a su equipo y el resultado es el esperado. En caso afirmativo, has hecho tu trabajo, incluso si el resultado no fue valentísimo, así que no te desanimes y concéntrate en el posterior tesina.
Mantenga notas de sus victorias
Cuando la duda golpea con fuerza, tu cerebro tiende a ignorar tus éxitos pasados, por lo que siempre es importante memorar las cosas que has hecho perfectamente para suministrar tu mentalidad positiva. Mantenga una serie de todas sus victorias; Anótalo en una carpeta digital o en una taco física de comentarios positivos. Esto puede ayudarle a realizar un seguimiento de los lanzamientos exitosos de productos y de los hitos alcanzados.
Revisar esto durante un punto bajo le proporciona a tu cerebro la información para darse cuenta de que positivamente estás calificado para el trabajo, de modo que puedas convertirte en el CEO que siempre debiste ser.
