En una medida sorpresa, Jack Dorsey, cofundador de Twitter (X) y Block (Square, Cash App), anunció un despido masivo que afectaría a unos 4.000 empleados de los aproximadamente 10.000 empleados de Block. Para una empresa que sigue creciendo, un recortadura de aproximadamente el 40% es extraordinario.
Como autor del tomo número uno sobre negociación de indemnizaciones, Cómo diseñar su despidoPensé que sería útil revisar el paquete de indemnización ofrecido. Pero primero, aquí está el anuncio de Jack sobre X.
Mensaje de despido masivo de Block de Jack Dorsey
Hoy vamos a hacer @blocks más pequeños. Aquí está mi nota para la empresa. ####
Hoy estamos tomando una de las decisiones más difíciles en la historia de nuestra empresa: estamos reduciendo nuestra estructura a casi la medio, de más de 10.000 personas a poco menos de 6.000. eso significa que a más de 4.000 de ustedes se les pide que abandonen o entren en consulta.
Seré claro sobre lo que está sucediendo, por qué y qué significa para todos. En primer ocupación, si es una de las personas afectadas, recibirá su salario durante 20 semanas + 1 semana por año de mandato, hacienda adquirido hasta finales de mayo, 6 meses de atención médica, sus dispositivos corporativos y $5,000 para destinar a lo que necesite para ayudarlo en esta transición (si se encuentra fuera de los EE. UU., recibirá un apoyo similar, pero los detalles exactos variarán según los requisitos locales).
Quiero que sepas eso antiguamente que carencia. Todos serán notificados hoy, ya sea que le pidan que se vaya, que ingrese a consulta o que se quede. No estamos tomando esta audacia porque estemos en problemas. nuestro negocio es válido. El beneficio bruto sigue creciendo, seguimos atendiendo a más y más clientes y la rentabilidad está mejorando.
pero poco ha cambiado. Ya estamos viendo que las herramientas de inteligencia que estamos creando y utilizando, combinadas con equipos más pequeños y más planos, están permitiendo una nueva forma de trabajar que cambia fundamentalmente lo que significa construir y mandar una empresa. y eso se está acelerando rápidamente.
Tenía dos opciones: recortar gradualmente durante meses o primaveras a medida que se desarrolla este cambio, o ser honesto acerca de dónde estamos y ejecutar en consecuencia ahora. Elegí este postrer. Las rondas repetidas de recortaduras son destructivas para la honrado, la concentración y la confianza que los clientes y accionistas depositan en nuestra capacidad de liderar. Prefiero tomar una hecho dura y clara ahora y construir desde una posición en la que creemos que mandar una reducción lenta de personas alrededor de el mismo resultado. una empresa más pequeña asimismo nos brinda el espacio para hacer crecer nuestro negocio de la forma correcta, en nuestros propios términos, en ocupación de reaccionar constantemente a las presiones del mercado.
Una audacia a esta escalera conlleva riesgos. pero asimismo lo es quedarse apacible. Hemos realizado una revisión completa para determinar los roles y las personas que necesitamos para hacer crecer el negocio de forma confiable desde aquí, y hemos puesto a prueba esas decisiones desde múltiples ángulos.
Acepto que es posible que nos hayamos inexacto en algunos de ellos y hemos creado flexibilidad para tener en cuenta eso y hacer lo correcto para nuestros clientes. No vamos a simplemente hacer desaparecer a las personas de Slack y del correo electrónico y fingir que nunca estuvieron aquí. Los canales de comunicación permanecerán abiertos hasta el jueves por la oscuridad (pacífico) para que todos puedan despedirse adecuadamente y compartir lo que deseen.
Asimismo organizaré una sesión de video en vivo para corresponder a todos a las 3:35 p. m., hora del Pacífico. Sé que hacerlo de esta forma puede resultar incómodo. Prefiero que se sienta incómodo y humano que válido y frío. A aquellos de ustedes que se van… les estoy agradecido y lamento hacerles tener lugar por esto. usted construyó lo que esta empresa es hoy. Ese es un hecho que honraré por siempre. Esta audacia no es un refleja de lo que usted contribuyó. Serás un gran contribuyente para cualquier estructura en el futuro. Para aquellos que se quedan… tomé esta audacia y seré responsable de ella.
Lo que te pido es que construyas conmigo. Vamos a construir esta empresa con la inteligencia en el centro de todo lo que hacemos. cómo trabajamos, cómo creamos, cómo servimos a nuestros clientes. Nuestros clientes asimismo sentirán este cambio y los ayudaremos a navegarlo: alrededor de un futuro en el que puedan crear sus propias funciones directamente, compuestas por nuestras capacidades y servidas a través de nuestras interfaces. Eso es en lo que estoy concentrado ahora. Espere una nota mía mañana. Jacobo
Revisión del paquete de indemnización de Block
Cubo el tamaño de Block, probablemente tenía obligaciones según la Ley WARN en al menos algunas jurisdicciones, incluida California, dependiendo de dónde se encontraban los empleados afectados y cómo se estructuraban los despidos.
Según California WARN, los empleadores generalmente deben proporcionar Aviso por escrito con 60 días de prelación. (dos meses de cuota) antiguamente de un despido masivo, reubicación o terminación cubiertos. Si un empleador no proporciona el aviso requerido, puede ser responsable del cuota obsoleto y del valía de los beneficios por hasta 60 días a los empleados cubiertos (sujeto a compensaciones y ciertas excepciones). En otras palabras, WARN es un requisito de notificación reglamentario, no simplemente un beneficio de indemnización incorporado.
Esa distinción es importante al evaluar el paquete de Block.
Si los empleados reciben 20 semanas de salario (aproximadamente cinco meses), más una semana adicional por año de pasado, entonces el paquete aparece significativamente por encima de un enfoque de cumplimiento reglamentario intrascendente para muchos trabajadores, especialmente los nuevos contratados con cinco primaveras o menos de pasado.
Ofrecer una semana adicional de cuota por año trabajado se encuentra en el extremo inferior de las fórmulas de indemnización según mi propia experiencia, mi revisión de ofertas de indemnización de cientos de lectores y la consulta con lectores que necesitaban orientación durante el proceso de negociación de la indemnización. En mi experiencia, el rango suele ser de una a tres semanas de cuota por año trabajado.
Sin secuestro, una empresa que paga cualquier cantidad de indemnización más allá del cuota obligatorio de la ley WARN es opcional. Por consiguiente, una semana es mejor que carencia. No confunda el cuota obligatorio de la ley WARN con un paquete de indemnización.
Seis meses de atención médica, si es 100% pagada por el empleador, es sólido y harto standard para un paquete de indemnización sólido. A posteriori de eso, los empleados generalmente deben sufragar de su faltriquera la atención médica a través de COBRA.
Conservar los dispositivos corporativos es una buena delantera, especialmente si recibió una computadora portátil relativamente nueva. El cuota adicional de transición de $5,000 asimismo es productivo y no global.
En genérico, le daría al paquete de indemnización de Block una B+. yo le daría un A si ofreciera dos semanas de salario por año trabajado.
El despido suele ser una sorpresa
Para aquellos despedidos, escuchar a Jack asegurar: “No estamos tomando esta audacia porque estemos en problemas. Nuestro negocio es sólido. La utilidad bruta continúa creciendo, seguimos atendiendo a más y más clientes y la rentabilidad está mejorando”. Probablemente no se sienta muy proporcionadamente.
La ingenuidad es que muy pocas personas creen que serán las próximas en la tabla de cortar, incluso aquellos con un desempeño inferior y críticas mediocres. La mayoría de los trabajadores tienen la esperanza de salir delante.
El mundo es hipercompetitivo y las ganancias corporativas reinan. Si el precio de las acciones de su empresa tiene un rendimiento inferior al del S&P 500 y sus pares, los despidos a menudo no se quedan detrás. Solía ser jefe y discutíamos constantemente cómo originar más ingresos y mejorar la rentabilidad cada trimestre.
Las personas en maduro aventura eran obvias para nosotros: los de bajo rendimiento, pero asimismo los empleados “difíciles” con los que no nos gustaba especialmente trabajar. Gracias a Dios, en el caso de Block, correcto a que tantos empleados se vieron afectados, la dirección probablemente fue más objetiva y menos subjetiva en su toma de decisiones.
Los empleados que son muy conscientes tanto del desempeño de la empresa como de su propio desempeño relativo son los que tienen más probabilidades de obtener los mejores paquetes de indemnización. ¿Por qué? Porque pueden ver alrededor de dónde se dirige el barco –y su carrera–, y de forma proactiva intentan diseñar un despido con un paquete de indemnización antiguamente de que llegue un despido masivo genérico.
Una vez que se anuncia un despido masivo, su capacidad de negociación queda gravemente limitada.
Razones de los despidos masivos de Block
Aunque se alcahuetería de una información decepcionante para los afectados, puede que no sea una sorpresa total para los inversores. Block contrató en exceso durante la pandemia y pagó cerca de de $ 29 mil millones por Afterpay en 2022 (aproximadamente 40 veces los ingresos en ese momento). A posteriori de sufragar solo más sobre 1.300 empleados a Block y probablemente hoy vale menos de 5 mil millones de dólares.
Este podría ser el caso de un emprendedor increíble, pero un director ejecutante menos eficaz en este momento. Dicho esto, Jack es el multimillonario y nosotros no, así que ¿quiénes somos nosotros para sentenciar? Muchas empresas de tecnología contrataron en exceso durante la pandemia. Éste es el comportamiento clásico de un ciclo de auge y caída.
Usar la IA como tapadera para despedir a mucha familia es estratégicamente sensato desde el punto de panorama de las relaciones públicas si se contrata en exceso. Es similar al vetusto manual de contratar consultores de gobierno como McKinsey o BCG para absorber la fallo cuando la dirección necesita recortar personal.
Pero sin duda la IA ha mejorado la productividad de los trabajadores en algunas áreas, lo cual es una de las razones por las que el movimiento FIRE vuelve a sentirse relevante.
Ya sea que la IA sea la verdadera razón de los despidos o simplemente un chivo propiciatorio conveniente, los directores ejecutivos ya no contratan de forma tan agresiva. Mientras tanto, es probable que todos los directores ejecutivos estén considerando despidos para aumentar los márgenes y respaldar el precio de las acciones, especialmente cuando los mercados recompensan estos movimientos.
Las acciones de Blocks subieron un 24% en las operaciones fuera de horario tras el anuncio de despidos masivos. Sin secuestro, el precio de las acciones ha bajado un 75% en los últimos cinco primaveras.
Por protección tome sus finanzas en serio
Los empleados de todo el mundo deben entrar en modo FUEGO ahorrando e invirtiendo lo más agresivamente posible antiguamente de que se les acabe el tiempo. Es posible que le queden 10 primaveras con buenos ingresos. O podría tener uno, especialmente si su empresa ha tenido un desempeño deficiente.
Lo triste de ser despedido es que te arrebatan tu identidad y tus interacciones diarias con personas que en realidad te agradaban desaparecen repentinamente asimismo. Puede resultar solitario, confuso y aterrador, especialmente si tienes una grupo que apoyar. Con suerte, su paquete de indemnización durará lo suficiente como para que pueda encontrar otro trabajo con un salario similar. Si no, para eso están tus ahorros.
Mientras tanto, haga todo lo posible para recortar gastos. Lo hice cortando cables en preparación para tiempos más difíciles. Luego, realice tantas actividades secundarias como pueda durante su búsqueda de empleo. Solía conducir para Uber y enseñar tenis para originar ingresos extra y estar ocupado un par de horas al día. Por protección, trágate tu orgullo y haz todo lo que puedas para mejorar tus finanzas.
Desafortunadamente, hay muchas posibilidades de que un trabajo con el mismo nivel salarial no regrese de inmediato. Por lo tanto, es posible que deba tener lugar a un puesto con salarios más bajos. Pero asimismo puedes utilizar tu nueva espontaneidad para explorar poco completamente diferente y reinventarte.
Eso es lo que hice al convertirme en escritor de finanzas personales. Aunque mis ingresos totales disminuyeron en más del 80% desde mis días bancarios, en realidad disfruté el desafío de hacer poco nuevo.
A posteriori de catorce primaveras de estar desempleado, todavía no soy un vagabundo. Y a estas directiva, creo que nunca lo seré. ¡Así que mantén la fe!
Sugerencia para mejorar su paquete de indemnización
Si le preocupa que lo despidan o quiere dejar un trabajo que le chupa el alma, obtenga una copia del tomo electrónico más vendido, Cómo diseñar su despido: haga una pequeña fortuna diciendo adiós. Utilice el código “saveten” en corroborar para evitar $10.
Lo escribí originalmente en 2012 a posteriori de descubrir cómo negociar mi propio paquete de indemnización, que cubría cinco primaveras de gastos de vida normales. Luego ayudé a mi esposa a diseñar su despido en 2015, a los 35 primaveras. Puede descifrar sobre cómo recibió un paquete de indemnización como empleada de parada rendimiento y luego le pidieron que volviera a consultar a tiempo parcial a una tarifa por hora mucho más entrada.
Desde 2012, he revisado y actualizado el tomo seis veces para incorporar estrategias modernas que han ayudado a miles de personas a dejar sus trabajos con moneda en el faltriquera. Todo es negociable. Sólo necesita comprender las reglas de billete y las estrategias que pueden ayudarlo a salir con moneda en el faltriquera.
