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El liderazgo es el memorial más escaso del mundo hoy. No porque sea finito o escaso a unos pocos elegidos, sino porque muchos de nosotros estamos esperando que cualquiera más se haga cargo, cualquiera más para arreglar lo que está roto. A través de mis décadas de experiencia de construcción de empresas y guías de organizaciones a través de crisis, descubrí que el liderazgo existente comienza con un cambio fundamental: tomar la propiedad completa de los resultados, independientemente de las circunstancias.
Aprendí esta catequesis profundamente durante mi tiempo como CEO de Treehouse Group. Poco posteriormente de admitir el papel, descubrimos que la compañía tenía un débito significativo de caudal activo. Hubiera sido sencillo distanciarme a mí mismo y señalar con los dedos a los demás, ya que estos problemas fueron anteriores a mi billete. En cambio, elegí tomar plena propiedad de la situación y admitir a toda la empresa a ayudar a resolver esto de forma sostenible. Si acertadamente esto significaba indisponer verdades duras y embarcarse en una decisión de varios abriles, era el único camino cerca de las soluciones sostenibles.
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Honestidad radical y la mentalidad de propiedad
La verdad y la transparencia de la confianza del combustible. Cuando los líderes se esconden de realidades difíciles o tratan de cepillar problemas debajo de la estera, crean un cáncer interiormente de sus organizaciones. Fui declarante de esta primera mano durante mi tiempo como vicepresidente en NQ Mobile. Cuando surgieron problemas serios que requirieron acciones de la trabazón, no solo identificé problemas: llegué preparado con soluciones, ya que ya había trabajado con la SEC, auditores independientes y asesores de títulos para avanzar. Pero en división de indisponer la sinceridad, los miembros de la trabazón optaron por evitar tomar decisiones críticas. El eventual colapso de la compañía no se debió a las condiciones del mercado o al fracaso del maniquí de negocio: se derivó de la yerro de transparencia y la yerro de voluntad para indisponer verdades duras.
El contraveneno es honestidad radical, tanto sobre éxitos como fallas. Aprendí que la transparencia no es solo una agradable de tener en los negocios. Es el sistema inmunitario el que permite a las organizaciones identificar y erradicar problemas ayer de que se apoderen. Es el sistema de navegación el que mantiene a las empresas en curso, incluso frente a los mares tormentosos. Si acertadamente la verdad a veces puede ser incómoda, siempre es preferible dejar que los problemas se agoten en la oscuridad.
Esta mentalidad de propiedad es contraria a la naturaleza humana. Es natural querer evitar la error, protegernos y esperar las condiciones perfectas ayer de tomar medidas. Pero el cierto liderazgo requiere el enfoque opuesto. Debemos estar dispuestos a entrar en incertidumbre y poseer no solo nuestros éxitos, sino incluso nuestros fracasos y errores.
Hacerse cargo la responsabilidad no significa tener todas las respuestas. A menudo, significa ser lo suficientemente delicado como para examinar lo que no sabe mientras mantiene un compromiso inquebrantable para encontrar soluciones. Cuando enfrenté los principales desafíos comerciales, mi papel no era tener todas las decisión, sino crear un entorno donde la verdad podría surgir y se podían asaltar problemas reales.
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El impacto de la propiedad y la cuenta
El impacto de este enfoque se extiende mucho más allá de los líderes individuales. Cuando modela la propiedad y la responsabilidad, crea un sorpresa dominó en toda su estructura, configurando su civilización en todos los niveles. Las personas dejan de ocultar problemas y comienzan a resolverlos, fomentando un entorno donde la transparencia y la confianza reemplazan el miedo y la error. En división de esperar directivas o desviar la responsabilidad, los equipos se vuelven proactivos, identificando desafíos temprano y colaborando en soluciones. La energía que una vez se gastó en señalar con los dedos y la defensiva se redirige a la innovación, la eficiencia y el progreso significativo, lo que en última instancia impulsó el crecimiento y la resistor sostenibles.
Este cambio no se prostitución de adicionar más presión a las cargas ya pesadas de los líderes. En cambio, se prostitución de disfrutar una fuente de poder sostenible, una que se origina desde adentro en división de obedecer de circunstancias externas o condiciones fugaces. El cierto liderazgo no se prostitución de admitir el peso de cada desafío solo; Se prostitución de cambiar su mentalidad de reactiva a proactiva, desde sentirse impotente hasta examinar su capacidad para influir en los resultados. Cuando asume toda la responsabilidad de los resultados, deja de estar a merced de los eventos y comienza a convertirse en una fuerza que los da forma activamente, impulsando un cambio significativo con claridad y propósito.
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Del caos a la claridad
Creo que nos enfrentamos a un momento crítico en los negocios y la sociedad. Los desafíos por delante requieren más que solo líderes en el título: requieren individuos en todos los niveles dispuestos a dar un paso delante, tomar posesión y exhibir liderazgo sin un título o papel asignado. Si acertadamente el liderazgo puede ser escaso en este momento, no tiene que permanecer así. Cada uno de nosotros tiene la capacidad de convertirse en una fuente de claridad en el caos haciendo una comicios fundamental: dejar de esperar a que otros lideren y comenzar a admitir la responsabilidad nosotros mismos.
Tu oxígeno es tu responsabilidad. Nadie más puede respirar por usted, y nadie más puede proporcionar los capital internos que necesita para liderar de forma efectiva. En el momento en que positivamente adoptas esta verdad es el momento en que comienzas tu alucinación de jefe a líder, de espectador a constructor, de impotente a empoderado. El mundo necesita su liderazgo ahora más que nunca. La única pregunta es: ¿estás vivo para tomar posesión?
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