El empuje de regreso a la oficina se encuentra con el rechazo de los empleados: ¿qué sigue?

En salas de juntas desde Silicon Valley hasta Wall Street, el mensaje es claro: el movimiento de regreso a la oficina (RTO) está en pleno apogeo. Durante el año pasado, los gigantes corporativos han estado retrocediendo la flexibilidad de la era del pandemia y volviendo a avisar a los empleados en el sitio.

Sin retención, la fuerza gremial ha cambiado permanentemente, y el impulso para restaurar la protección en persona está colisionando con nuevas expectativas de autonomía y flexibilidad. El resultado es un maniquí híbrido en transformación que redefine la civilización de la oficina en tiempo actual.

Relacionado: ‘El debate sobre regresar a la oficina ha sido todo un delirio’-6 compañías ‘viajes a remoto, híbrido o en persona

El empuje de RTO corporativo

Las principales empresas en todas las industrias están aplicando requisitos más estrictos en la oficina. Si adecuadamente algunos exigen protección a tiempo completo, la mayoría se ha decidido por modelos híbridos que requieren dos o cuatro días en persona. Las empresas tecnológicas que alguna vez defendieron el trabajo remoto (Google, Apple, Amazon y Meta, han introducido el seguimiento de insignias y los incentivos de rendimiento vinculados a la protección a la oficina. Incluso Teleobjetivo, semejante de trabajo remoto, ahora aplazamiento que los empleados cerca de una oficina aparezcan dos veces por semana.

Los líderes presionando por RTO citan colaboración, tutoría e innovación como impulsores principales. Los CEO como Andy Jassy de Amazon y Bob Iger de Disney enfatizan que la creatividad y la civilización de la empresa prosperan cuando los empleados están físicamente juntos. Algunas firmas financieras, incluidos los principales bancos de Wall Street, incluso han reforzado los mandatos en el consultorio, creyendo que la interacción cara a cara es crítica para la toma de decisiones.

Sin retención, no todas las empresas están adoptando un enfoque rígido. Algunos están aumentando gradualmente las expectativas en el consultorio para evitar transferir a los empleados. Otros invierten en diseños de oficinas flexibles que atienden tanto a la colaboración como al trabajo independiente. Algunos usan incentivos como costos de conmutación subsidiados, programas de bienestar en el consultorio y comidas gratuitas para alentar la protección en área de exigirla.

El cambio de regreso a la oficina incluso ha afectado a los proveedores que apoyan los entornos corporativos. Empresas como Total Office Solutions, que vieron una demanda de muebles de oficina durante la pandemia, están experimentando un resurgimiento a medida que los lugares de trabajo se adaptan a los modelos híbridos. Las empresas están invirtiendo en espacios rediseñados que acomodan tanto la colaboración en persona como las configuraciones remotas.

Resistor a los empleados y el compromiso híbrido

A pesar de los mandatos corporativos, los empleados son reacios a renunciar a la flexibilidad. Las huelgas, las peticiones y la reacción interna han cumplido algunas políticas, particularmente en tecnología y finanzas. Las encuestas muestran constantemente que la mayoría de los empleados con capacidad remota prefieren el trabajo híbrido o totalmente remoto. Gallup informa que el 60% de dichos trabajadores favorecen los acuerdos híbridos, mientras que solo el 10% quiere trabajo de oficina a tiempo completo. Un estudio de McKinsey encontró que más de un tercio consideraría dejar de fumar si es necesario en la oficina a tiempo completo.

El trabajo híbrido se ha convertido en el compromiso. Muchas compañías requieren días en persona para reuniones, pero permiten días remotos para tareas de enfoque profundo. Algunos empleados aceptan estos acuerdos, mientras que otros están “de ira en aplicación” a trabajos que ofrecen más flexibilidad. El mercado gremial sigue siendo apretado, dando a los trabajadores calificados apalancamiento para priorizar la flexibilidad al agenciárselas empleo. Algunos empleadores de detención perfil han revertido o suavizado las políticas de RTO luego de carear un desgaste inesperado.

La división entre las expectativas de liderazgo y las preferencias de los empleados continúa jugando. Algunas compañías han pasado la resistor manifestada de forma más sutil: pequeño compromiso, disminución de la pudoroso y viejo actividad de búsqueda de empleo. Los empleadores se dan cuenta de que un enfoque inflexible puede ser contraproducente, empujando el mayor talento en dirección a competidores con políticas más complacientes.

RELACIONADO: Los mandatos de RTO tienen trabajadores que buscan alternativas a empresas como Amazon y JPMorgan

Productividad y rendimiento en un mundo híbrido

El debate sobre la productividad continúa, pero los datos sugieren que los modelos híbridos pueden ser igual de efectivos, si no más, que la protección a la oficina a tiempo completo. La investigación del economista de Stanford Nicholas Bloom encuentra que los empleados de las configuraciones híbridas mantienen o incluso mejoran la productividad. Mientras que algunos argumentan que el trabajo remoto sofoca la innovación, los estudios muestran que los modelos híbridos permiten tanto la colaboración como el tiempo de trabajo enfocado.

El seguimiento de rendimiento ha evolucionado. Algunas organizaciones monitorean la actividad a través del software, mientras que otras se centran en las evaluaciones basadas en resultados en área de la presencia física. El cambio refleja una realización creciente: la producción de trabajo, no las horas que pasan en una oficina, es la verdadera medida de productividad.

Curiosamente, algunas empresas informan que los empleados remotos e híbridos superan a sus homólogos en la oficina. Las métricas como las tasas de finalización del esquema, los puntajes de satisfacción del cliente y la décimo indican que un maniquí híbrido adecuadamente estructurado puede ofrecer lo mejor de los dos mundos: la colaboración sin distracciones innecesarias de la oficina. Si adecuadamente las industrias que dependen de las interacciones directas del cliente pueden donar los modelos en el consultorio, las empresas basadas en datos están adoptando cada vez más el trabajo híbrido.

La transformación de la civilización de la oficina

El movimiento de regreso a la oficina no es un simple rebobinado para 2019. Los espacios de oficina se están rediseñando para flexibilidad, con menos escritorios asignados y áreas más colaborativas. Las empresas experimentan con “días de fondeadero” cuando los equipos enteros entran, mientras que otras usan incentivos, como almuerzos atendidos o beneficios de cercanías, para alentar la protección. Muchas oficinas ofrecen lugares de resumen amigables con Instagram para que los empleados de la Gestación Z documenten sus viajes a la oficina.

Si adecuadamente algunas empresas presionan para una interacción más en persona, es poco probable que la semana de oficina tradicional de cinco días regrese para la mayoría de los trabajadores del conocimiento. El trabajo híbrido se ha convertido en la norma, y ​​las empresas que resisten este cambio pueden batallar para atraer y retener talento. A medida que las generaciones más jóvenes ingresan a la fuerza gremial con expectativas de viejo flexibilidad, la tendencia a liberal plazo se inclina en dirección a políticas más remotas.

Por otra parte, Office Existente Estate está en transformación. Con menos empleados que vienen a diario, muchas compañías reducen las huellas de la oficina, optan por espacios de trabajo conjunto o rediseñando lugares de trabajo para una combinación de trabajos comunales e independientes. Los propietarios en las principales ciudades están repensando la utilización del espacio comercial a medida que disminuye la demanda de grandes propiedades de oficina. Los enseres de ondulación del trabajo híbrido se extienden más allá de las políticas corporativas, remodelando los distritos comerciales urbanos.

RELACIONADO: Regresar a la oficina sin una logística es el viejo error que puede cometer. Siga estos 4 pasos para una transición perfecta.

¿Qué sigue?

La batalla por el trabajo remoto está allí de establecerse, pero una cosa está clara: el área de trabajo ha cambiado fundamentalmente. Mientras que algunas empresas hacen cumplir mandatos estrictos en el consultorio, el maniquí híbrido se ha convertido en el ámbito dominante. Los empleados han transmitido a conocer sus preferencias, y las empresas que equilibran la flexibilidad con la colaboración estarán mejor posicionadas para el futuro. En área de un regreso completo a la oficina, el nuevo desafío es optimizar el trabajo híbrido para apoyar la productividad, la civilización y la innovación.

En última instancia, las empresas que se adaptan a esta nueva era de trabajo serán aquellas que escuchen a los empleados y adoptan una mentalidad flexible. El cambio al trabajo híbrido y remoto no es solo una respuesta a corto plazo a la pandemia, sino que representa una transformación a liberal plazo. Las organizaciones que evolucionan con estos cambios prosperarán, mientras que aquellos que se aferran a modelos obsoletos pueden batallar para atraer y retener al mayor talento en un mercado cada vez más competitivo.