Este ajetreo de preguntas y respuestas de Sportle Spotlight presenta a Mark Hellweg, 42, de Austin, Texas. Hellweg es el fundador de dos negocios relacionados con el café: el fabricante de máquinas de espresso Clive Coffee y la proporción de fabricantes de máquinas DRIP-Coffee, que comenzó y construyó a un flanco mientras ejecutaba Clive. Las respuestas se han editado por distancia y claridad.
Crédito de la imagen: cortesía de la relación. Mark Hellweg.
¿Cuál fue su trabajo diario o ocupación principal cuando comenzó su ajetreo adjunto?
Comencé dos negocios paralelos: el primero fue Clive Coffee, que comencé en 2008 con un enfoque en máquinas de café espresso de fabricación italiana para clientes estadounidenses que buscan productos hermosos y acertadamente hechos. En 2012, comencé la relación como un negocio secundario de Clive, ofreciendo la primera máquina de café de destilación verdaderamente lujosa hecha de metal, madera y vidrio.
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¿Cuándo empezaste tu ajetreo adjunto y dónde encontraste la inspiración para ello?
Como muchos empresarios, Tim Ferris’s La semana profesional de 4 horas me influyó. Quería utilizar tecnologías emergentes para crear un negocio efectivo con una fracción del hacienda. Esto incluyó una impresión rápida en 3D de prototipos, almacenamiento total de piezas personalizadas, herramientas emergentes de comercio electrónico como Shopify y muy PR de comienzo y campañas de medios pagados. Si acertadamente trabajar cuatro horas a la semana no es en realidad posible o incluso deseable en mi opinión (¡es un gran título para traicionar muchos libros!), Las técnicas que aprendí en ese vademécum ayudaron a editar la relación Clive y posterior.
Crédito de la imagen: cortesía de la relación
¿Cuáles fueron algunos de los primeros pasos que tomó para que su flanco se apague?
Estudie el mercado, hable con otros jugadores de la industria, aclare su punto de horizonte único y descubra la forma más rápida de obtener una prueba de concepto lo suficientemente buena (a menudo señal producto leve viable). Lleve a las personas a tomar un café o al refrigerio (¡paga!) Y solicite información. Conéctese con sus ventiladores de vanguardia que desean ser los primeros clientes y descubra si su idea resuena. Luego, averigüe si puede hacer esto (o iniciar un servicio) de guisa rentable si alcanza el comba correcto. Es un proceso complicado, pero puede dar sus frutos si su idea resuelve un problema que las personas tienen (tal vez uno que no sabían que tenían).
Quizás lo más importante, busque aportes de una variedad de personas que tienen más experiencia que usted. Solicite humildemente su conocimiento y use esa información invaluable para perfeccionar su idea. No solo hable con entrenadores comerciales o personas que tengan “inversión” en su perfil de LinkedIn. ¿Qué piensa tu abuela? ¿El amigo de tu padre que se retiró de fortuna raíces hace dos décadas? Piense creativamente sobre la formación de su Concilio de Asesores personales y nunca dé por sentado a las personas ni su tiempo.
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¿Cuáles fueron algunos de los mayores desafíos que enfrentó al construir su ajetreo adjunto y cómo los navegó?
Las oportunidades proporcionadas por los mercados abiertos y la tecnología que cambian rápidamente igualmente traen el desafío de mantenerse por delante de un cambio constante. Lo que funcionó muy acertadamente el año pasado (o mes) para los clientes potenciales en las redes sociales se vuelve irrelevante este año. Todavía hay tantas distracciones potenciales que pueden tener algún valencia, pero no son críticos para ese aspecto esencia de su tesina que lo hace destacar. Ya sea que se incline más rápido, más módico o mejor, su idea debe ser simple, clara y enfocada.
Crédito de la imagen: cortesía de la relación
¿Cuánto tiempo le llevó ver ingresos mensuales consistentes? ¿Cuánto ganó el ajetreo adjunto?
Fui bendecido masivamente con el momento de comenzar Clive porque vimos 10 veces ingresos desde el mes de inicio de septiembre de 2008 hasta octubre de 2008 en cojín a una revisión positiva de una cafetera que vendimos en ese momento. Fuimos uno de los pocos sitios web que ofrecían el producto, y nos habíamos apoyado en una excelente fotografía y redacción. Gastamos más de $ 1 millón en ingresos en nuestro segundo año completo de negocios y utilizamos ese impulso para editar nuestra propia marca de máquinas de café espresso llamadas Lucca y luego Ratio Coffee Machines. Anunciamos la relación en agosto de 2013, y terminamos pre-vendiendo más de $ 600,000 en cafeteras durante los siguientes 16 meses.
¿Cómo se ven el crecimiento y los ingresos ahora?
Tanto Clive como Ratio han disfrutado de un crecimiento constante de los ingresos desde la fundación, aunque tenemos que ajustar constantemente a los cambios en las preferencias del consumidor, los factores de la prisión de suministro (¡hola, aranceles!) Y cómo encontramos nuevos clientes de guisa rentable.
¿Qué es lo que más disfruta de establecer estos negocios?
Mi cerebro prospera en la variedad de relaciones, proyectos, entornos, desafíos … La depresión absoluta parece hacer lo mismo durante 8-10 horas en un escritorio. Me encanta poder darme un chapuzón en la piscina de primavera, Deep Eddy en un jueves por la tarde al azar. La otra cara de eso es que a menudo he pensado en mis mejores ideas de productos en una caminata dominical. La flexibilidad proporcionada por la pequeña empresa ha sido un gran regalo que igualmente ha permitido a mi esposa y a mí apoyar a cuatro hijos.
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¿Cuál es su consejo para otros que esperan comenzar a los ajetreos exitosos o negocios a tiempo completo?
Si actualmente tiene un trabajo, manténgalo el longevo tiempo posible mientras trabaja en su idea. No digo que use el tiempo de la empresa para construir su negocio, sino más acertadamente para tomar la estabilidad del cheque de plazo y encontrar tiempo emancipado durante el refrigerio, las tardes o los fines de semana para aclarar y probar su idea de negocio. Una vez que obtenga un flujo de efectivo original, vea si puede aminorar su trabajo a tiempo parcial y, eventualmente, puede subirse a tiempo completo. Siempre sea honesto y tenga integridad con su compensación, pero no hay ausencia de malo en hacer que un negocio secundario funcione mientras tiene un trabajo. Nunca se sabe, su cabecilla podría incluso ayudarlo de alguna guisa. Buena suerte a mis compañeros emprendedores por ahí.
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