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El deseo, aunque un poderoso motivador, todavía puede tener impactos negativos que limitan el bienestar emocional o existencial. Sin requisa, el deseo sirve e impulsa varios aspectos del comportamiento humano, ayudando a los líderes a establecer y alcanzar sus visiones. Pero la energía detrás del deseo se friso en siempre querer más, lo que puede provocar inquietud y ansiedad en extensión de satisfacción sostenible.
Los líderes orientados al deseo pueden quedarse atrapados en una persecución de gandul salvaje, donde cumplir con un objetivo solo lleva a la menester de obtener otro que no se haya conseguido. Es hora de que los líderes se protejan de la turbulencia del deseo y adopten un estilo de liderazgo más efectivo.
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El deseo como promotor para el éxito
Desire opera a un nivel energético más suspensión que la indiferencia, el miedo u otras emociones, lo que permite el movimiento y la aspiración. Los líderes pueden apañarse oportunidades y esforzarse por empujarlos aún más cuando están motivados por un deseo específico de poseer o poseer. El deseo tiene el poder de alejar a las personas de situaciones precarias y alentarlas a apañarse activamente mejores condiciones de vida. Por ejemplo, la exposición a ciertos estilos de vida a través de los medios de comunicación puede motivar a las personas a alcanzar tales esfuerzos, obligándolos a sobrevenir de la inacción a la obra.
Pero para la mayoría de las personas, el deseo es un autor fundamental que los impulsa en dirección a el logro y el cambio, lo que todavía lo hace menos apropiado para el crecimiento a espléndido plazo. Eso puede sonar contradictorio, pero está integrado en su plan para guerrear siempre por más y apañarse más, y rara vez se sienten contentos con lo que ya se ha hecho. Por lo tanto, el objetivo de satisfacer los deseos generados por la mecanismo toma la forma de una búsqueda interminable, con la satisfacción o el logro de un objetivo objetivo que solo allana el camino en dirección a otro. En consecuencia, la aspiración original se canalizaría a compras obsesivas, dejando a los líderes insatisfechos con su captura independientemente de sus logros.
Los inconvenientes del deseo: comportamiento compulsivo y yuxtaposición
La inutilidad de los deseos tiende a manifestarse en obsesión, lo que tiene sus consecuencias. Puede ser asaz destructivo, ya que conduce a un estilo de vida basado en micción y deseos. Puede ser abrumadoramente malo, ya que da extensión a la yuxtaposición y la dependencia, donde las personas se fijan en poco fuera de sí mismos. En el caso de los líderes, esto es más evidente cuando buscan figuras de atención, poseen escalafón o están en una posición de poder. Tal comportamiento es parcial, ya que hace que las personas anhelen la atención constantemente, posean cosas o hagan alarde de su riqueza, se inclinan en la destrucción de su estado mental o los lazos emocionales con otras personas.
Las personas tienden a saltar de un gol a otro en la carrera de alcanzar la riqueza; En tales casos, la satisfacción se convierte en un concepto extranjero. El miedo continuo a la pérdida y la preocupación por las adquisiciones puede hacerse cargo de sus vidas. Constantemente querer más podría incluso dar como resultado acciones que violen los principios morales cuando la menester de avanzar o obtener más prestigio tiene prioridad sobre la honestidad.
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Los fundamentos evolutivos del deseo y cómo afecta el comportamiento
La relación entre el deseo de uno y la lucha por la supervivencia es compleja, con el autor compulsivo que impulsa una función excéntrica conveniente al escasez de micción básicas. Estas relaciones pueden servir arrobo o una reputación social, que deriva la atención y el examen, que ahora se considera una menester social. A medida que la sociedad se desarrolló, todavía lo hicieron los deseos y apegos construidos adentro de él, expandiéndose a través de la civilización y la civilización. Los términos “quieren” y “necesitan” que se parezcan entre sí, ya que no tienen límites claros. Este postrer se centra en maximizar la satisfacción, mientras que el primero se enfoca en minimizar la efectividad.
Por ejemplo, el marketing en las industrias de cosméticos y de moda ha prosperado al promover un tipificado de belleza y atractivo sexual para perdurar el consumo. Los líderes pueden estar inclinados a exagerar los trabajos externos en extensión de los internos, lo que lleva a una raza de rata de poder y riqueza sin satisfacción ni dirección.
El dilema crónico de ‘error de ganas’
La búsqueda crónica de la “menester” conduce a comportamientos patológicos, a menudo como resultado del conflicto interno no resuelto. La sobreamplificación de los deseos puede conducir a un comportamiento compulsivo, lo que implica imaginar lo que un individuo quiere constantemente. Esto puede tumbarse más allá de las posesiones a un sentido de propiedad, una búsqueda constante de aprobación o dominando a otros.
Las personas con mengua autoestima desarrollan patrones compensatorios, donde el éxito foráneo compensa los sentimientos de inseguridad. Esto puede conducir a comportamientos que no son fieles a los títulos y principios centrales, como la menester de complacer a las personas o tener prominencia sin relaciones reales. El intento de satisfacer estos antojos intensos es hiperbólico, satisfecho de insatisfacción e inquietud, a menudo definido por el escasez desenfrenado. El estrés del deseo puede transferirse a forma social a través de la fijación en roles sociales o relaciones de poder, donde el control social establece la relevancia social. Estos comportamientos, aunque autacrificiales y beneficiosos para la sociedad, todavía pueden tener unidades narcisistas egoístas basadas en la autovaluación.
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Conclusión
El deseo es una emoción poderosa que alienta a las personas a trabajar en dirección a sus objetivos y mejorar su calidad de vida. Puede conducir al crecimiento y al logro, pero no puede ser un destino permanente. El deseo a menudo resulta en una búsqueda interminable de apreciación y acumulación externa, lo que lleva a la insatisfacción.
Sin requisa, una vez superado, puede conducir a emociones más fuertes como el coraje, lo que permite a las personas controlarse y seguir acciones basadas en la deducción. El deseo puede incluso ser el punto de partida para un líder más auténtico. Sin requisa, es importante comprender el deseo como una emoción que vale la pena, no el punto final en la búsqueda de un líder auténtico.
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