Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Soy un patrón de fortuna humanos y fintech, y en 2015, transformé la forma en que los empleados acceden a su plazo. A través de mi primera empresa empresarial, Dailypay, inventé e introduje el acercamiento salarial manada (EWA) para ayudar a millones de trabajadores por hora a obtener a su plazo manada cuando era necesario para una emergencia o abonar una cargo a tiempo.
Hoy, hay cientos de proveedores de EWA en todo el mundo, y se proyecta que el mercado de EWA crezca de $ 30.83B en 2025 a $ 242.46b para 2034. Llevé a Dailypay como presidente y CEO hasta 2022, cuando la compañía fue valorada en $ 2B.
Fundé mi segunda compañía, Salt Labs, en 2022 por un profundo deseo de continuar ayudando a los trabajadores de primera raya a conquistar el progreso financiero. Salt, una compañía de cumplimiento y recompensas para empleados de su tipo de tipo, recaudó $ 18 millones en fondos iniciales, y vendí la compañía a Chime Financial en julio de 2024.
A posteriori de que Chime adquirió Salt Labs en 2024, fui célebre dirigente de Chime Enterprise, una compañía dedicada a soluciones innovadoras de bienestar financiero centradas en los empleados. Mi encomienda de capacitar al progreso financiero de los empleados continúa remodelando el panorama financiero del puesto de trabajo.
Aquí hay algunas ideas valiosas sobre la fundación, la escalera y la salida de una empresa (¡bueno, dos compañías, en ingenuidad!) Que he aprendido en el camino.
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En el producto
Haz una cosa muy admisiblemente. Cuando hagas una cosa en realidad admisiblemente, tendrás la oportunidad de aterrizar y expandirte. Las startups a menudo mueren por indigestión, no por escasez. Hacen demasiadas cosas, no lo suficientemente admisiblemente, en puesto de hacer una cosa muy admisiblemente.
Siempre coloque su empresa para la próxima etapa de crecimiento, ya sea un evento de caudal, una adquisición o poco más. En Salt Labs, nunca buscaba ser adquirido cuando lo estábamos, pero es difícil afirmar que no a la capacidad de ofrecer más productos excelentes a nuestros clientes de entidades combinadas mientras proporcionaba retornos a nuestros inversores y empleados.
En tablas
La reflexión tradicional nuevamente dice que mantenga la congregación pequeña y solo les dé un asiento a sus inversores. Desea pegar a los independientes a la congregación lo más rápido posible y nominar sus propios independientes para exceder cualquier colusión de inversores. Es importante destacar que no desea que los independientes sean nominados por los miembros de la congregación porque eso produce un mecanismo de control cuasi-inversor. Esto es difícil porque cuando está ocupado construyendo una empresa y lidiando con todo lo que viene con eso, es posible que no tenga la capacidad de pensar en encontrar un gran miembro de la congregación independiente. Pero deberías.
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Sobre inversores
A menos que tenga suerte (¿desafortunado?) Lo suficiente como para provenir del patrimonio franco, los inversores son el alma de su empresa, por lo que es esencial nominar los correctos.
Si admisiblemente la reflexión tradicional nos dice que “menos es más”, no estoy de acuerdo por completo. Creo que más es más. Es posible que no crea que tomar un cheque de $ 500k de un pequeño inversor asciende mucho, pero no tiene idea. En una startup, no tienes idea de dónde vendrá tu ayuda y quién está conectado con quién. Los inversores en una startup son como sus brazos. Te dan importancia al mundo foráneo, y como fundador de la etapa temprana, siempre quieres más importancia.
Algunos de mis líderes de exposición comercial más significativo y socios financieros provienen de mis inversores más pequeños. Entonces, tener una amplia riqueza es mejor porque nunca se sabe de dónde vendrá su ayuda.
Al nominar un equipo ejecutante
El momento en torno a nominar un equipo ejecutante depende de qué tan rápido esté escalando. Si está escalando a un ritmo moderado, tómese el tiempo para enganchar a algún que pueda llevarlo al ulterior nivel. Todo es un momento. Si tarda demasiado en enganchar a la persona adecuada, es posible que ya esté en el ulterior nivel donde esa persona ya no sea el adecuado. A veces, solo tienes que conectar un agujero en puesto de construir un nuevo barco.
Si tiene que poner a algún en un asiento, contratar a algún para que ocupe un puesto está admisiblemente siempre que planee hacer una transición cuando sea el momento adecuado.
Sobre el crecimiento del personal
Alisto una cargo de clasificación de conjunto de habilidades específica al contratar en varias etapas del cultivo de una empresa.
En la etapa auténtico, es:
- Compromiso
- Inteligencia
- Experiencia
En la etapa media, es:
- Inteligencia
- Compromiso
- Experiencia
Y en la tercera etapa, es:
- Experiencia
- Compromiso
- Inteligencia
Si admisiblemente los tres son muy importantes, si tuviera que clasificarlos en diferentes etapas de la compañía, así es como lo hago.
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En el tiempo de salida
Independientemente del entorno de la tasa de interés, siempre creo que “el efectivo es el rey”. Es difícil salir de una empresa privada por efectivo, pero si alguna vez tiene esa oportunidad, nunca se arrepentirá de activo vendido. Esto se aplica a sus propias acciones privadas y la empresa, y he hecho ambas cosas.
En ti mismo
Solo debes hacer las cosas que solo tú puedes hacer. Como fundador, hay cosas que solo usted puede hacer, además lo hagan y deje que otros hagan lo que solo pueden hacer.
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