Una cooperativa, o cooperativa, es una ordenamiento propiedad y controlada por las personas que usan los productos o servicios que produce el negocio. A diferencia de las empresas tradicionales que tienen como objetivo obtener ganancias para los inversores, las cooperativas existen principalmente para beneficiar a sus miembros.
Instantánea rápida:
🏢 Tipo de negocio: Estructura propiedad de miembros
📊 Costo de inicio: Varía; típicamente $ 1,000- $ 10,000
🕐 Hora de editar: 3-12 meses
🔑 Característica esencia: Un miembro = un voto
✅ Lo mejor para: Empresarios, agricultores, artistas, etc. centrados en la comunidad
Las cooperativas a menudo se crean para estrechar los costos, aumentar el poder de negociación, mejorar la calidad del servicio o proporcionar productos que ignoren las empresas basadas en las ganancias. Ofrecen una poderosa alternativa para los empresarios que buscan construir poco significativo, sostenible y centrado en la comunidad.
En esta supervisión, desglosaré cómo funcionan las cooperativas, por qué podrían ser el maniquí adecuado para su negocio y exactamente cómo comenzar un paso a paso.
¿Cómo funciona una cooperativa: propiedad y control?
En un negocio tradicional, la propiedad generalmente se sostén en cuánto hacienda invierte cierto: más acciones, más control. Pero en una cooperativa, la propiedad está vinculada a la membresía y la décimo, no las ganancias o las acciones.
Esto es lo que lo hace diferente:
- La propiedad está basada en el uso, no basada en la inversión: Se convierte en miembro cooperativo utilizando sus servicios, comprando sus productos o contribuyendo a mano de obra, no comprando acciones solo para triunfar dividendos.
- El control se comparte por igual: un miembro, un voto: En la mayoría de las corporaciones, el poder de voto se sostén en acciones: más acciones = más digamos. En una cooperativa, cada miembro recibe un voto, sin importar cuánto hacienda o tiempo que hayan dedicado. Esto garantiza que las decisiones reflejen la voluntad del camarilla, no solo los mayores inversores.
- Los miembros participan activamente: Ya sea que elija la grupo, la aprobación de cambios importantes o establecer objetivos a dilatado plazo, los miembros tienen un papel directo en la configuración de cómo se ejecuta la cooperativa. Esta estructura promueve la colaboración y la responsabilidad compartida.
Co-op vs LLC vs Corporation: diferencias esencia
Ayer de lanzarse formar una cooperativa, es útil comprender cómo se compara con otras estructuras comerciales comunes como LLC y corporaciones. Si perfectamente los tres ofrecen protecciones legales y legalidad, difieren en propiedad, control, distribución de ganancias y propósito.
Aquí hay una comparación de banda a banda para ayudarlo a descubrir qué maniquí podría funcionar mejor para sus objetivos:
Tipos de cooperativas
Las cooperativas vienen en muchas formas, dependiendo de quiénes son los miembros y de qué necesitan. A continuación se presentan los tipos más comunes de cooperativas, cómo funcionan y ejemplos del mundo positivo de cada uno.
Cooperativa de productor
Miembros: Productores independientes, como agricultores, artesanos o freelancers
Este tipo de cooperativa permite a los miembros unir fuerzas para comercializar, distribuir o traicionar sus productos colectivamente. Al trabajar juntos, los miembros reducen los costos, mejoran los precios y llegan a más clientes de lo que podrían por su cuenta.
Ejemplo: El mercado de agricultores cooperativos en Scranton, PA, reúne a los agricultores locales para traicionar sus productos como colectivo en Community Markets.
Cooperativa de consumo
Miembros: Compradores que utilizan los fondos o servicios de la cooperativa
Existen cooperativas de consumo para elogiar a los miembros un mejor acercamiento a fondos y servicios de calidad, a menudo a precios más bajos. Los miembros generalmente reciben beneficios como descuentos, décimo en las ganancias y derechos de voto en operaciones comerciales.
Ejemplo: Deep Roots Market en Greensboro, NC, es una tienda de comestibles orgánica propiedad de sus compradores, que compran membresías y ayudan a ejemplarizar las políticas de las tiendas.
Cooperativa de vivienda
Miembros: Residentes que viven y copropietaran las unidades de vivienda
Las cooperativas de la vivienda ofrecen una alternativa al arriendo o la propiedad tradicional de vivienda. Los miembros comparten la propiedad del edificio y ayudan a tomar decisiones sobre la dirección, el mantenimiento y las reglas de la comunidad.
Ejemplo: Boulder Housing Coalition en Colorado opera casas asequibles y sostenibles administradas por las personas que viven en ellas.
Cooperativa de crédito
Miembros: Titulares de cuentas que usan la cooperativa de crédito para la banca
Las cooperativas de crédito son cooperativas financieras que ofrecen cuentas de parquedad, préstamos y otros servicios bancarios. Los miembros agrupan su hacienda y se benefician de tarifas más bajas, mejores tasas de interés y control demócrata de la institución.
Ejemplo: Aguadilla Coop en Puerto Rico brinda servicios financieros a sus miembros y reinvierte las ganancias en la comunidad.
Cooperativo artesanal
Miembros: Artistas, artesanos y fabricantes
Las cooperativas artesanales se forman para que los miembros puedan compartir costos relacionados con el marketing, el espacio minorista y los suministros. Ayudan a los creativos a pequeña escalera a obtener visibilidad y a traicionar su trabajo de forma más efectiva.
Ejemplo: La cooperativa de artesanos en Bodega, CA, exhibe y vende trabajos hechos a mano de más de 50 artistas locales en una soportal minorista compartida.
Cooperativa propiedad de trabajadores
Miembros: Empleados que trabajan y copropietaran el negocio
En este maniquí, los empleados tienen una décimo de propiedad y un voto igual en las decisiones de la empresa. Las ganancias se comparten entre los trabajadores, y todos los miembros participan en la dirección del negocio.
Ejemplo: Rainbow Grocery en San Francisco, CA y Mirisata en Portland, OR, son ejecutados y propiedad de los trabajadores que toman decisiones diarias y comparten ganancias por igual.
¿Quién debería (o no debería) comenzar una cooperativa?
Una cooperativa podría ser adecuada para usted si:
✅ Usted quiere igualdad de dignos y responsabilidad compartida
✅ Estás resolviendo la privación de un camarilla de personas (como artistas, agricultores, trabajadores independientes o miembros de la comunidad)
✅ Valora la transparencia, la colaboración y el impacto social
Puede que no se ajuste mejor si:
❌ Desea un control total sobre el negocio
❌ Necesita haber rápido de inversores externos
❌ Prefiere un maniquí más tradicional o impulsado por las ganancias
Cómo iniciar un negocio cooperativo
Al comenzar un negocio como cooperativa, es importante comprender el panorama común. Estos son los pasos básicos para ayudarlo a desarrollar una idea realista de lo que toma iniciando y formando legalmente una cooperativa, así como cómo persistir el proceso de explicación funcionando sin problemas.
Paso 1: formar un comité directivo
Ayer de mínimo, necesitará un pequeño camarilla de personas comprometidas que representen a sus posibles miembros cooperativos. Este es su comité directivo, el equipo fundador que guiará las primeras etapas de planificación y ayudará a convertir su idea en un negocio en funcionamiento.
Idealmente, su comité debe incluir personas con una combinación de habilidades: cierto bueno con los números, cierto familiarizado con la industria y cierto con experiencia en organizar o liderar proyectos. Lo más importante, todos deben estar alineados con el propósito y los títulos de la Cooperativa.
En esta etapa, su camarilla:
- Fijar la ocupación, los objetivos y los títulos centrales de la cooperativa
- Identificar la cojín de miembros potenciales y cuáles son sus micción
- Asignar roles y responsabilidades
- Establecer un cronograma para investigar, planificar y editar
Además querrá comenzar a organizar reuniones comunitarias o sesiones de información para probar el interés y crear impulso. Estas reuniones ayudan a certificar que la cooperativa se esté construyendo con futuros miembros, no solo para ellos.
Paso 2: realizar un estudio de factibilidad
Ahora que ha formado un comité directivo y ha reunido el interés auténtico, es hora de profundizar en los detalles y examinar si su idea cooperativa es realista. Un estudio de factibilidad lo ayuda a evaluar si la cooperativa puede tener éxito antiguamente de cambiar demasiado tiempo o hacienda.
Este paso se comercio de contestar a la pregunta: ¿puede funcionar esto?
Su estudio debe explorar:
- Demanda del mercado: ¿Existe una privación positivo de los productos o servicios que su cooperativa ofrecerá? ¿Quiénes son sus competidores y cómo se destacará su cooperativa?
- Interés de los miembros: ¿Las suficientes personas se unirán y apoyarán la cooperativa financieramente o mediante la décimo?
- Costos de inicio: ¿Qué se necesitará para extirpar: instalaciones, equipos, personal, suministros?
- Gastos continuos: ¿A qué costará trabajar mes a mes?
- Potencial de ingresos: ¿Cómo ganará hacienda la cooperativa? ¿Será suficiente para sostener el negocio?
- Requisitos legales y reglamentarios: ¿Hay reglas estatales o locales que podrían afectar sus operaciones?
Si su equipo no tiene la experiencia para hacer esto internamente, considere traer un consejero o comunicarse con su Centro tópico de explicación de pequeñas empresas (SBDC) o Centro de Exposición Cooperativo. Algunos estados incluso ofrecen subvenciones o audiencia técnica para nuevas empresas cooperativas.
Paso 3: Draft Estatutos e incorporar
Una vez que su estudio de factibilidad confirma que la cooperativa es una buena idea, es hora de hacer que las cosas sean oficiales. Este paso consiste en incorporar su cooperativa como entidad comercial lícito y crear las reglas que regirán cómo opera.
Redacta tus estatutos
Los estatutos son las reglas operativas para su cooperativa. Describen cómo se tomarán las decisiones, cómo se comparten las ganancias, cómo se eligen los miembros de la grupo y más. Piense en ellos como el manual del propietario para su cooperativa.
Tus estatutos deberían cubrir cosas como:
- Requisitos y responsabilidades de membresía
- Cómo funciona la votación (recuerde: ¡un miembro, un voto!)
- Cómo se elige la grupo directiva y cuáles son sus deberes
- Cómo se programan y realizan las reuniones
- Distribución de ganancias o reglas de dividendos de patrocinio
- Cómo enmendar los estatutos en el futuro
No necesita que todos los detalles perfectos desde el principio: sus estatutos pueden ponerse al día con el tiempo a medida que crece la cooperativa.
Archivo de artículos de incorporación
A continuación, deberá registrar su cooperativa en su estado como cualquier otro negocio. Esto implica presentar artículos de incorporación bajo el estatuto cooperativo de su estado. No todos los estados tienen leyes cooperativas específicas, así que verifique sus requisitos locales o consulte a un abogado familiarizado con las empresas cooperativas.
Es probable que deba incluir:
- El nombre lícito de la cooperativa
- Su propósito comercial
- Dirección principal de la oficina
- Información de agente registrado
- La estructura de la grupo directiva
La presentación de tarifas y papeleo varía según el estado, pero este paso oficialmente le otorga a su posición lícito cooperativa.
Paso 4: construir un plan de negocios
Con su cooperativa ahora incorporada oficialmente, es hora de organizarse con un plan de negocios sólido. Un plan de negocios es su hoja de ruta: describe cómo operará la cooperativa, servirá a sus miembros y se mantendrá financieramente sostenible.
Aunque una cooperativa no está impulsada por las ganancias como un negocio tradicional, aún debe ser financieramente sólido y perfectamente estructurado. Este paso es especialmente importante si planea solicitar préstamos o subvenciones, o si necesita enganchar más miembros.
Qué incluir en su plan de negocios cooperativo:
- Epítome ejecutante: Una breve descripción de su cooperativa: lo que hace, a quién sirve y lo que lo hace único.
- Encomienda y visión: Indique claramente el propósito, los títulos y los objetivos a dilatado plazo de la cooperativa.
- Observación de mercado: Incluya datos e ideas de su estudio de viabilidad. Defina su divulgado objetivo, su competencia y la demanda de los productos o servicios de su cooperativa.
- Estructura de membresía: Explique quién puede unirse, qué implica la membresía (tarifas, décimo) y cómo se distribuirán los beneficios.
- Productos o servicios: Describa lo que ofrecerá su cooperativa, cómo se entregará y qué lo hace valioso para los miembros.
- Plan de marketing y divulgación: ¿Cómo atraerás y retenerás a los miembros? Detalte sus estrategias de promoción, incluidos el marketing digital, la divulgación comunitaria y los programas de relato.
- Encargo y gobierno: Describe cómo se administrará la Cooperativa, incluidos los roles de la Concilio Directiva, el personal y los miembros generales.
- Plan financiero: Incluya costos de inicio, fuentes de financiación, gastos operativos y proyecciones de ingresos. Muestre cómo la Cooperativa cubrirá sus costos y se mantendrá a dilatado plazo.
¿No estás seguro de por dónde entablar? Consulte nuestra supervisión paso a paso sobre cómo escribir un plan de negocios. Además puede explorar los diferentes tipos de planes comerciales para encontrar un formato que se adapte a las micción de su cooperativa.
Si todavía está en la período de planificación temprana, un plan de negocios de una página es una excelente forma de organizar sus pensamientos y compartir su idea con posibles miembros o partidarios.
Paso 5: percibir haber y financiación
Cada cooperativa, extenso o pequeña, necesita haber de inicio para extirpar. Ya sea alquilando un espacio, comprar suministros, contratar personal o editar un sitio web, necesitará hacienda para dar vida a su cooperativa.
A diferencia de las empresas tradicionales que dependen en gran medida de los inversores externos, las cooperativas generalmente recaudan fondos a través de sus miembros, apoyo de la comunidad y prestamistas alineados en la ocupación. ¿La buena comunicación? Tienes opciones.
Formas de financiar tu cooperativa
No existe un enfoque único para financiar una cooperativa. Su logística dependerá del propósito, el tamaño y la cojín de membresía de su cooperativa. A continuación se muestran algunas de las formas más comunes y efectivas de percibir haber. Muchas cooperativas usan una combinación de estos para comenzar.
- Inversiones para miembros: La mayoría de las cooperativas comienzan recolectando tarifas de membresía o compras de acciones de miembros fundadores. Estos fondos no solo ayudan a cubrir los costos de inicio, sino que todavía brindan a los miembros una décimo financiera en el negocio. Puede orquestar contribuciones como acciones reembolsables, tarifas únicas o compras escalonadas, dependiendo de sus estatutos.
- Subvenciones: Algunas organizaciones sin fines de utilidad y agencias gubernamentales, especialmente a nivel tópico o estatal, ofrecen programas de subvenciones para cooperativas, particularmente en agricultura, vivienda y comunidades desatendidas. Busque subvenciones de explicación rural del USDA, fundaciones de explicación cooperativo o subvenciones de sillar de explicación comunitario.
- Préstamos: Las cooperativas pueden solicitar préstamos para pequeñas empresas al igual que otras compañías. Las cooperativas de crédito locales, las instituciones financieras de explicación comunitario (CDFI) o los prestamistas experimentados con cooperativas pueden ser más flexibles y alineadas en la ocupación que los grandes bancos. Esté preparado para mostrar un plan de negocios sólido y una clara logística de reembolso.
- Crowdfunding y apoyo comunitario: Las plataformas como Kickstarter o GoFundMe son excelentes herramientas para las cooperativas basadas en la ocupación. Ofrezca acercamiento temprano, descuentos o beneficios para miembros a cambio de contribuciones. Esto no solo recauda fondos, sino que construye la décimo de la comunidad antiguamente de que incluso se turno.
- Donaciones o patrocinios: Dependiendo del propósito de su cooperativa (especialmente si está basado en la comunidad o la causa), es posible que pueda percibir hacienda a través de donaciones o asociaciones con organizaciones alineadas.
Consejo profesional: Muestre cómo se utilizarán los fondos
Claramente describe cuánto hacienda necesita y qué cubrirá. Por ejemplo:
- Arrendamiento o renovaciones: $ 10,000
- Equipo: $ 5,000
- Inventario auténtico: $ 3,000
- Marketing y divulgación: $ 2,000
- Búfer de operación: $ 5,000
Ser transparente genera confianza con los miembros y los partidarios y aumenta sus posibilidades de obtener fondos.
Paso 6: inicia tu cooperativa
Una vez que su financiación esté en su superficie y sus sistemas estén listos, es hora de cascar oficialmente sus puertas y comenzar a servir a los miembros. Aquí es donde toda su planificación vale la pena, y donde su cooperativa comienza a convertirse en una parte positivo de la comunidad.
Tareas esencia durante el tirada
Divulgar su cooperativa es más que solo cascar para negocios: se comercio de establecer el tono de cómo funcionará su cooperativa, servirá a sus miembros y crecerá con el tiempo. Aquí hay algunas tareas esencia en las que concentrarse a medida que pasa de planificar a acto.
- Operaciones de configuración: Finalice su ubicación, equipo, suministros y cualquier tecnología necesaria para operaciones diarias. Contrata personal o designe roles de miembros si corresponde. Asegúrese de que todos comprendan sus responsabilidades y cómo la cooperativa se ejecutará día a día.
- A costado de sus primeros miembros: Comience a inscribir a los miembros oficialmente, explicando sus beneficios, derechos de voto y responsabilidades. Tenga un proceso simple para registrarse, abonar las cuotas y participar en las decisiones.
- Promociona tu tirada: Organice una tolerancia suave, un evento de tirada o una viaje de puertas abiertas para crear rumores. Use marketing por correo electrónico, redes sociales, prensa tópico y asociaciones comunitarias para pasar la voz. No olvide resaltar lo que hace que su cooperativa sea diferente y por qué existe.
- Mantente centrado en los miembros: Mantenga la comunicación abierta y frecuente. Solicite comentarios temprano y con frecuencia. La transparencia y el compromiso de los miembros son el alma de cualquier cooperativa, especialmente en los primeros días.
- Comience a rastrear y calcular: Configure el seguimiento primordial para las finanzas, la décimo de los miembros y el rendimiento. Use estos datos para mejorar las operaciones y tomar mejores decisiones a medida que crece la cooperativa.
Ventajas y desventajas de una cooperativa
Como cualquier maniquí de negocio, las cooperativas vienen con fortalezas y desafíos. Comprender estos por aventajado puede ayudarlo a lanzarse si esta estructura es la adecuada para sus objetivos.
Consejos de éxito cooperativo
¿Quieres que tu cooperativa prospere a dilatado plazo? Estos consejos rápidos pueden ayudarlo a construir un negocio sostenible con provisiones desde el primer día.
- Comience con títulos fuertes. Sea claro sobre su ocupación, a quién sirve y por qué existe su cooperativa. El liderazgo basado en títulos construye un apoyo de miembros duradero.
- Comunicarse a menudo y transparentemente. Las actualizaciones regulares, las reuniones abiertas y la toma de decisiones compartidas mantienen a los miembros comprometidos e informados.
- Invierta en educación para miembros. Proporcione capacitación y posibles para ayudar a los miembros a comprender sus derechos, responsabilidades y el maniquí de negocio cooperativo.
- Use herramientas que faciliten las operaciones. Desde el software de dirección de miembros hasta las herramientas de contabilidad, la tecnología correcta mantiene las cosas funcionando sin problemas, incluso con personal prohibido.
- Vuelva a revistar su plan de negocios regularmente. A medida que su cooperativa crece, actualice sus objetivos, finanzas y logística de marketing para mantenerse alineados con las micción de los miembros.
- Celebran hitos juntos. Recordar éxitos, resaltar las contribuciones de los miembros y persistir el sentido de la comunidad esforzado.
Preguntas frecuentes (preguntas frecuentes)
Haga clic en las secciones a continuación para deletrear respuestas a preguntas comunes sobre cooperativas:
Las cooperativas son organizaciones propiedad y controladas por las personas que utilizan los productos o servicios que produce el negocio. A diferencia de las empresas tradicionales impulsadas nada más por las ganancias, las cooperativas priorizan el bienestar y los beneficios de sus miembros. Los miembros, que pueden ser consumidores, productores o trabajadores, participan activamente en la toma de decisiones y comparten las recompensas del éxito de la cooperativa.
En términos simples, una cooperativa, o cooperativa, es un maniquí de negocio donde las personas se unen para poseer y mandar colectivamente un negocio. Ya sea que se trate de un camarilla de consumidores que unen fuerzas para la importación a abundante, los agricultores que colaboran para comercializar sus productos o trabajadores que poseen y administran una empresa, las cooperativas operan según principios de propiedad compartida, control demócrata y beneficio mutuo.
La definición comercial cooperativa se refiere a empresas estructuradas más o menos del maniquí cooperativo. Estos negocios se caracterizan por la propiedad de los miembros, la gobernanza democrática y un enfoque en satisfacer las micción de sus miembros. El negocio cooperativo puede tomar varias formas, incluidas las cooperativas de consumo, las cooperativas de productores y las cooperativas de los trabajadores, cada una adaptada a los intereses específicos de sus miembros.
Un ejemplo de cooperativa es una cooperativa de consumo, como una cooperativa de alimentos o una cooperativa minorista. Por ejemplo, Deep Roots Market opera como una cooperativa de consumo, donde los clientes se convierten en “propietarios” comprando membresías. Este maniquí permite a la cooperativa proporcionar productos de comestibles orgánicos de reincorporación calidad a su mercado tópico, al tiempo que garantiza que los miembros tengan voz en las decisiones del negocio.
Final
Una cooperativa ofrece un maniquí flexible para nuevos negocios. Puede ser creado por empleados, consumidores, residentes locales y organizaciones. Hay muchos modelos diferentes para este proceso, por lo que debe explorar sus opciones para determinar qué mejor se adapta a las micción de su camarilla.
¿No está seguro de si este es el maniquí de negocio adecuado para su empresa? Consulte nuestra supervisión para obtener más información sobre las mejores opciones de estructura comercial para pequeñas empresas.
