Por qué debe acercarse a ejecutar una startup como solicitar a la universidad: confía en mí, funciona

por Ashwin Gulati, autor de “Soul Venture: A True Life and Death Journey a la civilización de inicio”

¿Cuál es la razón número uno por la que las startups fallan? Los fundadores.

He trillado que muchas empresas prometedoras no se desmoronan porque el producto era débil o el mercado no estaba allí, sino porque las personas detrás de él no podían permanecer alineadas. Cuando los fundadores alcanzan un gran desacuerdo y no lo resuelven rápidamente, la startup generalmente no sobrevive. He vivido esto. Si mi extremo socio comercial y yo nos hubiéramos tomado el tiempo para comprendernos verdaderamente a nosotros mismos, y a los demás, podríamos ocurrir tomado diferentes decisiones. Podríamos habernos ahorrado mucha angustia.

Una asociación fallida se reduce más profundo que quedarse sin efectivo o ser superado por la competencia. Peor aún, sus consecuencias tienden a ser permanentes. Entonces, si se pregunta si está cortado para ejecutar una startup, o si está tratando de examinar si un cofundador es el partido correcto, aquí está mi consejo: abordarlo como una aplicación universitaria. En serio.

Y no, no me refiero a perseguir currículums y credenciales de estilo GPA. Me refiero a hacer el tipo de preguntas que las universidades hacen en sus indicaciones de examen, las diseñadas para meterse debajo de la superficie. Son notablemente efectivos para revelar quién es verdaderamente algún.

Diligencia debida: solicitudes universitarias

Me topé con el poder de las aplicaciones universitarias como una forma de diligencia debida cuando estaba ayudando a mis hijos a desavenir sus propias aplicaciones universitarias. En ese momento, estaba buscando una mejor modo de ayudar a una asociación a recuperar su permanencia posteriormente de algunas turbulencias inesperadas (para ellos), y tratando de encontrar una modo de hacer que los equipos de inicio se concentren entre sí, no solo números y pronósticos.

Ahí estaba, acordado en frente de mí: esas preguntas de examen universitario. Es posible que mis hijos hayan reproche, pero me di cuenta de que son ideales y valen la pena el tiempo. Así como las universidades necesitan conocer cómo piensa algún, qué los impulsa y cómo abordan los desafíos, igualmente lo hacen los fundadores de inicio. Y igualmente sus inversores.

Adapté las indicaciones desde el contexto universitario hasta el contexto de inicio y se me ocurrieron estas ocho preguntas esenciales. Cubren exactamente lo que los empresarios deben preguntarse, así como los factores y enfoques esencia que los inversores necesitan conocer. Considérelo un aspecto fundamental en el espejo.

Haga esto y puede evitar un desastre de inicio:

1. ¿Cómo ha influido positivamente en su experiencia de liderazgo, ayudó a resolver disputas o ha contribuido a los esfuerzos grupales con el tiempo? Dar un ejemplo.
2. ¿Cómo se expresa su costado creativo, como en la resolución de problemas o el pensamiento innovador e renovador, o una búsqueda artística?
3. ¿Cuál dirías que es tu anciano talento o astucia? ¿Cómo has crecido y demostrado ese talento con el tiempo?
4. ¿Alguna vez ha estudioso una oportunidad de negocio significativa o ha trabajado para pasar una barrera comercial que ha enfrentado? Dar un ejemplo.
5. ¿Cuál es el desafío más importante que hayas enfrentado? ¿Qué pasos habías tomado para superarlo? Describa cómo este desafío afectó el logro de sus objetivos comerciales.
6. Describa un caso de negocios que lo inspire y cómo ha promovido este interés internamente y/o fuera del entorno comercial.
7. ¿Qué has hecho para hacer de tu comunidad un puesto mejor?
8. Más allá de lo que ya se ha compartido en su plan de negocios, ¿qué cree que te hace destacar como un cachas candidato para tu éxito de inicio?

Otros factores? Seguro. Pero todo comienza y termina contigo.

Sí, los mercados cambian. El tiempo importa. La ejecución, la financiación, incluso la geopolítica pueden inclinar la tabla. Pero nadie de eso cambia esto: la anciano variable en cualquier startup son las personas detrás de esto. He trillado a los fundadores culpar a todo, desde las tasas de interés hasta un pivote sorpresa de un competidor. Me recuerda a los tenistas que culpan al sol, el derrota o sus cordones posteriormente de una pérdida. Pero en algún momento, tienes que ser dueño de tu gozne.

Si su startup se desmoronó correcto a un mal tiempo o choques externos, lo suficientemente acordado. ¿Pero su capacidad para adaptarse, mantenerse alineada y llevarlo a través de ella? Eso es personal. Eso es sobre ti.

Si estuviera ejecutando un fondo de inicio hoy, haría que cada fundador envíe ensayos personales que respondan las ocho preguntas anteriores. Puntos de ganancia si están escritos a mano. Bandera roja inmediata si algún más los escribe. Si los estudiantes de secundaria pueden hacer esto para ingresar a la universidad, los fundadores de inicio pueden hacerlo para cobrar haber serio.

Estos ensayos me contarán más sobre su preparación que cualquier mazo resbaladizo o pronóstico de cinco primaveras. De hecho, pediría solo dos cosas: los ensayos y un plan de negocios de una página. Sin pelusa. Sin exageración. Solo la materia prima que verdaderamente importa: el fundador.

Inicio allí. Confía en mí en esto.

Ashwin Gulati ha animado International Ventures, ayudó a las nuevas empresas desgajar o aterrizar, y copilotó transiciones complejas para más de 100 empresas en varias industrias en el Reino Unido, EE. UU., España y Francia. Con 30 primaveras en las trincheras, ha identificado las trampas ocultas, las verdades tácitas y los giros personales que finalmente determinan el éxito o el fracaso de una empresa. Su nuevo obra es “Soul Venture: un serio delirio de vida y asesinato a la civilización de inicio”. Obtenga más información en www.soulventurebook.com.

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