Citigroup está duplicando su política de trabajo híbrido al dar a la mayoría de su fuerza gremial de 229,000 personas un beneficio de verano remoto.
Según un memorando filtrado enviado a los empleados el lunes, obtenido por Interno de negociosCitigroup le está dando a sus empleados híbridos la opción de trabajar de forma remota durante dos semanas de su selección en agosto. La mayoría del personal de Citigroup es híbrido y trabajan en la oficina al menos tres días a la semana, y solo se paciencia que los comerciantes y el personal de la sucursal bancaria trabajen en persona cinco días a la semana.
La directora de medios humanos de Citigroup, Sara Wechter, envió el memorando, que señaló que el beneficio era parte del compromiso del bandada con la flexibilidad y su política de trabajo híbrido.
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“Nuestro maniquí de trabajo híbrido nos ayuda a atraer y retener el mejor talento y nos distingue de otras compañías en nuestra industria, y seguimos comprometidos con este maniquí”, escribió Wechter.
Wechter agregó que el bandada eligió agosto “porque tradicionalmente es un momento más tranquilo para nuestros negocios y clientes, cuando muchos ya están fuera de la oficina adecuado a las asueto”.
CEO de Citigroup, Jane Fraser. Foto de John Lamparski/Getty Images
Citigroup dio a los empleados la opción de trabajar de forma remota durante dos semanas durante el verano de agosto de 2022. El bandada además ha ofrecido dos semanas de trabajo remoto cada diciembre desde 2022.
Los empleados deben trabajar de forma remota desde un área donde tengan derecho justo al trabajo, por lo que este no es un acuerdo de “trabajo desde cualquier área”.
Si aceptablemente Citigroup refuerza su compromiso con el trabajo híbrido, otros bancos están presionando para un regreso a la oficina. JPMorgan requirió que la mayoría de sus empleados trabajen completamente desde la oficina a partir de marzo, mientras que Goldman Sachs lo ha requerido desde 2021.
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La directora ejecutiva de Citigroup, Jane Fraser, ha sido durante mucho tiempo un defensor del trabajo flexible. Optó por trabajar a tiempo parcial como socia de McKinsey luego de tener su primer hijo, un acuerdo que mantuvo hasta que partió de McKinsey con destino a Citigroup en 2004.
Como la primera mujer en liderar un importante bandada de EE. UU., Fraser ha liderado un esfuerzo de varios primaveras para variar Citigroup actualizando su tecnología y alentando el estabilidad entre la vida gremial y vida. Desde que se convirtió en CEO de Citigroup en marzo de 2021, Fraser ha enfatizado que el trabajo híbrido estaba aquí para quedarse en el bandada.
En marzo de 2021, creó viernes sin teleobjetivo en el bandada para que los empleados no estuvieran obligados a realizar videollamadas los viernes. Asimismo instó a los empleados a tomarse su tiempo de asueto y ayudar el trabajo a las horas de trabajo normalizado.
En enero, Fraser dijo a los directores sobre una señal trimestral que la política de trabajo híbrido del bandada le dio una delantera en el sustitución de nuevos talentos y que la política continuaría.
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Citigroup está duplicando su política de trabajo híbrido al dar a la mayoría de su fuerza gremial de 229,000 personas un beneficio de verano remoto.
Según un memorando filtrado enviado a los empleados el lunes, obtenido por Interno de negociosCitigroup le está dando a sus empleados híbridos la opción de trabajar de forma remota durante dos semanas de su selección en agosto. La mayoría del personal de Citigroup es híbrido y trabajan en la oficina al menos tres días a la semana, y solo se paciencia que los comerciantes y el personal de la sucursal bancaria trabajen en persona cinco días a la semana.
La directora de medios humanos de Citigroup, Sara Wechter, envió el memorando, que señaló que el beneficio era parte del compromiso del bandada con la flexibilidad y su política de trabajo híbrido.
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