3 Verdades Cada fundador aprende de la manera difícil

Al crecer, la mayoría de nosotros fuimos criados en un puñado de títulos centrales: ser respetuoso, trabajar duro, ir a la escuela e intentar encontrar un “buen trabajo”. Ese tipo de consejo sirvió a un propósito, hasta que ingresó al mundo del plan.

Una vez que comienza a construir empresas, dirigir el aventura y tomar decisiones que afectan los medios de vida de otras personas, rápidamente se da cuenta de que gran parte del vademécum de jugadas del mundo vivo no se transmitió en la mesa. Hay reglas que nadie le dijo, lecciones que solo se vuelven claras a través de la experiencia, el fracaso y algunos contusiones en el camino.

Aquí hay tres verdades que tu principio probablemente no mencionó, pero cada emprendedor finalmente aprende.

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1. Las relaciones son importantes más que boleto, no quemes puentes

El boleto recibe mucha atención. En los negocios, a menudo se comercio como el mejor cuadro de puntuación. Pero pregunte a cualquiera que haya pasado por múltiples ciclos (auges, bustos, horizontes, reinicie, y le dirán lo mismo: las relaciones son la verdadera moneda a dilatado plazo.

Demasiadas personas al principio de sus carreras tratan los negocios como un entretenimiento de suma cero. Anhelo el trato. Vencer a la competencia. Exprima cada centavo. Pero lo que no se dan cuenta es que el negocio es un maratón, no un sprint. Y los puentes que quemas ahora podrían ser los que necesitas cruzar más tarde.

La clan recuerda cómo los hiciste observar. Recordan cómo apareciste cuando las cosas eran buenas y cómo te comportaste cuando las cosas no. He manido personas increíblemente talentosas marginadas de la oportunidad no porque carecían de tacto, sino porque dejaron un vestigio de relaciones quemadas detrás de ellos.

El negocio no se comercio solo de haber, se comercio de confianza. Cuando la marea se vuelve, no serán sus márgenes de ganancias los que le ahorran. Serán las personas que confían en ti lo suficiente como para situar por ti nuevamente.

Entonces, aquí está el resultado final: proteja su nombre. No quemes puentes. Manténgase en contacto con las personas que lo ayudaron desde el principio. Y nunca subestimes el valía de la fidelidad, la humildad y la consistencia.

2. No solo busque un trabajo: desarrolle una carrera que apunte en dirección a delante

La mayoría de las personas están entrenadas para inquirir estabilidad. Un trabajo con un cheque de plazo, un título, tal vez beneficios. Pero el espíritu empresarial requiere una mentalidad diferente, una que se centre no solo en el sucesivo papel, sino en la sucesivo dirección.

Si está constantemente mirando en dirección a delante, reaccionando a lo que está frente a usted, perderá el panorama común. Los mejores fundadores no solo preguntan: “¿Qué debo hacer a continuación?” Preguntan: “¿Qué tipo de vida quiero construir? ¿Qué impacto quiero tener?”

Mirar en dirección a en lo alto significa identificar una visión más extenso. Significa proponer no a los movimientos a corto plazo que no sirven al entretenimiento dilatado. Significa pensar en términos de nuncio, no solo tareas.

Cada gran compañía comienza con cualquiera que no estaba satisfecho con el status quo. Algún que se negó a conformarse con “solo otro trabajo” y, en cambio, eligió arriesgarse con una idea más extenso. Si te tomas en serio el espíritu empresarial, tu trabajo no es perseguir oportunidades, es darles forma a ellos.

Deja de preguntar qué hay acondicionado. Inicio a preguntar qué es posible.

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3. Ve a la universidad, pero no por las razones que piensas

Desde la infancia nos han dicho: “Ve a la universidad. Es la única forma de tener éxito”. Y claro, si planea ser médico, abogado o ingeniero, ese consejo aún se mantiene. ¿Pero para el resto de nosotros? El valía vivo de la universidad tiene poco que ver con el diploma y todo lo que tiene que ver con la clan.

La universidad no es solo un clase. Es tu primera red vivo. Su primer estilo por navegar en las relaciones, formarse a presentar una idea, convencer a otros de unirse a su visión y arreglar públicamente, luego recuperarse. Eso no es poco que aprendas en una sala de conferencias.

Algunos de los fundadores más exitosos de nuestro tiempo no terminaron la universidad, pero fueron lo suficientemente inteligentes como para sumergirse en un ecosistema social donde las ideas, la ansia y las personalidades audaces colisionaron. La universidad es donde encuentras a tu tribu. Tus cofundadores. Tus primeros seguidores. Sus futuros socios comerciales.

Entonces, si vas a trastornar en la universidad, no lo hagas por el título enmarcado. Hazlo durante los cuatro abriles de haber social que nunca volverás. Omita los clubes de revestimiento de currículums y encuentre los círculos donde se desafían las ideas, se toman riesgos y se construyen relaciones.

Porque adentro de diez abriles, nadie le preguntará qué fracción obtuvo en Econ 101, pero le preguntarán con quién construyó poco.

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El plan es uno de los caminos más difíciles y gratificantes que puedes tomar. Pero no viene con un manual, especialmente no uno que tuviera tus padres. Las lecciones que necesitas para tener éxito a menudo vuela frente a la cautela convencional.

Así que deja que esta sea tu breviario actualizada:

• Priorizar a las personas sobre las ganancias.

• Piense en décadas, no en cuartos.

• Y reconozca que su inteligencia social a menudo lo llevará más allá de cualquier fracción.

Tu mamá te dio lo esencial. Ahora está en ti formarse el resto y escribir tu propio vademécum de jugadas.