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Retornar a una osadía puede ser incómodo. Especialmente si eres una empresa multimillonaria, atrapada en una tormenta política, con inversores que analizan cada palabra.
Tal es el variante que Disney se encuentra en esta semana, posteriormente de atreverse traer de envés a Jimmy Kimmel Live, uno de los programas de entrevistas más conocidos de los Estados Unidos.
“Hemos pasado los últimos días teniendo conversaciones reflexivas con Jimmy, y posteriormente de esas conversaciones, llegamos a la osadía de devolver el software el martes”, dijo la firma.
Disney, propietario de la red ABC que ejecuta el software de Kimmel, suspendió al presentador la semana pasada posteriormente de hacer bromas en el salero sobre el crimen del influyente conservador Charlie Kirk.
La osadía se produjo notablemente posteriormente de las amenazas del gobierno federal, generando preocupaciones sobre la facilidad de expresión. El presidente Donald Trump celebró la suspensión del software.
“Felicitaciones a ABC por finalmente tener el coraje de hacer lo que había que hacer. Kimmel tiene cero talento y peores calificaciones que incluso Colbert, si eso es posible”, publicó el presidente en su plataforma social de verdad.
Sin bloqueo, a pesar de las celebraciones de algunos campos, el despido provocó enojo entre otros. El precio de las acciones de Disney se deslizó a raíz de los anuncios, alcanzando la valoración de la compañía.
La osadía fue condenada por algunos sindicatos, así como una serie de políticos y estrellas de Hollywood.
“No puedes dar a alguno porque tienes miedo o tratando de absorber a una oficina criminal autoritaria en la Oficina Oval”, afirmó el ex hospedador noctámbulo David Letterman.
Pero, preocupación casto para un flanco, ¿Disney hizo una osadía comercial inteligente al atreverse traer de envés a Kimmel? ¿Y eran sabios o tontos para despedirlo en primer ocasión? Aunque los inversores realizarán sus apuestas en Wall Street en los próximos días, Disney ciertamente no es la primera compañía en tambalearse por una osadía.
Euronews Business ha compilado algunos giros en U de la compañía importantes.
El rápido regreso de Sam Altman
En 2023, Operai fue arrojado a la agitación cuando el CEO y cofundador de la firma, Sam Altman, fue expulsado de su posición por presuntamente mentirle a la juntura de la compañía.
Los miembros acusaron a Altman de no ser “constantemente sincero en sus comunicaciones”, y agregó que ya no confiaban en su capacidad para liderar la empresa.
Muy rápidamente, sin bloqueo, el tono cambió. A raíz de la partida de Altman, muchos empleados de OpenAi amenazaron con renunciar, y el cofundador y presidente Greg Brockman renunció a la empresa.
Con el fabricante de chatgpt por temor a las deserciones a Microsoft, Altman fue reinstalado solo unos días posteriormente de su despido, luego se unió a Brockman.
A principios de 2024, una investigación independiente concluyó que la expulsión de Altman era una “consecuencia de un colapso en la relación y pérdida de confianza” entre él y la juntura, aunque dijo que su conducta “no exigió la exterminio”.
Luego, Operai pasó por una sacudida de la juntura, agregando más miembros femeninos, y dijo que haría “mejoras” para la estructura de gobierno de la compañía.
Nuevas ideas no siempre funcionan
Para tirar algunos ejemplos más antiguos, podemos retornar a un Gaffe hecho por Netflix. A finales de los 90, el hércules del entretenimiento comenzó como una compañía de arriendo de DVD, aunque su servicio de transmisión comenzó a arrancar aproximadamente de una período posteriormente.
Cuando Netflix notó este cambio en el mercado, les dijo a los suscriptores en 2011 que giraría su servicio de entrega de discos de EE. UU. Y lo cambiaría como Qwikster. La compañía advirtió que, para los clientes que aún desean admitir DVD y discos Blu Ray por correo, necesitarían dos cuentas separadas.
Aproximadamente de un mes posteriormente, la engaño del cliente, sin bloqueo, cambió la cadencia de la empresa.
“Hay una diferencia entre moverse rápidamente, lo que a Netflix ha hecho muy perfectamente durante abriles, y moverse demasiado rápido, que es lo que hicimos en este caso”, dijo el CEO Reed Hastings.
En ese momento, la revista Rolling Stones afirmó que Qwikster pudo tener sido el “peor emanación de productos desde New Coke”.
El error de ‘nuevo Coca -Trasero’, una controversia aún viejo, asimismo vale su propia mención pasajera.
En 1985, Coca-Trasero anunció que cambiaría su fórmula de bebida llamativo, ya que buscaba competir con la compañía rival Pepsi. El sabor más dulce provocó hasta 8,000 quejas telefónicas al día, según la revista Time. 79 días posteriormente de que fue eliminado, la prescripción tradicional regresó gracias a la presión pública.
Despertan guerras de marca y civilización
Los cambios en la logística de la empresa asimismo se pueden ver cuando se manejo de principios sobre la multiplicidad, la equidad y la inclusión (DEI). Para consternación de los activistas de los derechos, muchas empresas han cambiado sus mensajes en la inclusión en los últimos abriles, aparentemente una respuesta a los cambios en el clima político.
Particularmente en los EE. UU., Los grupos conservadores han aplicado el frase “Go Woke, Go Broke”, pidiendo a los clientes que boicoten a las marcas que promueven las políticas progresivas. Algunos grupos de derecha esperan que a través de la presión pública, las marcas reduzcan su apoyo a la igualdad de mercancías, étnico y LGBTQ+.
Empresas como Brown-Forman Corporation, creador del whisky de Jack Daniel, así como el fabricante de motocicletas Harley-Davidson han retirado los compromisos de DEI. La marca de cerveza Bud Light, que enfureció a los conservadores posteriormente de trabajar con la actriz transgénero Dylan Mulvaney, asimismo se ha alejado de los fuertes mensajes sobre la inclusión, en ocasión de centrarse en la marca estadounidense más tradicional.
Asimismo alimentando la novelística de la Refriega de la Civilización, impulsada más a este debate del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, son las posturas de la compañía sobre sostenibilidad.
Desde que Trump asumió el cargo con la promesa de “taladrar, taladro de bebé”, varias empresas han retrocedido en sus promesas ambientales. El hércules petrolero BP, por ejemplo, dijo a principios de este año que aumentaría el desembolso de petróleo y gas mientras reducía la inversión renovable en aproximadamente del 70%.
Varias empresas de automóviles asimismo están cortando y cambiando en los objetivos de EV, en parte oportuno a los desafíos vinculados a la infraestructura y la demanda.
Administrar la crisis con Kimmel
En el caso de Disney y Kimmel, “la presión de los consumidores pero asimismo de los sindicatos relacionados con la industria era tan vasto que no habría sido sabio seguir con la osadía”, dijo Joep Cornelissen, profesor de comunicación y encargo corporativa de la Escuela de Administración Rotterdam, Universidad Erasmus.
Le dijo a Euronews que la empresa ahora podría tratar de explicar el libramiento en U de diferentes maneras. “Uno podría ser una historia de ampliación del personaje, donde reconoce que la osadía fue la incorrecta y muestra que ahora respalda el principio de la facilidad de expresión y la importancia de la sátira en una sociedad vacío y democrática”.
Continuó: “Asimismo podrían … opinar que su objetivo de desconectar el espectáculo se había llevado a lado con el pueblo estadounidense, como un objetivo trascendente, y con el momento crítico que ahora se ha ido, es posible nuevamente que el software se vuelva al salero”.
Poco posteriormente de la campana de transigencia en Wall Street, las acciones de Disney aumentaron aproximadamente del 1% el martes.
