Cuando vivía en el extranjero, uno de los aspectos más famosos de mis escuelas internacionales era la diferencia cultural. En la Escuela Internacional de Kuala Lumpur, la Escuela Chaqueta de Taipei y la Corporación Canadiense en Japón, tuve compañeros de clase de todo el mundo. Con un cuerpo estudiantil tan diverso, hubo una comprensión y consentimiento natural entre sí, alimentadas por una verdadera curiosidad de instruirse sobre diferentes culturas.
Eso cambió cuando me mudé a Virginia para la escuela secundaria y la universidad. La diferencia cultural que había experimentado durante mis primeros trece abriles de vida parecía desaparecer. La mayoría de mis compañeros de clase habían crecido en el boreal de Virginia y se conocían desde la escuela primaria. Lograr a América fue un choque cultural.
Mi experiencia positiva para crecer en el extranjero, anejo con 13 abriles de trabajo en acciones internacionales, son parte de la razón por la que he inscrito a mis hijos en una escuela de inmersión en mandarín. Valoramos la capacidad de departir un segundo idioma y instruirse sobre culturas más allá de las nuestras.
Para darle una idea de cómo las diferencias culturales pueden afectar la capacidad de una minoría para avanzar en el punto de trabajo, me gustaría compartir una experiencia personal. Mi esperanza es arrojar luz sobre un punto ciego que algunos empleadores o empleados pueden tener sin saberlo.
Por respeto a los involucrados, he esperado hasta ahora para transmitir esta historia, ya que la compañía ya no existe. Esta publicación no se alcahuetería de asignar la incumplimiento, se alcahuetería de compartir una experiencia vivida que subraya cómo no ser parte de la civilización mayoritaria puede crear desafíos adicionales en la progresión profesional.
Diferentes culturas pueden hacer un condición de trabajo incómodo
Una vez consulté a tiempo parcial para una startup en San Francisco. Durante la última ronda de entrevistas, me reuní con tres empleados en persona y les di a cada uno una copia firmada de mi bestseller de WSJ, Comprar esto, no esocon una nota personal agradeciendo por su tiempo y la oportunidad.
Finalmente conseguí el trabajo y me emocionó ir a la oficina una vez por semana a posteriori de dejar a mi hijo en la escuela. El equipo fue acogedor, y estaba emocionado de retornar a ser parte de un entorno colaborativo. El papel de medio tiempo requería entre 20 y 25 horas a la semana, lo que era un buen estabilidad ahora que mis dos hijos estaban en la escuela a tiempo completo.
Aproximadamente un mes a posteriori, decidí mudarme al sofá de la oficina para escribir un artículo. Era la primera vez que me sentaba allí, pero me recordaba al sofá que a menudo uso en casa para escribir. Escribir en un escritorio rodeado de personas que chatea no es mi estilo. Como escritor, necesito silencio.
La yerro de respeto “involuntaria”
Cuando me situé en el sofá, levanté la horizonte y vi un cubículo improvisado donde un empleado superior, el diseñador fundador, con quien había entrevistado, estaba trabajando. Para mi sorpresa, noté que mi tomo se usaba como soporte de instructor, apilado debajo de su pantalla anejo con otro tomo.
WTF?
Algunos podrían no pensar que es un gran problema, pero me sentí insultado. Había pasado dos abriles escribiendo Comprar esto, no esoinscribió una nota personal y se la dio como regalo. Por lo menos, esperaba que lo llevara a casa o lo pusiera en un estante, no lo reutilizara como equipo de oficina.
En mi civilización, los libros son tratados con reverencia. No se pisaron, se voltean con manos sucias o se usan como escaleras de puertas. Si no quieres acertar un tomo, está proporcionadamente. Simplemente no le falte al respeto al autor al usarlo como un adminículo, especialmente cuando Están en la misma habitación. Si este empleado decano morapio de una civilización asiática, dudo que lo hubiera hecho.
Luego de ver cuán casualmente trató mi tomo, ya no quería ir a la oficina y recapacitar la yerro de respeto. No creo que haya tenido la intención de insultarme, pero el mensaje fue lo suficientemente claro. A partir de esa semana, elegí trabajar desde casa.
Trabajar desde casa como nuevo empleado puede ser un movimiento que limita la carrera
Si te sientes incómodo en la oficina, es probable que no hagas tu mejor trabajo. Es probable que evite a las personas con las que no se conecta lógicamente, lo que debilita su red de soporte interno, especialmente cuando llega el tiempo de aumentos o promociones.
A Dios gracias para mí, tenía la flexibilidad de trabajar desde casa y no estaba buscando un aumento o promoción como asesor a tiempo parcial. Pero al no estar físicamente presente, me perdí la construcción de relaciones a través de pequeñas charlas, pausas para café o paseos informales para comer. Estos momentos aparentemente menores juegan un papel importante en la civilización de la oficina, y en cómo a las personas les gusta, confía y apoya.
Si es un empleado relativamente nuevo (menos de tres abriles), vale la pena producirse la decano parte de su tiempo en la oficina si desea ascender. Trabajar desde casa con demasiada frecuencia puede atacar el crecimiento de su carrera. La verdad es que las personas no abogan por colegas que al punto que conocen. Y cuando la concurrencia no te está apoyando, las oportunidades te pasan.
Diferencias culturales igualmente en la hora atinado
Es posible que haya pensado que los enfrentamientos culturales terminaron con el incidente del tomo, ¡pero hubo más!
Una tarde de lunes a viernes, el equipo organizó una hora atinado con bebidas y comida rodeando de las 4 pm, y decidí unirme. Me encanta una buena reunión sobre las bebidas. Es una de las cosas que más extraño de trabajar a tiempo completo, anejo con fiestas navideñas de fin de año.
Llegué rápidamente a las 4, y la decano parte de la tripulación se filtró a las 4:15. El empleado superior que había usado mi tomo como soporte de instructor apareció rodeando de las 4:30. Lo saludé y todos comenzamos a charlar sobre cervezas. No hubo incomodidad.
Pedimos unas alitas de pollo, y a posteriori de tomar tres, metí los huesos debajo del tazón sobre la mesa. En mi civilización, así es como evitamos contaminar comida sin tomar, especialmente cuando no hay un plato vano y todos están proporcionadamente empacados. No quería poner huesos masticados en el mismo tazón que las alas frescas.
Para mi sorpresa, el mismo empleado decano me dio una observación de asco y dijo: “¿Qué estás haciendo? ¡Pon esos huesos en el plato!”
Fui atrapado por sorpresa. Pero le expliqué con calma por qué lo hice. ¿Positivamente quería arriesgarse a tocar el ala a medio tomar de cierto mientras agarraba uno nuevo?
Se disculpó, nos reímos y seguimos disfrutando de nuestras cervezas. Luego agregó: “Uf, me alegro de que esto haya sucedido en un pequeño entorno”.
Lo extraño es que el CEO, que igualmente es oriental, igualmente había colocado sus huesos de pollo directamente sobre la mesa, pero con un poco más de sofisticación con una servilleta.
Se necesita esfuerzo para asimilarse en el punto de trabajo
Luego del segundo incidente, quedó claro que no tenía un colega de apoyo. Nunca discutimos, pero éramos como unto y agua. Si hubiera sido un empleado de tiempo completo, podría haberme antagónico con el “techo de bambú”.
La experiencia me hizo reflexionar sobre lo que muchas minorías o personas de diferentes orígenes deben hacer para encajar en un nuevo entorno profesional. Especialmente en pequeñas empresas, ser culturalmente consciente y adaptarse a las normas dominantes en el punto de trabajo puede parecer una aprieto, no una opción. Ayer de unirse a cualquier equipo, vale la pena tener una idea de sus posibles colegas, no solo sus currículums, sino de quiénes son efectivamente.
Si eres parte de la mayoría, hay una especie de facilidad que puedes disfrutar. No necesita cambiar la forma en que hablas, actúas o piensas que encajar. Puede ser tú mismo, porque probablemente refleje el resto del equipo. Esa similitud crea una relación natural, que puede traducirse en apoyo y avance profesional.
Pero cuando cierto proviene de un fondo diferente, se necesita un esfuerzo adicional para comprenderlos, y francamente, la mayoría de las personas no se molestan. Nosotros Suponga que otros se adaptarán a nosotrosno al revés. Esa suposición puede hacer que los de diferentes culturas se sientan sutilmente desagradables o mal entendidos, incluso si nadie significa daño.
Luego de cuatro meses de consultoría para esta startup de fintech, decidí que había tenido suficiente y noté mi aviso. Fue una experiencia reveladora que me dio una nueva apreciación de lo duro que funcionan los empleados de inicio en etapa temprana. Además fue un recordatorio de lo angustioso que puede ser permanecer en un entorno que no encaja.
Sin el conocimiento de mí, el empleado decano con el que no me llevaba proporcionadamente solo tres meses a posteriori de que lo hice. Si hubiera sabido que estaba planeando irse, ¡podría haberme quedado!
Si la yerro de respeto no es intencional, trate de no tomarla personalmente
Estoy compartiendo estos ejemplos para no asignar la incumplimiento, sino para crear conciencia. Lo que percibes como extraño sobre Ray de Túnez o Stephanie de Japón podría ser simplemente cultural. En punto de decidir en silencio, intente hacer preguntas y conocer a la persona. Es probable que descubra que hay una razón detrás del comportamiento, y a menudo perfectamente razonamiento o respetuosa.
Si te sientes fuera de punto oportuno a las diferencias culturales, aún es importante hacer el esfuerzo de absorber. Si a tu director le encanta el pickleball, intenta divertirse. Es posible que odie los tacos, pero si su equipo golpea el Taqueria todos los martes, será mejor que aprenda a soportar algunos. No siempre es adaptado, pero si quieres tener éxito en ese entorno, tienes que conocer concurrencia donde están.
Al mismo tiempo, no tengas miedo de compartir aspectos de tu civilización igualmente. Si ocurre un momento como el incidente del ala de pollo, tómalo como una oportunidad para explicar, no defensivamente, sino orgullosamente. La mayoría de las personas no son intencionalmente irrespetuosas; Simplemente no han estado expuestos a cero fuera de su burbuja.
Los malentendidos culturales son inevitables. Pero con un poco de empatía y esfuerzo de los dos lados, no tienen que ser limitantes de su carrera.
¿Cuáles son algunas diferencias culturales que ha antagónico en el punto de trabajo que puede haberte retenido? ¿Vuelve a colocar las alitas de pollo que comen en el tazón con las alas frescas, o las coloca sobre la mesa para evitar la contaminación si no hay placas vacías? ¿Se sentiría irrespetado si un colega usara el tomo que escribió como soporte de instructor?
Negociar una indemnización de un trabajo que no le gusta
Trabajar en un trabajo donde no te sientes cómodo siendo tú mismo es angustioso. Si vas a producirse gran parte de tu vida trabajando, te debes encontrar el ajuste correcto. Ninguna cantidad de hacienda o prestigio vale el estrés diario de no advertir que pertenece.
Es por eso que recomiendo instruirse a negociar un paquete de indemnización leyendo mi tomo electrónico más vendido, Cómo diseñar tu despido. Le mostrará cómo crear una situación de ganar-ganar con su empleador y alejarse con un valioso cojín financiero. Tanto mi esposa como yo negociamos paquetes de indemnización de seis cifras, leve en 2012 como de ella en 2015, y nunca hemos vuelto a empleo a tiempo completo desde entonces.
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